分包管理方案

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1、中國特色經(jīng)濟(jì)之窗三期非中心項(xiàng)目部分包管理方案編制：審核：中國新興保信建設(shè)總公司四公司非中心項(xiàng)目部2011年7月1日1、項(xiàng)目目標(biāo)：31.11期目標(biāo)31.2、質(zhì)量目標(biāo)31.3、安全目標(biāo)31.4、文明施工口標(biāo)31?5、消防目標(biāo)41?6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)42、管理措施42.1、隊(duì)伍進(jìn)場42.2、教育培訓(xùn)52?3函件處理規(guī)定53、組織管理及規(guī)定64、現(xiàn)場管理規(guī)定75、施工管理規(guī)定76、質(zhì)量管理規(guī)定87、技術(shù)管理規(guī)定108、物資管理規(guī)定119、安全生產(chǎn)管理119.1臨電管理規(guī)定119.2機(jī)械管理規(guī)定1210、消防、保衛(wèi)管理1211、文明施工管理1312、成品保護(hù)管理規(guī)定13為規(guī)范中國特色經(jīng)

2、濟(jì)Z窗三期工程分包方管理，實(shí)現(xiàn)工程總包統(tǒng)一指揮，提高工程總承包水平，確?，F(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)工作緊張冇序，并按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)口的管理口標(biāo)，特制定木管理方案。本方案適用于進(jìn)入中國特色經(jīng)濟(jì)之窗三期工程作業(yè)的任何一家分包單位，包描業(yè)主指定或招標(biāo)簽約分包單位的管理。1、項(xiàng)目目標(biāo):1?1工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求工期為570天，2010年4月8日開工，2011年10月30日初裝竣丄備案。1.2^質(zhì)量目標(biāo)合格工程。1?3、安全目標(biāo)創(chuàng)“北京市文明安全工地”；施工安全無事故。安全施工方針：強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，排除隱患，消滅違章，文明施工。預(yù)控指標(biāo)及目標(biāo)值:序號(hào)預(yù)控指標(biāo)目標(biāo)值

3、1坍塌零2墜落重傷死亡率零3觸電重傷死亡率零4火災(zāi)事故發(fā)生率零5年輛傷亡事故率零6傾覆事故發(fā)牛率零7輕傷事故發(fā)牛率刀頻率0.5起8污染引起的呼吸性職業(yè)病零9施工噪?yún)鹨鸬穆殬I(yè)病發(fā)零10中毒施工發(fā)生率零1?4、文明施工目標(biāo)科學(xué)管理施工現(xiàn)場，創(chuàng)建花園式工地，達(dá)到“北京市文明安全工地”檢查標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“遵紀(jì)守法、文明施工、保安全生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、預(yù)防污染、建綠色家”環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方針。辦公區(qū)、生活區(qū)黃土不露天，施工現(xiàn)場道路、材料存放場地全部硬化，其它場地全部覆蓋；裝修攪拌站、砂石料場做環(huán)保封閉。序號(hào)預(yù)控指標(biāo)目標(biāo)值1因工死廣、重傷、重大機(jī)械故障零2因工輕傷事故月頻率V2%o

4、3火災(zāi)事故零4食品、工業(yè)衛(wèi)生、煤氣中毒事故零5施工現(xiàn)場八項(xiàng)達(dá)標(biāo)合格率100%6現(xiàn)場管理市文明工地標(biāo)準(zhǔn)1?5、消防目標(biāo)施工現(xiàn)場火災(zāi)事故為零。1?6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)序號(hào)預(yù)控目標(biāo)目標(biāo)值1揚(yáng)塵控制不超過0.35mg/m32污水排放一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)3有毒有害氣體排放一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)4有毒有害固體處置合法轉(zhuǎn)移5廢棄物處置合法轉(zhuǎn)移6土方施工噪音晝75夜557結(jié)構(gòu)施工噪音晝75夜558裝修施工噪?yún)饡?5夜552、管理措施2.1、隊(duì)伍進(jìn)場所有分包單位必須持有我項(xiàng)目部簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.1.1辦理入場許可證的條件：持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）?？偡职p方簽訂的“安全

5、協(xié)議書”及質(zhì)量保證協(xié)議書。并提供以下資料：企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)注冊(cè)的組織機(jī)構(gòu)代碼，公司概況介紹，參與本工程的組職機(jī)構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（卩L

6、份），參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷，入場人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）（四份）及企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)單，每月民工工資發(fā)放清單，木單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證，外省市施工單位進(jìn)京施工許可證及在北京市建委備案的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)本項(xiàng)口管理人員的證件，項(xiàng)口經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書。負(fù)責(zé)本項(xiàng)冃施工的特殊工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。入場人員6張免冠正面半身一寸

7、照片，用于辦理各種證件。費(fèi)用分包單位按人數(shù)交納（具體金額待定）。各分包按照合同金額的1%向總包交納現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工及現(xiàn)場管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（以現(xiàn)金或現(xiàn)金支票的形式上交，如合同期內(nèi)沒有發(fā)生任何問題，此費(fèi)用將原額退還各單位）2?2、教育培訓(xùn)為了確保分包單位了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵守木項(xiàng)冃的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作由分包負(fù)責(zé)，管理制度培訓(xùn)由分包組織總包參與。教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包單位負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加。分包單位由分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。項(xiàng)目部由安全員牽頭，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副

8、經(jīng)理、水電工長、技術(shù)員、行官員參加。培訓(xùn)計(jì)劃曲項(xiàng)目部安全員及分包單位負(fù)責(zé)人共同制定，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)口安全員備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗?？荚嚥缓细裾卟坏蒙蠉?，必須清退岀現(xiàn)場，否則對(duì)分包罰款500元/人。我項(xiàng)口安全部每月30日收集，分包單位木月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包單位負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)