全球領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢(shì)

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1、73%領(lǐng)導(dǎo)他人64%財(cái)規(guī)劃63%變革管理64%資源豐富89%領(lǐng)導(dǎo)他人86%ifelg規(guī)劃86%激發(fā)略82%變革管理62%激發(fā)承諾82%資源豐富60%快速學(xué)習(xí)60%決斷能力81%參與式管理57%虹和修復(fù)歩57%處變不驚79%快速學(xué)習(xí)77%竭盡全力76%丄活勺工作皿全球領(lǐng)導(dǎo)力新趨勢(shì)2011-06-2713:14創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心陳朝暉博士/文導(dǎo)語(yǔ)：從領(lǐng)導(dǎo)力文化演變的趨勢(shì)來(lái)看，隨著世界越來(lái)越復(fù)雜、多變和不確定，對(duì)人的能力耍求也越來(lái)越高,但是一個(gè)人不可能具備所有需要的技能，協(xié)作就會(huì)變得越來(lái)越重要全球化背景下，中國(guó)企業(yè)在世界上的地位越來(lái)越重要,而且中國(guó)自身就是全球化的

2、一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力。所以,中國(guó)的全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)霸求日益強(qiáng)烈。首先，中國(guó)企業(yè)」E?；蛘凇白叱鋈ァ?。上海的企業(yè)去海外開(kāi)展業(yè)務(wù)的有很多，所以這些企業(yè)需要有國(guó)際化的視野，同樣的，一?家地處內(nèi)陸的銀行也要培育國(guó)際視野，因?yàn)檫@樣它才能為那些有國(guó)際化需求的客戶提供相關(guān)的服務(wù)。笫二個(gè)原因是人民幣的國(guó)際化，如然看上去目前還沒(méi)冇太多地涉及到我們的切身利益，但勢(shì)頭很快，必然會(huì)影響到企業(yè)在國(guó)際上的行動(dòng)和選擇。第三，從外企來(lái)看，它們也已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，外國(guó)企業(yè)來(lái)屮國(guó)發(fā)展，與屮國(guó)打交道，同樣需要學(xué)習(xí)和發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)力?，F(xiàn)在的世界跟以前不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)者需要有效面對(duì)四大挑戰(zhàn)。這四大

3、挑戰(zhàn)，我們可以用一個(gè)詞VUCA,來(lái)描述：動(dòng)蕩性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)>復(fù)雜性(complexity)和含糊性(ambiguity)。動(dòng)蕩性是指全球的局勢(shì)，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面都趨向越來(lái)越動(dòng)蕩，變化劇烈；不確定性，是指很多事件都很難預(yù)測(cè)，偶然性強(qiáng)；復(fù)雜性是指各種力量、事件和噪音交織混雜；模糊性則是指真實(shí)與錯(cuò)謀、理解和誤解、原因和結(jié)果等的邊界朦朧不淸。我們所而臨就是這樣一個(gè)世界，領(lǐng)導(dǎo)力也一定耍適應(yīng)這種新的形勢(shì)。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心，CenterforCreativeLeadership(CCL?)最近做了一項(xiàng)專題研究，通過(guò)對(duì)

4、一大批窩階管理人上的訪談，將當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的各項(xiàng)指標(biāo)與五年后領(lǐng)導(dǎo)者所需要的能力進(jìn)行比較，得出的結(jié)論是，無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家、何種文化以及什么樣的行業(yè)，五年后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者技能要求與現(xiàn)在相比在各方面都冇了很高的提升，其中最重要的一些項(xiàng)目包括：領(lǐng)導(dǎo)他人、戰(zhàn)略規(guī)劃、激發(fā)承諾和變革管理等；另外一些能力是在過(guò)去不被重視、在未來(lái)則至關(guān)重要的，如工作和生活的平衡能力。在CCL,“家庭”的定義是你對(duì)某人關(guān)愛(ài)，而這個(gè)人也同樣對(duì)你關(guān)愛(ài)。這樣的關(guān)系，實(shí)際上已經(jīng)超出了通?！凹彝ァ钡姆独?。這好比我們現(xiàn)在在微博上“互和關(guān)注”、“互粉”，實(shí)際上也符合關(guān)愛(ài)的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)一種關(guān)系。但我們以往所接受的教育和

5、培訓(xùn)，包括管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，都沒(méi)冇考慮到這個(gè)社會(huì)生活當(dāng)屮最重耍的一部分，從小學(xué)到大學(xué)，教的只是一些技能和知識(shí)，但是人牛繪重耍的東西，比如說(shuō)怎么物色授好合作伙伴，怎么去找你的配偶，沒(méi)人教過(guò)這些。所以把它提升為領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵能力之一，是有其道理的。領(lǐng)導(dǎo)力技能的重要性現(xiàn)在將來(lái)(5年后)從領(lǐng)導(dǎo)力文化演變的趨勢(shì)來(lái)看，隨著世界越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越多變和不確定，対人的能力要求越來(lái)越高,但是一個(gè)人同一時(shí)段不可能具備所冇需要的技能，協(xié)作就會(huì)變得越來(lái)越靈要。所以，未來(lái)的企業(yè)和組織必須要發(fā)展成一種相互依存的領(lǐng)導(dǎo)力文化。CCL以往的調(diào)研對(duì)彖主要是發(fā)達(dá)國(guó)家中比較成熟的企業(yè)組織，它們實(shí)際

6、上已經(jīng)處于一種“獨(dú)立型”的領(lǐng)導(dǎo)力文化階段，即每個(gè)人都得到充分的授權(quán)，獨(dú)立承扌I!與各自能力和匹配的任務(wù)；比這-級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)力文化更為初級(jí)的，是“逐級(jí)依賴型”文化，在我看來(lái)，中國(guó)H前的人多數(shù)組織都還處在這個(gè)階段。一些外企的高管往往有這樣的抱怨，即中國(guó)籍的員工-?般都不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)貴任，要等到讓他去做的時(shí)候才去做。而很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的崗位職責(zé)需要寫(xiě)得非常細(xì)致，也是這個(gè)原因，員工總是要依賴于I:級(jí)，必須有明確的授權(quán)和指示才會(huì)去做，而自己缺乏主動(dòng)性；領(lǐng)導(dǎo)力文化的最高級(jí)別是“相互依存型”的文化，即每個(gè)人在充分承擔(dān)自己的責(zé)任的同時(shí)，積極協(xié)助別人并從別人那里得到幫助，共同致力

7、于紐織共同的愿景。我們看到，在全球化的背景下，領(lǐng)導(dǎo)力文化必然從最低處的“逐級(jí)依賴型”向最高形式的“相互依存型”演進(jìn)，這對(duì)組織架構(gòu)的變革要求很高，是一個(gè)管理變革的過(guò)程，耍在短短的五年內(nèi)完成這樣的轉(zhuǎn)變，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是非常大的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力文化的演進(jìn)Interdependent/Independent相互依存型獨(dú)逐級(jí)㈱型管理者要冇效應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理變革和領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要冇更寬的視野和強(qiáng)大的頭腦，杜絕狹隘。在更新技能的同時(shí)，更要冇全新的思維，將阻礙發(fā)展的潛規(guī)則曝光并摒棄，這一點(diǎn)對(duì)我們小國(guó)的組織尤其重耍。組織變革需要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的變革，而且轉(zhuǎn)型不

8、是“軟技能”，更是硬功夫，這已是人家的共識(shí)。CCL的創(chuàng)始人H.SmithRich