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1、施工現(xiàn)場檢查綜合評分表單位名稱：時間:考核項目考核內(nèi)容及要求滿分得分備注工程質(zhì)量按“施工施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量評分表的考評得分x4O%。30施工安全20分安全組織機構(gòu)和保證體系組織機構(gòu)和保證體系滿足標書承諾及現(xiàn)場需要，機構(gòu)健全，體系完善，運轉(zhuǎn)正常得3分；否則扣1—3分。3安全專職人員專職人員齊備，工作到位得3分；專職人員不齊備，工作不到位扣2—3分。3安全預(yù)案制定了有效的預(yù)防突發(fā)事件安全預(yù)案，安全措施、安全預(yù)案真正落到實處得4分；有預(yù)案，但落實不到位、執(zhí)行不及時扣1—3分；無預(yù)案或預(yù)案不真實扣4分。4安全管理制度和臺
2、帳安全管理制度和臺帳真實齊全得5分，每缺一項扣0.1分（安全管理制度和臺帳見本表附注）。5安全制度執(zhí)行和落實認真執(zhí)行落實各種安全管理制度和上級各種文電要求得5分，執(zhí)行落實不到位不及時每次扣0.2分，不執(zhí)行的扣5分。5兌現(xiàn)投標承諾履約10分主要負責人、主要技術(shù)人員按招標書要求資質(zhì)和數(shù)量配齊項目主要負責人（經(jīng)理、副經(jīng)理、總工）、各專業(yè)工程師并堅守崗位，得2分；主要負責人未經(jīng)指揮部同意，擅自離崗每次扣0.5—1分，不常在崗、不到位或兼職其他項目扣2分，當年發(fā)生更換每人次扣0.5分；各專業(yè)工程師不常在崗、擅自調(diào)整扣0.
3、5—1分。2主要機械設(shè)備按標書承諾和工程實際需要，上足主要機械設(shè)備，滿足施工能力得2分；投標設(shè)備兌現(xiàn)率低于80%,按主要設(shè)備到位每減少5%扣0.5分;主要設(shè)備未完成任務(wù)擅自轉(zhuǎn)場每臺套扣0.5-1分，直至扣2分。2施工工藝及施工量測嚴格按標書、設(shè)計文件、規(guī)范、標準和指揮部要求的施工工藝及設(shè)備組織施工，施工量測（洞內(nèi)、洞外）符合規(guī)范要求得3分;未按設(shè)計文件、規(guī)范、標準和指揮部要求做到位，量測不認真扣1—2分；未施作工藝標準示范段而大面積施工或擅自更改施工工藝、必測項目未達到規(guī)范要求扣1—3分。2工程難題預(yù)案制定了有
4、效的應(yīng)對工程難題預(yù)案，對預(yù)案真正落到實處、及時進行預(yù)演并能有效實施、執(zhí)行迅速得3分；有預(yù)案未預(yù)演扣0.5分，落實不到位、執(zhí)行不迅速扣0.5—2分；無預(yù)案或預(yù)案不真實者扣至0分。2統(tǒng)采物資合同執(zhí)行情況對甲方招標采購的物資及甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備提交計劃準確，無私自采購統(tǒng)采物資行為，得2分；物資計劃不準確，扣0.5-1.5分；有擅自私采行為者，扣2分。2進度控制25分工期進度控制計劃有按照工程建設(shè)指揮部指導性施組編制的總工期、年度、重點工程、控制工程的進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃得2分；網(wǎng)絡(luò)計劃不全、不細扣1-2分。8工期目標兌
5、現(xiàn)本標段的控制、重點工程和總體進度滿足施工組織安排，重、難點工程監(jiān)控得力得4分；未達到施工組織確定的工期，扣1T分。7投資計劃兌現(xiàn)完成指揮部下達的投資計劃得2分；完成計劃80%以上，未100%完成計劃，扣0.5—2分。8調(diào)度統(tǒng)計及信息傳遞調(diào)度統(tǒng)計工作及信息傳遞及時準確得1分；統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、及時性差，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時扣1—2分。2環(huán)保水保5分環(huán)境、水土保持環(huán)保、水保措施及實施效果符合國家、地方、設(shè)計要求和投標承諾得5分；每發(fā)生一處較嚴重的環(huán)保破壞、水土流失扣1一4分；造成嚴重的環(huán)保破壞、水土流失，
6、并造成了不良社會影響，經(jīng)監(jiān)理或指揮部檢查發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴重拒不整改的，扣5分。5建設(shè)協(xié)調(diào)5分征地拆遷按規(guī)定辦理征地拆遷，資料齊全、上報及時，得2分，否則扣1分；嚴格按設(shè)計控制征地拆遷范圍、數(shù)量，得1分，否則扣1分。3協(xié)調(diào)配合服從建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，主動與地方聯(lián)系解決現(xiàn)場問題，得1分，否則得0分；同一行政區(qū)域相鄰單位互相溝通情況，統(tǒng)一征拆標準、辦法，路地關(guān)系融洽，未發(fā)生重大路地糾紛，得1分，亂開口子，引起連鎖反映得0分。2文明施工5分現(xiàn)場管理規(guī)范有序、文明施工現(xiàn)場管理有序、文明施工氛圍突出，得5分；現(xiàn)場管理混亂'文明施工
7、未兌現(xiàn)標書承諾扣1一5分。5綜合考核得分100檢查組成員:施工單位簽認:檢查組長：附注：一、安全管理制度：1.安全生產(chǎn)貴任制；2.安全生產(chǎn)教育培訓制；3.專項施工方案及專家論證、審查制；4.施工現(xiàn)場消防安全貴任制；5.意外傷害保險制；6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制；7.施工安全措施及拆除工程資料備案制；8.三類人員考核任職制；9.特種作業(yè)人員持證上崗制；10.自升式架設(shè)設(shè)備裝拆及檢測、驗收登記制度；11.危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實行淘汰制；12.安全措施概算制；13.危險崗位的操作規(guī)程和危害書面告知制；14.
8、安全防護用具、設(shè)備機具及配件檢查、保養(yǎng)、報廢制；15.“三同時”制度；16其他制度。二、安全管理臺帳：1.安全領(lǐng)導小組月度例會會議記錄；2.周交班會會議記錄；3.安全天數(shù)統(tǒng)計臺帳；4.違章違紀登記分析臺帳;5.防止事故登記臺帳；6.職工傷亡事故登記臺帳；7.事故登記分析臺帳；8.問題庫。施工現(xiàn)場檢查質(zhì)量評分表單位名稱：時間:分滿分得注備量證系分質(zhì)保體10理足管滿量否求質(zhì)是要職員專人nn
