安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)與安全生產(chǎn)專題會(huì)匯報(bào)材料匯編

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1、安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)與安全生產(chǎn)專題會(huì)匯報(bào)材料匯編安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)20**年7-9月份安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“關(guān)于在集團(tuán)范圍內(nèi)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”的指示精神，根據(jù)《材公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案》的工作安排，整改于20**年7月5日至9月期間為“百日安全”活動(dòng),確立每周三為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建大檢查日，作為制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。現(xiàn)將安全大檢查工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)和要求根據(jù)**集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之

2、后，在公司大修預(yù)留問(wèn)題較多，安全安全隱患整改滯后、檢查結(jié)果名次最后的不利情況下，為了扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生“臟、亂、差”和安全隱患整改工作滯后局面，公司領(lǐng)導(dǎo)于7月1日先行召開(kāi)了專題會(huì)議，李繼東董事長(zhǎng)、謝泰堅(jiān)總經(jīng)理親自部署，落實(shí)任務(wù)。會(huì)議將此次活動(dòng)定為“百日安全”活動(dòng)，要求各部門針對(duì)本次活動(dòng)，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求，在6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面深入、細(xì)致徹底地開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。要求將安全檢查覆蓋到公司每個(gè)部門、車間、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)崗

3、位，不留死角和盲區(qū)；檢查過(guò)程中檢查出的隱患和問(wèn)題，以“零容忍”的態(tài)度進(jìn)行治理和整改，不放過(guò)任何一個(gè)隱患；以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理；檢查結(jié)果“重實(shí)效”，不能走過(guò)場(chǎng)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署為認(rèn)真貫徹落實(shí)以上各項(xiàng)工作，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長(zhǎng)組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他部門主要負(fù)責(zé)人為主要成員。公司在7月1日召開(kāi)20**年下半年工作會(huì)議時(shí)，制定了公司每周三下午進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查的制度。由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自帶領(lǐng)導(dǎo)，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設(shè)備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查

4、小組。將中材集團(tuán)和中材水泥的華南檢查組對(duì)本公司檢查出來(lái)的安全整改項(xiàng)作為安全工作的首要任務(wù)。同時(shí)，將每周安全檢查作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建重點(diǎn)項(xiàng)目之一，以水泥部作為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范班組試點(diǎn)，以預(yù)熱發(fā)電作為安標(biāo)創(chuàng)建試點(diǎn)車間，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)公司全面安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。三、檢查安排安全生產(chǎn)大檢查自7月初開(kāi)始，至9月底結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，7月5日前由安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，部署各項(xiàng)工作。對(duì)“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計(jì)劃、方案落實(shí)整改內(nèi)容。第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事

5、長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管生產(chǎn)總經(jīng)理助理、主管技術(shù)的副總工公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，各車間、部門第一負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加參加的，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建周大檢查制度，創(chuàng)立到實(shí)施共進(jìn)行了10次，檢查出的的安全隱患和落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人限期整改。在進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并同時(shí)開(kāi)展落實(shí)“7.25”中材集團(tuán)和中材水泥檢查整改工作，對(duì)中材集團(tuán)23個(gè)項(xiàng)目，分解成135個(gè)小項(xiàng)分工到車間部門，落實(shí)責(zé)任人，分階段、分層級(jí)，落實(shí)整改，到9月18日已整改了94項(xiàng)，還剩41項(xiàng)整改任務(wù)在持續(xù)推進(jìn)中。第三階段，9月18日-9月20日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)。公司（本部）檢查組成員：**

6、。四、重點(diǎn)安全管理工作1、6月10日至8月10號(hào)水泥庫(kù)鋼板庫(kù)結(jié)構(gòu)加固工程；2、在進(jìn)行了7月19日（2線窯A5級(jí)椎體清堵）、8月25日（2線窯3級(jí)清堵）進(jìn)行三次髙溫高危作業(yè)、3、8月26日至9月3日為1號(hào)窯、石灰石堆取料機(jī)中修等生產(chǎn)和設(shè)備重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，4、9月2日至10月2日為1號(hào)水泥庫(kù)清庫(kù)工程，將質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、安全的落實(shí)到人，綜合協(xié)同對(duì)清庫(kù)工程行使甲方監(jiān)管。對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)，人員培訓(xùn)，特種作業(yè)資格，施工方案、開(kāi)工申請(qǐng)等審核，現(xiàn)場(chǎng)檢查，防護(hù)措施落實(shí)等有效監(jiān)控，使該項(xiàng)工作按方案計(jì)劃推進(jìn)中。5、依據(jù)安標(biāo)

7、的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議（20**08修訂）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（試行）6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動(dòng)持續(xù)了80天，公司將嚴(yán)格檢查、按個(gè)考核、落實(shí)考核，爭(zhēng)取完成“百日安全無(wú)事故，生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標(biāo)整改工程持續(xù)快速推進(jìn)”的目標(biāo)。五、存在問(wèn)題和措施1、整改進(jìn)度較慢公司本部生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團(tuán)"7.25"的安全隱患整改項(xiàng)截止今日，完成了99小項(xiàng)，還有36項(xiàng)（材集團(tuán)23個(gè)大項(xiàng)分解成135個(gè)小項(xiàng)）未完成率73.3%,**礦業(yè)已全部完成4項(xiàng)安全

8、隱患整改項(xiàng)；幾個(gè)未完成小項(xiàng)的項(xiàng)目在整改期限內(nèi)，或因土建工程投入、施工難度及場(chǎng)地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補(bǔ)充設(shè)備電氣專業(yè)人員。彌補(bǔ)特種作業(yè)人員少，工實(shí)施推進(jìn)慢的缺陷。2、設(shè)備隱患多今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小