(110KV根河)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

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1、（110KV根河）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國家安全牛產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故導(dǎo)則》的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及呼倫貝爾ll（）kV得耳布爾送電線路新建工程實(shí)際情況特制定木預(yù)案。1.總則1.1編制FI的為控制和預(yù)防項(xiàng)目部在工作過程中，各類人身傷亡事故的發(fā)生以及財(cái)產(chǎn)損失，對事故做出應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，在緊急情況時能夠充分做出判斷、分析、處理，避免、減少事故的再擴(kuò)大。1.2編制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》《中華人民共和國消防法》《牛產(chǎn)經(jīng)營單位安全牛產(chǎn)事故導(dǎo)則》《國家電網(wǎng)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)公

2、司施工項(xiàng)hl部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊110（66）kV輸電線路工程分冊》（2010年版）《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定（線路篇）》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分DL500922004）》《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程笫8部分：輸變電工程施工安全》（Q/GDW248-2008）《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理?xiàng)l文匯編（輸變電工程類）》（基建安全（2011〕35號）等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。1.3適用范圍本預(yù)案適川于呼倫貝爾110RV得耳布爾送電線路新建工程施工項(xiàng)目部及所屬各施工牛產(chǎn)班組施工場所，發(fā)牛的火災(zāi)事故、防洪防汛、觸電事故、物體打擊、高空墜落、中暑中毒和機(jī)

3、械傷害事故應(yīng)對工作。1.4應(yīng)急預(yù)案原則1.4.1總體原則安全第一，預(yù)防為主。以人為本、減少危害?？焖俜磻?yīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1遵循先搶救遇險(xiǎn)人員，后搶救設(shè)備財(cái)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的原則。1.4.2應(yīng)急處置原則1）2）3）4）5）6）7）疏散無關(guān)人員，最人限度減少人員傷亡；阻斷危險(xiǎn)物源，防止二次事故發(fā)生及事態(tài)蔓延；保持通訊暢通，隨時掌握險(xiǎn)情動態(tài)；調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)發(fā)展；正確分析現(xiàn)場情況，及吋劃分危險(xiǎn)范圍，應(yīng)急決策應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷；正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織物資搶救；處理事故險(xiǎn)情時，首先考慮人員安全，其次應(yīng)盡可能減少財(cái)產(chǎn)損失，按有利于恢復(fù)牛產(chǎn)的原則紐織應(yīng)急行動。1.5應(yīng)急

4、救護(hù)體系1.危險(xiǎn)性分析根據(jù)呼倫貝爾llOkV得耳布爾送電線路新建工程的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場處于高山地區(qū)，場2地作業(yè)范圍俠小，但作業(yè)點(diǎn)多、面廣，交叉跨越多、機(jī)械設(shè)備、工器具繁多；起重、高空、臨電作業(yè)等施工工序復(fù)雜，施工駐地物資及材料堆放集中，施工人員或悸理稍冇疏忽就冇可能發(fā)主：1）物體打擊2）機(jī)械傷害3）觸電等事故4）高空墜落5）小毒、傳染疾病6）防洪與地震7）火災(zāi)與消防2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3」應(yīng)急紐織機(jī)構(gòu)（見圖3?1）圖3-1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急紐織管理人員名單及聯(lián)絡(luò)方式3321項(xiàng)冃部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織編制施工現(xiàn)場的應(yīng)急計(jì)劃，內(nèi)容包括發(fā)牛事故險(xiǎn)情時的

5、處理方案、人員分工等。2）保證所有的應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施完好有效，并組織職工的培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使應(yīng)急人員能夠熟練學(xué)握。3）若出現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事故或緊急事件吋，由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人決定釆取應(yīng)急行動。4）在發(fā)生事故險(xiǎn)情并與當(dāng)?shù)貎雨P(guān)部門、上級主管部門失去聯(lián)系時?，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人冇權(quán)采取一切應(yīng)急措施。5）在事故險(xiǎn)情的發(fā)生地，要及時確定安全警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員誤入危險(xiǎn)區(qū)。3.2.2項(xiàng)目應(yīng)急辦公室職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織修訂施工現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，明確應(yīng)急行動程序，指導(dǎo)現(xiàn)場的應(yīng)急工作。2）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場應(yīng)急工作計(jì)劃，定期總結(jié)應(yīng)急工作，不斷提高現(xiàn)場整體應(yīng)急能力。3）負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小纟

6、fl的各項(xiàng)指令，提出應(yīng)急力量配備計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。44）及時掌握施工現(xiàn)場的牛產(chǎn)動態(tài)，發(fā)牛事故險(xiǎn)情時，迅速作出判斷，釆取應(yīng)急措施，并上報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。5）負(fù)責(zé)收集異常的氣象信息、上級和冇關(guān)部門的險(xiǎn)情通報(bào)，異常情況下及時向項(xiàng)H部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并立即通知到各施工班組，指揮各方做好應(yīng)急準(zhǔn)備。3.2.3項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長職責(zé)1）領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作，審批應(yīng)急行動程序，審定應(yīng)急工作計(jì)劃，督促應(yīng)急工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。2）主持召開施工現(xiàn)場應(yīng)急工作會議，分析解決現(xiàn)場應(yīng)急工作中存在的問題，確定應(yīng)急行動的總則及處理方案。3）根據(jù)應(yīng)急辦公室提供的險(xiǎn)情通報(bào)，組織應(yīng)急

7、領(lǐng)導(dǎo)小組，召開緊急會議，分析險(xiǎn)情，確定施工現(xiàn)場進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。指令應(yīng)急辦公室調(diào)動應(yīng)急力量參加應(yīng)急搶險(xiǎn)和救助行動，指揮施工現(xiàn)場的總體應(yīng)急行動。4）組織施工現(xiàn)場的應(yīng)急演習(xí)。5）夕卜出吋，指派副組長代理組長職務(wù)。3.2.4項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)口部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組紐長開展應(yīng)急指揮工作，在紐?長外出期間，經(jīng)指派或自動承擔(dān)應(yīng)急總指揮職責(zé)。2）組織制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急工作計(jì)劃，總結(jié)應(yīng)急工作，向公司匯報(bào)現(xiàn)場應(yīng)急工作情況。3）落實(shí)現(xiàn)場的應(yīng)急行動程序，督促各部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)，檢查應(yīng)急裝備的配備情況，不斷提高施工現(xiàn)場整體的應(yīng)