6S檢查作業(yè)規(guī)定

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1、文件編號(hào)牛效日期WIX11040628版次1.()1/2“6S”檢查作業(yè)規(guī)定2012最新文檔?管理系列（word可編輯版）1.檢查方式1.1輪流現(xiàn)場(chǎng)由檢查人員抽查、記錄、評(píng)分、確認(rèn)。1.2嚴(yán)重不符介現(xiàn)象應(yīng)貼限期改進(jìn)標(biāo)簽耍求改善。1.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相關(guān)報(bào)告。2.檢查頻率（市當(dāng)天的檢査組決定是否提前通知）。2.1生效后第一個(gè)月每?jī)商?-次。編號(hào):WIX11“6S”檢查作業(yè)規(guī)定頁(yè)次：2/25.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)5.1每次獎(jiǎng)勵(lì)前兩名平均分?jǐn)?shù)在90分以上的單位，獎(jiǎng)金分別是200元和120元。第一名同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)流動(dòng)紅“6S”?極棒紅旗一而。5.2每次懲罰最后一名平均分?jǐn)?shù)在70分以卜?的單位，罰金分別是200元和12

2、0元,最后一名送“6S”羞羞臉黃旗一面。5.3如當(dāng)月未出現(xiàn)受懲罰單位時(shí)，獎(jiǎng)金直接由公司支付。5.4每天的檢查狀況須經(jīng)于笫二天由檢查組人員公布于公司公告欄。5.5每次的評(píng)比結(jié)果由總經(jīng)理親自召開員工人會(huì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)邀請(qǐng)第一名和最片一名向全員發(fā)表講話。編制審核批準(zhǔn)利昌塑膠文件編號(hào)：WIX10版次：1?0合理化建議管理制度行政制度生效日期：040628頁(yè)次：1/11.全體同仁對(duì)隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)/管理/技術(shù)/市場(chǎng)等各方面提出改進(jìn)的建議或意見,并以書面形式簽名后投入“合理化建議箱”；行政部應(yīng)配合6S組長(zhǎng)開展相關(guān)工作以利于全體員工能踴躍提出相關(guān)的合理的建議或意見。2.“建議箱”rfl行政部負(fù)責(zé)管理維護(hù)，

3、行政應(yīng)于每月1號(hào)對(duì)上月的意見或建議進(jìn)部行開箱整理匯總厲呈報(bào)6S組長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)。3.管代應(yīng)對(duì)相關(guān)的意見或建議進(jìn)行分析初步?jīng)Q定取舍并注明舍去的理山后，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)和批準(zhǔn)。必要時(shí)町召集6S以會(huì)小組會(huì)議方式進(jìn)行檢討認(rèn)定。4.行政部應(yīng)于每刀1號(hào)前即員工大會(huì)前前將經(jīng)過檢討確認(rèn)的的建議或意見統(tǒng)計(jì)報(bào)告向全體員工進(jìn)行公布；對(duì)暫不采納的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼f明；采納的應(yīng)說明給予獎(jiǎng)勵(lì)的形式及額度。5.獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司依據(jù)相關(guān)建議或意見將或已給公司帶來改進(jìn)的程度，給予10-100000元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)；必耍時(shí)可適當(dāng)考慮其他形式進(jìn)行鼓勵(lì)如：獎(jiǎng)品/紀(jì)念品等6.獎(jiǎng)金將依據(jù)合理化建議可操作性的實(shí)際情況決定是否一次性或分期支付，頒獎(jiǎng)由總經(jīng)

4、理于每月的員工大會(huì)上直接進(jìn)行。7.公司全體同仁的升降級(jí)/加減薪等將直接與其捉出合理化建議或意見的狀況掛鉤。8.對(duì)于舉報(bào)不良現(xiàn)象或行為的，公司除將依據(jù)上述條款獎(jiǎng)勵(lì)外同時(shí)給予保密；對(duì)通過“建議箱”方式進(jìn)行惡意誣陷或詆毀他人的，公司將進(jìn)行記大過/開除處理。制定：審核：批準(zhǔn):利昌塑膠會(huì)議管理制度文件編號(hào)：WIX12版次：1?0行政制度生效日期:040628頁(yè)次：1/11.目的:通過建立相關(guān)的日常溝通渠道，使相關(guān)資訊能及時(shí)傳遞流通，提高管理效能.2.具體內(nèi)容2.1員工大會(huì)2.1.2員工人會(huì)每月1號(hào)早上的&00-8:30召開;由行政部負(fù)責(zé)相關(guān)的廠地及相關(guān)事宜的準(zhǔn)備.223主持人為總經(jīng)理,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毒咝?/p>

5、會(huì)議議題和時(shí)間的安排.2.24會(huì)議主旨:通報(bào)過去一個(gè)月公司的整體運(yùn)作狀況，未來一個(gè)月的運(yùn)作計(jì)劃和政策,公布和獎(jiǎng)罰表現(xiàn)好壞的相關(guān)部門和個(gè)人及其它事宜宣導(dǎo).3.生產(chǎn)管理會(huì)議3.1會(huì)議主旨:各部門前兩天的工作計(jì)劃和運(yùn)作狀況簡(jiǎn)報(bào)，未來時(shí)段的工作安排及蠱要相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的事宜.3.2召開時(shí)間為每周的一，三，五的晚上19:00-19:40,各部門經(jīng)理輪流主持和記錄。3.3參加人員為總經(jīng)理、業(yè)務(wù)、資材、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢、行政等部門經(jīng)理和總T、制膜分切值班長(zhǎng)等，各部門主管無法參加吋須指派代表參加。3.4相關(guān)垂大事件的最終決議由總經(jīng)理或其代表進(jìn)行.4.營(yíng)銷會(huì)議4.1會(huì)議上旨：上周行業(yè)市場(chǎng)及整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)作狀況的

6、通報(bào)檢討及未來銷售活動(dòng)計(jì)劃的整介安排.4.2每周進(jìn)行一次，總經(jīng)理主持，全體營(yíng)銷人員參加，營(yíng)銷部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)記錄，召開時(shí)間為每周六晚上19:00?20:005.各部門內(nèi)部例會(huì)5.1各部門經(jīng)理或代表應(yīng)不定期的召集下屈人員舉行部門會(huì)議.安排協(xié)調(diào)相關(guān)曰常工作.5.2対重大的工作需耍重點(diǎn)管理,確保部門運(yùn)作效率.6.生產(chǎn)檢驗(yàn)班前會(huì)6」通報(bào)上班工作狀況，安排本班工作及相關(guān)工作重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào).6.2開會(huì)時(shí)間為每天正式接班前10分鐘，由代班長(zhǎng)主持.6.3班長(zhǎng)應(yīng)事先了解相關(guān)狀況，并準(zhǔn)備好記錄后開會(huì).7.公司年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議7.1每年一月初召開（具體LI期由總經(jīng)理確認(rèn)），各部門經(jīng)理總共參加，會(huì)議主要檢討上一年度的公司經(jīng)營(yíng)

7、計(jì)劃的實(shí)施狀況的報(bào)告檢討和來年的經(jīng)營(yíng)管理政策1=1標(biāo)的擬訂確認(rèn)。7.2各部門須對(duì)本部門年度工作完成狀況，以詳細(xì)的書面報(bào)告形式進(jìn)行提報(bào)檢討。7.3總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議決議的記錄整理歸檔。制定：審核：批準(zhǔn)：