企業(yè)文化對員工激勵的作用探討

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1、企業(yè)文化對員工激勵的作用探討摘要：本文從企業(yè)文化與員工激勵的相互影響入手，分析企業(yè)文化對員工激勵的作用過程，並以霍夫斯塔德的企業(yè)文化五維度模型為理論基礎(chǔ)，得出企業(yè)文化是從員工需求、滿足需求的方式、風險規(guī)避傾向和團體傾向四個角度對員工激勵產(chǎn)生影響的，由此探討企業(yè)文化對員工激勵產(chǎn)生影響的激發(fā)機制關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工激勵；需要企業(yè)文化能夠通過自身的一種微妙的暗示把處於不同層次、具有不同具體信念和價值取向的職工聯(lián)結(jié)起來，同時，由於對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，提高企業(yè)的凝聚力，從而深化員

2、工激勵。鑒於此，本文通過分析員工激勵與企業(yè)文化的影響機制，試圖揭示激勵與企業(yè)文化的相互作用機制—、企業(yè)文化與員工激勵的相互影響企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，包括能髏現(xiàn)企業(yè)個性的價值標準、行為規(guī)范和道德準則等。激勵一般是指人們在追求某些既定目標時的願意程度，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義，有導向性地、最大限度地激發(fā)和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性(1)企業(yè)文化對員工激勵的影響。一方面，不同的企業(yè)文化營造不同的企業(yè)精神和團體意識，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供良好的組織氛圍，

3、員工受其感染，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切系在一起，而且在這種企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。另一方面，員工需要具有多元化和個性化的特點，每一個人追求的目標迥然，實現(xiàn)的途徑也不盡相同。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往根據(jù)企業(yè)的類型、特點，結(jié)合員工最迫切的需要來制訂激勵計劃，從而使得員工激勵更具有現(xiàn)實性、適用性(1)員工激勵對企業(yè)文化的影響。企業(yè)激勵機制影響著企業(yè)文化的演變和發(fā)展，選擇不當甚至可能引

4、發(fā)企業(yè)文化危機。一方面，員工需要是多層次的，在不同的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，員工的需要也是不同的，因此激勵措施也是有所側(cè)重的，激勵措施的選擇代表瞭企業(yè)的價值導向，因此員工激勵能夠塑造並強化企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)文化的變遷。另一方面，激勵機制具有內(nèi)在的按組織目標來進行運作、管理、調(diào)節(jié)和控制的功能，本身就是一種價值評判的標準。員工可以依據(jù)這個評判標準隨時修正自己的行為以滿足自身的需要，個人的動機會因良好的行為結(jié)果而使行為重復出現(xiàn)並得到加強。因此，有效的激勵方式可以使員工形成符合企業(yè)價值觀的行為方式

5、，實現(xiàn)行為轉(zhuǎn)化，並通過行為的強化方式使已發(fā)生轉(zhuǎn)化的行為方式趨於穩(wěn)定化、持久化，直至形成一種符合企業(yè)文化的行為模式二、企業(yè)文化對員工激勵的作用過程分析從上述分析中可以看出，企業(yè)文化對員工激勵的影響是—個過程，這一影響過程以需要這一激勵源頭為起點，最終反映在員工行為和績效的變化上(1)需要是企業(yè)文化激勵功能的作用支點。需要是激發(fā)人們行為的基礎(chǔ)，文化對需要的影響，關(guān)鍵在於對需要評價的影響。有瞭評價，就有瞭"價值"禾口"價值觀"的概念(2)滿足需要的方式受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化不僅影響需要的形成，也決定

6、瞭人們可以接受的滿足需要的方式。例如,在物質(zhì)財富和成就是工作中最為重要的激勵因素的企業(yè)文化下，為瞭獲得滿足感，人們拼命工作，甚至不惜占用私人的時間加班；而在工作生活質(zhì)量更被人們看重的企業(yè)文化下，為瞭獲得滿足人們甚至願意放棄工作而去享受生活(3)企業(yè)文化影響激勵決策的實施方式。在不同的文化中，管理者對激勵措施有不同的偏好。比如在集體主義的企業(yè)文化下，管理者側(cè)重的是基於集體的激勵措施，會實施諸如團隊績效、利潤分享、收益分享等激勵方式；而在個人主義的企業(yè)文化下，管理者的激勵措施是基於個體的，因此會選擇

7、以個體績效為基礎(chǔ)的計件獎勵、個人傭金和獎金等激勵方式(4)企業(yè)文化影響人們對激勵措施的反應。在不同的企業(yè)文化中，人們對同一種激勵措施的反應是不同的。比如在高集體主義文化中，員工對組織抱有很高的忠誠度，所以負激勵措施不會使員工對組織產(chǎn)生消極的想法；而在高個人主義文化中，黃激勵措施會使員工對組織產(chǎn)生敵對情緒，甚至導致離職，因為他們對組織的忠誠度不高。綜上，企業(yè)文化對員工激勵的作用過程可以用圖1表示三、企業(yè)文化對員工激勵的作用角度分析企業(yè)文化能夠通過自身各組成要素來激發(fā)員工動機與潛力，使員工產(chǎn)生歸屬感

8、、自尊感和成就感。那麼這種激發(fā)機制是如何產(chǎn)生的呢？本文以霍夫斯塔德(GeertHofstede,1980,1991)的企業(yè)文化五維度理論為基礎(chǔ)，分析企業(yè)文化是從哪些角度對員工激勵產(chǎn)生影響(1)權(quán)力距離。權(quán)力距離指的是一個社會中的人群對權(quán)力分配不平等這一事實的接受程度，在企業(yè)管理中具體體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)和決策方式上，實質(zhì)上表現(xiàn)為等級制度。權(quán)力距離對企業(yè)管理的影響主要是員工對於管理過程的參與度，這種影響體現(xiàn)在員工激勵上就是企業(yè)員工對於社交需要的偏好，因此權(quán)力距離是從員工需要角度對員工激勵進行影響的(2)