陳金林畢業(yè)論文

《陳金林畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、⑥南當(dāng)攵繕敎to#輒課題名稱系/專業(yè)班級學(xué)號學(xué)生姓名畢業(yè)設(shè)計（論文）淺談比亞迪股份有限公司倉儲管理工商管理系/物流管理物流08210805333204陳金林指導(dǎo)教師：談慧2011年05月14H目錄摘要4Abstract4前言61比亞迪股份有限公司的概況71.1公司簡介71.2公司文化82比亞迪股份有限公司的倉儲管理92.1商品入庫流程92.2商品在庫管理102.3商品出庫流程102.4倉庫管理崗位職責(zé)112.4.1倉庫組長的崗位職責(zé)112.4.2倉庫管理員的基本職責(zé)113比亞迪倉儲管理存在的問題及

2、解決方法123.1倉儲成木過高123.2倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化體系滯后123?3要進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量133.4ERP系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)操作不規(guī)范134提高比亞迪倉儲一體化管理的幾點(diǎn)建議134.1倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理134.2整合供應(yīng)商,改進(jìn)供貨方式144.3物料庫存的一體化管理144.4降低比亞迪倉儲成本的主要措施14總結(jié)15致謝語16參考文獻(xiàn)17摘要倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計

3、劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很人程度上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成木。隨著制造業(yè)物流需求規(guī)模越來越大，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對現(xiàn)代物流業(yè)的依賴程度越來越高，在制造企業(yè)，物料經(jīng)過加工、裝配、搬運(yùn)等狀態(tài)，從原材料逐步轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，整個過程形成了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的效率高低直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，影響產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時間，從而影響產(chǎn)品的成本。如何充分利用倉儲資源，提高服務(wù)質(zhì)量，増強(qiáng)客戶滿意度，是企業(yè)所面臨的一個共同問題,尤其現(xiàn)時的客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、

4、倉儲條件有限等，在提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化的壓力下，制造業(yè)倉儲管理在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成木管理屮有著重要意義。本文通過實(shí)例進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)倉儲管理過程屮的問題，分析并解決問題，從而提高我們對倉儲管理質(zhì)量的認(rèn)識，在降低倉儲物流費(fèi)用的同時提高物流服務(wù)水平。本文根據(jù)戸前比亞迪股份有限公司物流管理面臨問題，包括全球金融危機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，價格競爭激烈，企業(yè)面臨空前的降低成本壓力；物流管理組織體系不完善，業(yè)務(wù)運(yùn)作效率低；部門協(xié)作不良，效率低，反應(yīng)慢；ERP系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)操作不規(guī)范；對供

5、應(yīng)商管理不力，供應(yīng)服務(wù)水平不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要等問題。提出了提高汽車制造企業(yè)倉儲管理水平的對策，包括構(gòu)建高效的物料控制組織體系、實(shí)施物流運(yùn)作管理一體化、建立物流配送體系、整合供應(yīng)商，改進(jìn)供貨方式等對策。［關(guān)鍵詞］:比亞迪倉儲管理貨物保管庫存控制安全管理AbstracEnterprisestorageisanimportantpartofthematerialdistribution,warehousing,storageandwarehousemanagementisofthematerialc

6、arriedoutwithinthemanagementiswarehousingsectorhastotakefulladvantageoftheresourcestoprovideefficientstorageandwarehousingservicesprovidedbytheplan,organize,controlandcoordinationprocess.Itspersonnelandequipmentconfiguration,andmanagementefficiencytoa

7、largeextentaffecttheentiresupplychainoperatingcosts.Withtheincreasingscaleofmanufacturinglogisticsdemand,nationaleconomicdevelopmentofmodemlogisticsindustryisbecomingmoredependent,inmanufacturing,materialafterprocessing,assembly,handlingandotherstate,

8、stepbystepfromrawmaterialtofinalproduct,thewholetheprocessofformationofinternalproductionlogistics.Theefficiencyofinternalproductionlogisticsdirectlyaffectthequalityofthefinalproduct,theimpactofproductturnaroundtime,thusaffectingthecostofthepr