天地北湖灣總結(jié)

《天地北湖灣總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、濟(jì)寧市天地北湖灣工程1#合院2#3#樓監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱濟(jì)寧市天地北湖灣工程1#合院、2#樓、3#樓地理位置濟(jì)寧市東西石佛村建設(shè)單位濟(jì)寧城投嘉華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位北京天鴻圓方建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司施工單位山東冠魯建設(shè)集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位濟(jì)寧市東方建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)剪力墻結(jié)構(gòu)/3F、5F、7F開竣工日期濟(jì)寧市天地北湖灣工程1#合院、2#、3#樓，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)為北京天鴻圓方建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。施工單位為山東冠魯建設(shè)集團(tuán)有限公司，其資質(zhì)為建筑工程施工國(guó)家總承包一級(jí)企業(yè)。受建設(shè)單位委托，濟(jì)寧市東方建設(shè)工程監(jiān)理公司對(duì)該工程施工階段實(shí)施監(jiān)理。二、工程

2、建設(shè)情況概述本工程于2012年8月1H正式破土動(dòng)工，合同竣工FI期為2012年4月25Ho內(nèi)業(yè)資料隨工程進(jìn)度整理。下血就工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：工程質(zhì)量：監(jiān)理部始終堅(jiān)持主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，對(duì)工程質(zhì)量從事先、事中和事后三個(gè)階段全方位控制。監(jiān)督、管理工作貫徹始終。從監(jiān)理部控制、檢查、驗(yàn)收的情況看，工程質(zhì)量總體較好，工程中存在的問題也都及時(shí)進(jìn)行了整改，沒有留下質(zhì)量隱患。工程進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體期間基本滿足計(jì)劃要求，但后期裝修過程屮有些拖后。工程投資：資金撥款根據(jù)合同條款控制。三、監(jiān)理工作簡(jiǎn)述監(jiān)理部從2012年5月28日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，且總監(jiān)和總監(jiān)代表都是優(yōu)秀的監(jiān)理人員，為監(jiān)理工

3、作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)本工程實(shí)際情況，監(jiān)理部緊緊圍繞“三控”目標(biāo)作好以下幾方面工作：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和工作制度根據(jù)本工程特點(diǎn)和監(jiān)理人員配備情況，監(jiān)理部采用了直線監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（如下圖所示），配備監(jiān)理人員6名，其中總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，土建工程師2人，安裝工程師1,安全工程師1人，資料員1人。111［亠M位姓名性別年齡學(xué)歷職稱備注總監(jiān)理工程師李凡云女42大學(xué)高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師山東省一級(jí)項(xiàng)口總監(jiān)總監(jiān)理工程師代表李祥民男55大學(xué)工程師，山東省培訓(xùn)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理員韓宗偉男26大專省監(jiān)理培訓(xùn)工程師土建監(jiān)理員李軍成男30大專省監(jiān)理培訓(xùn)工程師資料員李煥美女23大專省監(jiān)理培訓(xùn)

4、工程師安裝監(jiān)理工程師夏國(guó)華男46大專工程師為了做好北湖灣工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理部制定以下幾項(xiàng)工作制度:（1）監(jiān)理例會(huì)制度（2）原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度(3)隱蔽工程驗(yàn)收制度(4)月底檢查評(píng)比(5)夜間值班制度(6)節(jié)假口值班制度(7)監(jiān)理資料整理，建立檔案制度2、工程質(zhì)量控制監(jiān)理部將質(zhì)量控制放在首位，并圍繞以下幾方面進(jìn)行控制：A、事前預(yù)控為做好事前預(yù)控，使工作處于主動(dòng)位置，監(jiān)理部主要做好以下幾方而工作:(1)提前審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和齊分部施工方案及一些專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案，如混凝土施工方案、防水施工方案等，對(duì)方案中的工藝流程,勞動(dòng)組織、設(shè)備配備情況、質(zhì)量和管理體系是否健全等進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保

5、其符合規(guī)定要求，并具有針對(duì)性和可操作性。(2)重點(diǎn)監(jiān)督施工單位的質(zhì)量和安全管理體系的建立和落實(shí)，使之體系健全，分級(jí)明確，人員到位，充分發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)管理職能，在質(zhì)量控制中真正發(fā)揮積極主動(dòng)的作用，而不是使管理體系成為一種形式上的制度。(3)熟悉圖紙內(nèi)容，做好圖紙會(huì)審工作。會(huì)審在施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前已經(jīng)完成，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)計(jì)的配套圖紙中存在的問題及時(shí)與施工單位進(jìn)行匯總，并通過業(yè)主單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行了聯(lián)系，取得變更，有利于工程質(zhì)量的控制。(4)制定幾項(xiàng)制度，如：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度、T序報(bào)驗(yàn)制度月檢查評(píng)比，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度等。通過原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，把不合格的材料拒之場(chǎng)外，消除質(zhì)量隱患。通過工序報(bào)驗(yàn)，

6、細(xì)化到各分項(xiàng)工序的控制，上道工序不合格，不允許下道工序施工，能夠及時(shí)糾正違規(guī)的操作，真正使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。利用每月底評(píng)比檢查，有效的調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，并充分引起其思想上的重視。制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，使監(jiān)理人員責(zé)任明確，能夠增強(qiáng)責(zé)任感，更加規(guī)范自身行為，也就無形中加大了對(duì)施工單位的監(jiān)控力度，使工程質(zhì)量和施工單位的管理都處于受控狀態(tài),為搞好工程質(zhì)量提供了有力保證。B、事中控制事中控制是施工過程中對(duì)工程全方位的控制，是工程質(zhì)量控制的主要手段。為了做好這項(xiàng)T作，監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，認(rèn)真編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并依此展開對(duì)工程質(zhì)量全方位的控制，并輔助以跟蹤檢查、平行檢驗(yàn)、旁站、設(shè)置見證點(diǎn)和

7、停止點(diǎn)等手段進(jìn)行檢查和控制。在檢查中主要檢查是否按圖施工，質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，資料是否及吋整理等內(nèi)容，特別對(duì)一些容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行了重點(diǎn)控制，如墻體的砌筑方法，鋼筋的綁扎和搭接長(zhǎng)度，碇的振搗、模板的拼縫、抹灰的空鼓等，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。并對(duì)一些關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，如婭的振搗等工序，指定專人負(fù)責(zé)，確保工程不存在質(zhì)量隱患。C、事后控制基于事先予控和事中控制工作到位、具體，本工程沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象，