工程施工成本控制探討

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1、工程施工成本控制探討【摘要】：目前我國是工程建設(shè)的髙峰時期，對建築業(yè)企業(yè)來說是個機遇，但是競爭異常激烈，低價中標的情況較為常見，如何在低價中標的基礎(chǔ)上獲得更大的經(jīng)濟效益，是值得研究的一個課題，本文從各個方面結(jié)合工程實際作瞭簡要闡述施工成本；控制；效益面對競爭日益激烈的建築市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益,因此建築業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生産經(jīng)營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控

2、制，關(guān)鍵在於科學施工、精心管理,應(yīng)主要從以下幾個方面入手1、采用先進的施工工藝和流程這一點對於降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設(shè)計，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。並據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地佈置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設(shè)置等，要使車輛運距減小;預制場的設(shè)置，要充分考慮預制構(gòu)件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利於縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費開支，降低成本2、嚴密合理的施工現(xiàn)場管理%1加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工

3、計劃，在開工後無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象,有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致後期由於工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低瞭工效，增加瞭成本%1嚴格質(zhì)量管理,盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由於質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌註樁因質(zhì)量問題導致的補樁,都會使成本成倍甚至成幾倍的增加同時加強對成品及半成品的保護，如澆註好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施,避免吊車或運輸工具撞壞。註意雨季施工，綁紮好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕;粉煤灰

4、在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量%1加強技術(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利於降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加瞭雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，並且在施工過程中不斷控制3、加強對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制%1材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生産計劃和施工預算編制《産品使用計劃表》，由項目部有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)和産品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要

5、求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量%1產(chǎn)品采購控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計劃表》編制《產(chǎn)品采購計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對於地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應(yīng)商供貨，導致出現(xiàn)由於壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象對於采購的材料要嚴把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失%

6、1材料消耗的控制。嚴格領(lǐng)料制度，在施工中嚴格組織管理,減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節(jié)約意識,從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、紮絲這些“小東西”4對勞動力消耗的控制根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生産計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生産用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例5、施工機械的控制①保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費。機械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點對於降

7、低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利於提高機械設(shè)備的利用率在總體施工組織設(shè)計中要有一個詳細設(shè)備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什麼設(shè)備,在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什麼設(shè)備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備②合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計，合理組織機械設(shè)備,避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工6加大索賠和清欠力度現(xiàn)在髙速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發(fā)生索賠事件,施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)