探究房屋建筑施工管理問(wèn)題及改善措施

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1、探究房屋建筑施工管理問(wèn)題及改善措施摘要：文章結(jié)合筆者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性及內(nèi)容，從而針對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的一些技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了分析與研究，并提出了有效的改善措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理問(wèn)題；措施屮圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善、國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量要求加大，建筑施工技術(shù)也競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何組織、管理施工過(guò)程，以及如何提升施工質(zhì)量，也就直接決定新時(shí)期建筑工程的整體質(zhì)量。而在以往的組織施工中，由于某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思想相對(duì)比較落后，局限性較大，缺乏創(chuàng)新理念，故使多部分的建筑工程的質(zhì)量存

2、在缺陷，從而使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量下滑，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、房屋建筑施丁技術(shù)管理的重要性近年來(lái)，隨著我國(guó)各地加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來(lái)蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，不計(jì)其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來(lái)了新的問(wèn)題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問(wèn)題。在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過(guò)提高建筑施丁技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成木具有重要的意義。二、房屋建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容所謂房屋建筑工程技術(shù)管理，不僅僅包括

3、技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包扌舌圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢源龠M(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。三、房屋建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題3.1重建不重管的弊端在一個(gè)工程項(xiàng)目屮

4、，管理人員到操作人員，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過(guò)場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。3.2手工作業(yè)的不合理操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工屮占有很大比例。由于沒(méi)有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的丁程大量返工，原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，原材料貯存、堆放，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟(jì)造成損失，施工進(jìn)度的控制不明確，導(dǎo)致工期拖延等。3.3

5、安全管理力度不夠安全負(fù)責(zé)人和操作人員缺乏安全保護(hù)意識(shí)。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員的安全知識(shí)教育。安全人員沒(méi)有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒(méi)有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過(guò)程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。四、房屋建筑施工技術(shù)管理的措施4.1認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范作為組織管理人員，要認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》和《建筑法》，做好組織圖紙會(huì)審、丁程洽商T作，施丁過(guò)程中控制好每一道丁序的操作規(guī)程。組織者要對(duì)高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高大項(xiàng)工程的合

6、格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人，強(qiáng)制性實(shí)施。除落實(shí)規(guī)范工作、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人的管理，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。4.2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施丁過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架休和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格示方能施工。

7、4.3加大成本控制與施工周期高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少、施工工期的長(zhǎng)短,根據(jù)施工合同、施工目標(biāo)、施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成木控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。4.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施丁技術(shù)即使有很好的施工管理，手工操作

8、的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的