探析施工企業(yè)如何降低成本

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1、探析施工企業(yè)如何降低成本探析施工企業(yè)如何降低成本摘要：分析說明施工企業(yè)中實(shí)施低成本戰(zhàn)略中存在的問題，提出解決實(shí)施低成本戰(zhàn)略中存在問題的對策。明確處理好項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；降低成本；策略Abstract：Analysisshowsthattheconstructionenterprisesintheimplementationoflow-coststrategies,andproposesolutionstoproblemsintheimplementationoflow-coststrategiescounterm

2、easures?ExplicitlydealwiththeprojectmanagerfortheDepartmentZequanLiistheemphasisanddifficultyoftheenterprisecostmanagement.Keywords:constructionenterprises;costmanagement;reducecosts:strategy中圖分類號：F224.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：.、八—刖S隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，市場對企業(yè)管理的要求也越來越高，越來越全面。近年來建筑安裝市場竟?fàn)嶭I益激烈，迫使施工企業(yè)不斷地改

3、進(jìn)成本管理。實(shí)際上，在競爭越來越白熱化的情形下，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)生存下去的主要途徑。很多施工企業(yè)工程成本始終沒有降下來，并非沒有意識到成本管理的重要性。究其原因是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏可操作性的降低成本戰(zhàn)術(shù)和手段，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)。一、實(shí)施低成本戰(zhàn)略中存在的問題1、對工程成本管理整體認(rèn)識上的誤區(qū)工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會計(jì)人員。長期以來，有些企業(yè)一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門要管的事情。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程

4、進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。比如，現(xiàn)場技術(shù)人員從自己施工的方便或保險(xiǎn)出發(fā)，提供給采購員數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料的浪費(fèi)或者二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；乂或者技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，也會使成本增大。因此，成本管理強(qiáng)調(diào)要求項(xiàng)目全體成員都是參與者，而不是成本管理的一個獨(dú)立體。2、缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)產(chǎn)品成木的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，即使在同一地區(qū)，由于所處地理環(huán)境和用工市場的不同，各工程成

5、本Z間就缺乏可比性。也同樣，即使同一地點(diǎn)，同規(guī)模的工程項(xiàng)目，也因?yàn)閰奸g的不同，因此材料人工天氣的不同而在造價(jià)成木上形成差別。因而，如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)（目標(biāo)成本）十分關(guān)鍵o很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件以及工期的要求，項(xiàng)冃經(jīng)理部內(nèi)部乂將這一目標(biāo)成本按照以往歷史工程成本的構(gòu)成費(fèi)用等按同比例套算下來，而不管這些項(xiàng)目Z間到底存在那些差別，用一些不變的固定的過吋數(shù)據(jù)來核定目標(biāo)，也就最后根木無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工項(xiàng)目結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，使目標(biāo)成木只能停

6、留在目標(biāo)上，達(dá)不到控制成木的真正目的。3、缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。比如，要針對現(xiàn)場技術(shù)人員提供給采購數(shù)據(jù)和施工完后實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，得出是否浪費(fèi)或在合理范圍內(nèi)，作為評估其工作優(yōu)劣手段之多抽查采購單價(jià)和交換釆購人員工作崗位，保證材料單價(jià)低于市場平均價(jià)等手段，確立多種方法考核其工作效果，廢除那種獎罰不到位的做法，有獎有罰，提高相關(guān)責(zé)任人員的積

7、極性。二、解決實(shí)施低成本戰(zhàn)略中存在問題的對策1、工程成本管理必須貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的全過程(1)工程成木管理在投標(biāo)階段的作用在投標(biāo)階段成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料,確定出施工中各種消耗材料價(jià)格,計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)有關(guān)國家地方文件規(guī)定的稅金地方費(fèi)用強(qiáng)制險(xiǎn)等到費(fèi)用，構(gòu)成了施T企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，加上公司要達(dá)至的利潤稱Z為工程預(yù)算成