我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及策略

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1、我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及策略摘要：20世紀(jì)80年代，快遞產(chǎn)業(yè)進(jìn)入屮國(guó)，屮國(guó)快遞企業(yè)迅速增加，業(yè)務(wù)范I韋I不斷擴(kuò)人。但是在眾多快遞企業(yè)飛速發(fā)展的過程當(dāng)屮，快遞金業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)低、服務(wù)水平差等問題和才盾，制約了我國(guó)快遞行業(yè)的發(fā)展。因此快遞行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升自身索質(zhì)和行業(yè)規(guī)范、行業(yè)自律，提升自我管理能力和技術(shù)服務(wù)水平，滿足不斷增長(zhǎng)的快遞業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞：快遞行業(yè)；現(xiàn)狀;發(fā)展策略1前言進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)II益頻繁，人們對(duì)貨物送達(dá)的吋間要求越來越高，不僅傳統(tǒng)的文件、包裹，而11越來越多的高價(jià)值、小批量

2、、個(gè)性化的貨物，都成為快遞的托寄物內(nèi)容?，F(xiàn)代快遞業(yè)經(jīng)過近三十年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一項(xiàng)利潤(rùn)豐厚、市場(chǎng)規(guī)模及潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。2我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1國(guó)內(nèi)快遞公司增長(zhǎng)過快，發(fā)展不足當(dāng)前，由屮國(guó)郵政一家獨(dú)紺天下的格局已被打破，我國(guó)快遞業(yè)出現(xiàn)了國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資多經(jīng)濟(jì)主體、多運(yùn)輸方式相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀況。目前相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在工商部門注冊(cè)登記的快遞企業(yè)已經(jīng)達(dá)到2000多家，而分支機(jī)構(gòu)更多達(dá)5000多家，此外不少物流企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)也涉足快遞業(yè)務(wù)。冃前國(guó)內(nèi)大小快遞企業(yè)3萬多家，存在國(guó)冇、外資和民營(yíng)三大陣營(yíng)。中國(guó)國(guó)際快遞以外資為主，國(guó)內(nèi)快遞則以國(guó)冇為主導(dǎo)，民營(yíng)為主體。城市內(nèi)快遞，民

3、營(yíng)約占90%,省際間快遞民營(yíng)約占50%。從實(shí)力來看，快遞行業(yè)內(nèi)存在“四方勢(shì)力”：四大外資、中國(guó)郵政、內(nèi)資大金業(yè)、民營(yíng)公司?！八姆絼?shì)力”正因?yàn)槠髽I(yè)策略調(diào)整和國(guó)家政策的即將變化面臨有史以來最大的洗牌。雖然國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的增速驚人，炙手可熱的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更是不斷催牛:全新的民營(yíng)快遞企業(yè)建立，但是目前快遞行業(yè)也存在著產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不足的問題。2.2快遞金業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后，競(jìng)爭(zhēng)力低口前，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)由屮國(guó)郵政部門控制40%份額，具余由民營(yíng)和港資快遞企業(yè)占據(jù)。民營(yíng)金業(yè)中，一批像順豐、申通、宅急送等已具有影響的大中型優(yōu)秀快遞企業(yè)已經(jīng)茁壯成長(zhǎng)，但為數(shù)尚少。人多數(shù)民營(yíng)快遞企業(yè)則表現(xiàn)出小、散、弱等問題

4、；互信度和協(xié)調(diào)性較差，以地區(qū)性快遞業(yè)務(wù)為主。在國(guó)際快遞市場(chǎng)上，雖然中國(guó)郵政EMS控制了一小部分國(guó)際快遞市場(chǎng)，但民營(yíng)快遞企業(yè)以間接方式將國(guó)際快件轉(zhuǎn)入DHL、FedEx、TNT和UPS四大網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外進(jìn)行銷售，實(shí)際上仍依賴四大網(wǎng)絡(luò)的渠道。多數(shù)民營(yíng)快遞采用代理制營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)或肓營(yíng)代理混合網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的屮央管理普遍較松散，很難為顧客捉供同質(zhì)化服務(wù)，羨至經(jīng)常發(fā)牛網(wǎng)絡(luò)崩潰。在財(cái)務(wù)結(jié)算方面，包括郵政快遞系統(tǒng)在內(nèi)，市于信息系統(tǒng)落后和商業(yè)信用的低下，常常無法實(shí)現(xiàn)主要地區(qū)運(yùn)費(fèi)的到付服務(wù)，使業(yè)務(wù)的發(fā)展受到限制。國(guó)內(nèi)業(yè)者包括郵政快遞在內(nèi)，都沒冇根據(jù)客戶賬號(hào)進(jìn)行單據(jù)的訂制，也沒冇性能良好的客戶統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)

5、、全球性的貨物追蹤系統(tǒng)、網(wǎng)上白動(dòng)貨物動(dòng)態(tài)查詢系統(tǒng)等關(guān)鍵的信息管理系統(tǒng)，在服務(wù)和效率方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外同行。在貨物分檢方面，F(xiàn)I前我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)主要還是人工操作，包裝、分揀、裝卸、搬運(yùn)等大部分物流環(huán)節(jié)都是手工作業(yè)，配送中心的設(shè)施相當(dāng)落后，基本沒有什么先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于設(shè)備落后和運(yùn)用的條形碼技術(shù)較為簡(jiǎn)單，缺乏以射頻識(shí)別技術(shù)為基礎(chǔ)的分件設(shè)備，使操作時(shí)間過長(zhǎng)，降低了貨物的周轉(zhuǎn)速度，削弱了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.3“灰色快遞”攪亂市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)無序近年來，我國(guó)快遞貨物運(yùn)量以年均20%左右的速度增長(zhǎng)，快遞業(yè)務(wù)發(fā)展如同雨后春筍，“地下快遞”非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)重干擾了快遞市場(chǎng)的正常秩序。一是超范圍

6、經(jīng)營(yíng)信件類物品的快遞業(yè)務(wù)?？爝f市場(chǎng)良莠不齊、魚龍混雜，人大小小的公司涉足快遞業(yè)務(wù)謀取經(jīng)濟(jì)利益，把經(jīng)營(yíng)觸角伸向了國(guó)家明令禁止的信件類物品，超范圍非法經(jīng)營(yíng)信件類物品的快遞業(yè)務(wù)。二是“地下經(jīng)營(yíng)”成本低，無消費(fèi)保障。這些快遞公司經(jīng)營(yíng)方式大同小異，山處張貼公司的名片廣告，建立覆蓋面廣的隱形市場(chǎng),或者由業(yè)務(wù)員直接聯(lián)絡(luò)企業(yè)客戶，聯(lián)系到客戶后，由業(yè)務(wù)員上門服務(wù)，去客戶處取貨，拉到公司辦公室打包示送到車站發(fā)貨。有的快遞公司專門盯住寫字樓內(nèi)的商戶，上門招攬客戶，采取壓價(jià)、開展惡性競(jìng)爭(zhēng)，打看“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的幌子，不告知川戶營(yíng)業(yè)地址，每當(dāng)開展業(yè)務(wù)時(shí)都與川戶臨時(shí)約定接頭地點(diǎn)，從來不讓客戶到白己

7、的“據(jù)點(diǎn)兒”來。三是唯利是圖，缺乏服務(wù)意識(shí)。這些快遞公司普遍存在著有利就投，無利不送的現(xiàn)象，投遞范圍僅限于人口集中的地方。四是人員素質(zhì)方血,由于國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)進(jìn)入門檻低，經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率低，因此國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)層次普遍較低，嚴(yán)重影響了服務(wù)質(zhì)量，降低了與外資同行競(jìng)爭(zhēng)的能力。快遞員一般都是40-50歲的下崗失業(yè)人員，有的其至不會(huì)講普通話，他們沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。五是違規(guī)操作不開郵包檢驗(yàn)。這些快遞公司對(duì)需耍郵寄的包裹從來不開包檢查，極個(gè)別的問一卜。2.4跨國(guó)快遞公司加速搶灘，爭(zhēng)奪市場(chǎng)據(jù)估計(jì)，目前中國(guó)快遞市場(chǎng)