改善倡議書文檔

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1、提案改善倡議書隨著社會的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越大，為了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營立于不敗之地，企業(yè)必須運用一切可運用的方法；如全員參與推行提案改善,定期開展QCC評選活動,引導(dǎo)員工多做創(chuàng)造性的思考，激發(fā)員工的潛在能力及激勵員工的改善意顧，挖掘員工身邊之困擾點。使得大家能喚起員工發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮熱愛公司的精神，上下一致竭盡所能。我們只要一直共同堅持努力,相信每天會有進(jìn)步。下面為改善運用方法：%1.作業(yè)方法：1.有無其它能使作業(yè)較省力省時之更好方法？2.能否增加每個人所負(fù)責(zé)的作業(yè)項目或機(jī)器項目。3.等待時間能否加以活用？（如準(zhǔn)備材料或幫助別人）。4.能否把需

2、要好幾次動作的工作一次做完。5.安裝和卸除工作能否籍以開關(guān)，使其一按鈕就可以完成。6.麻煩的制程能否予以簡化。7.手工能否改為機(jī)器處理。&手動各類開關(guān)能否改為由周期性氣壓開關(guān)處理。9.怎樣改進(jìn)作業(yè)方法，才能減少物料浪費。%1.作業(yè)動作：1.能否用周期性動作來做。2.能否改用更多更方便的姿勢工作。3.另一只手是否一起動作，才能方便更省力。4.腳能否同時動作。改善工具的把手或操作開關(guān)及動作位置如何?6.作業(yè)工具能否順利拿到。%1.治具：1.是否一次就可平穩(wěn)裝妥（省時又省力）。2.能否不看就能放在指定的位置上。3.治具臺與生產(chǎn)線怎樣配合才能更省時省力。4.治

3、具怎樣改善，才能更節(jié)省物料而不浪費。5.能否改裝使得更加輕松。6.能否使用馬達(dá)帶動操作?7.利用氣壓操作如何？&利用器壓操作如何?9.利用振動，重力操作如何？10.操作有無安全性。四.機(jī)器機(jī)器臺：1.操作臺的高度是否適當(dāng)。2.物料搬運過程是否合理，方便。3.能否改變機(jī)器翻譯的間隔。4.機(jī)器操作是否方便？5.把兩臺機(jī)器合并一臺如何？1.能否減少工程間的搬運工作?2.讓物料由輸送帶搬運怎樣？五.工作管理1.每一個人的工程間作業(yè)成績應(yīng)如何改善，才能產(chǎn)生更好的效果。2.為使作業(yè)員彼此間的工作量平衡，應(yīng)如何改善？3.作業(yè)成績工時是否合理化，標(biāo)準(zhǔn)化?六.品質(zhì)1.是

4、否因本身的作業(yè)疏忽而產(chǎn)生不良品？2.檢查批數(shù)能否改為全數(shù)檢查或AQL基準(zhǔn)以上的檢驗？3.有不良后能否及時處理？4.不良品發(fā)生時，怎樣聯(lián)絡(luò)其它人或主管（如安裝報警燈）5.能否用機(jī)器或儀器檢查不良？6?品質(zhì)不良是否浪費，如何減少及防止。6.作業(yè)前對于自己所用的物料，應(yīng)怎樣自我檢查？7.作業(yè)動作完成后應(yīng)怎樣檢查才交給下一個工程？七.搬運1.有無其它的搬運方法？2.個別搬運時，怎樣才能發(fā)揮效能，節(jié)省工時?搬運時是否因安全設(shè)施或搬運法不當(dāng)而有倒塌情形?4.改善搬運工作怎樣?5.貨車應(yīng)怎樣搬運，才能更省力省時?八.整理,1.是否把類似的集合在一起？2.是否花太多的

5、時間去尋找？3.用顏色區(qū)別怎樣？4.常用品，差不多不用的物品是否分開?5.一年內(nèi)沒有用過的怎樣處理？九.材料1.改變材料的硬度，抗張強(qiáng)度怎樣？2.加以熱處理，冷處理怎樣？3.減少厚度如何？4.組裝起來怎樣？5.使用添加劑如何？6.每批的大小，形狀是否行當(dāng)或不同事項一樣?7.是否處理后在予以利用？十.水電，熱或消耗性器材工具1.修護(hù)或再使用如何？2.回收后再使用如何？3.能否做其它用途？1.如休減少損壞次數(shù)？2.改變控制開關(guān)如何？3.所有用電控制箱是否標(biāo)準(zhǔn)?4.如何維修保養(yǎng)檢驗？十一。安全衛(wèi)生1.機(jī)器，皮帶，輪軸轉(zhuǎn)動部位有無護(hù)罩?2.有無引火性？3.安全

6、閥是否生銹？4.電路配電盤有無短路之處?1.是否是放射性物質(zhì)？2.地板會水會滑？3.有無設(shè)備護(hù)欄？安全護(hù)欄?4.通風(fēng)設(shè)備是否良好？5.有無灰塵，照明是否足夠？10?重物搬運是否使用堆高機(jī)？建議公司成立改善評估委員會，由資深主管以上至總經(jīng)理擔(dān)任，對全公司員工所提的提案進(jìn)行評估，對提案通過的并執(zhí)行的可給予獎勵（如獎勵50元）。QCC發(fā)表會上獲得第一、二、三名評估獎金額，參與獎多少以資鼓勵。評估的范圍如下:提案受理范圍:1.有關(guān)管理效率之改善事項。2.有關(guān)制造技術(shù)員及品質(zhì)改良，操作方法或機(jī)器配置之改善。3.有關(guān)設(shè)備之設(shè)計事宜。4.有關(guān)產(chǎn)品新創(chuàng)意或包裝之改良事

7、項。5.原材料，物料之節(jié)省，呆料利用及其它有關(guān)降低成本之改善。6.有關(guān)工作環(huán)境之改善及有關(guān)安全衛(wèi)生措施。7.機(jī)器工具之維修，事物資料等處理。等等。&生產(chǎn)瓶徑，一工位多人操作，可用治具代替（須有設(shè)計概念圖與效益評估表）。不受理范圍：1.非建議性之批評，各種不平之怨言。2.涉及人身攻擊內(nèi)容。3.已知事實及正在改善事項。4.重復(fù)提案。5.對于工作時間，薪資，人事異動及任職，福利措施之建議。6.主管交辦之改善事項。7.設(shè)備物品之增購,損壞之修理。&與專利法或其它法律規(guī)定抵觸事項。6.無法歸類之提案受理項目者。7.無具體的改善內(nèi)容者。以上未盡事宜由委員會討論。