機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)探究

《機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)探究尹紹軍劉新平山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司三山島金礦，山東煙臺261400摘要：改革開放以來，我國的科學(xué)技術(shù)水平得到顯著提高，機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新，應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營效率。同時，機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)的一項(xiàng)固定資產(chǎn)，它的使用壽命的長短直接決定了企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，而機(jī)械設(shè)備的使用壽命長短，離不開機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)的情況。良好的企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)能夠降低機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生率，很大程度上規(guī)避了企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；保

2、養(yǎng)目前，我國科技迅速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，機(jī)械設(shè)備的使用率對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)必須要逐步健全和完善機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度，保障機(jī)械設(shè)備的使用壽命得到延長，從而使機(jī)械設(shè)備的折歸率降低,減少機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)重視對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，讓機(jī)械設(shè)備更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與管理概括就維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)而言，該項(xiàng)工作屬于技術(shù)類工種，維護(hù)人員需要在設(shè)備發(fā)生故障時，及時對故障位置以及原因進(jìn)行

3、明確，以達(dá)到延長機(jī)械設(shè)備使用期限的目的。同時企業(yè)還要建立起和應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)制度與管理制度，要在此基礎(chǔ)上對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，并要準(zhǔn)確保養(yǎng)工作的落實(shí)質(zhì)量，耍在擦拭與清理時對儀器儀表工作狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)觀察，如果發(fā)現(xiàn)任何異常情況，都要及時上報(bào)到有關(guān)部門處，最大限度降低故障影響程度。就設(shè)備管理角度而言，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)制度以及維護(hù)制度，要對設(shè)備防腐以及潤滑情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與管理，以確保設(shè)備能夠始終保持理想的運(yùn)行狀態(tài)。這就要求企業(yè)不僅要對設(shè)備所用的防腐劑以及潤滑劑進(jìn)行確定，同時維修人員述應(yīng)制定出相應(yīng)的工作開展流程以及

4、問題反饋方式，要對機(jī)械運(yùn)行情況進(jìn)行及時掌握，并制定出相應(yīng)的維修、保養(yǎng)措施，以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。2設(shè)備管理與維護(hù)工作的現(xiàn)狀與不足2.1缺乏完善的管理制度針對機(jī)械設(shè)備，管理水平的高低與企業(yè)綜合管理能力不可分割，需要企業(yè)立足實(shí)際，制定科學(xué)的管理制度和管理體系，有效發(fā)揮對設(shè)備運(yùn)行的保障作用，為機(jī)械設(shè)備的管理工作營造積極的條件。首先，要建立科學(xué)、合理、有針對性的設(shè)備管理制度，立足社會和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前，企業(yè)恰恰缺乏這種對設(shè)備管理制度的廣泛認(rèn)識，沒有真正體會到設(shè)備管理制度的價(jià)值，部門管理不嚴(yán)謹(jǐn)，人員安排缺乏科學(xué)性，

5、分工不清晰，在根本上阻礙了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。2.2設(shè)備維護(hù)技術(shù)有待提升隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)會隨著牛產(chǎn)要求的提升而發(fā)牛變化，為確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配套的維護(hù)技術(shù)水平必須要隨之提高，特別是要對潤滑維護(hù)工作技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化。很多維修人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，知識和經(jīng)驗(yàn)都不足，無法實(shí)現(xiàn)對故障的精準(zhǔn)定位，耗費(fèi)大量維修時間，問題長時間不能得到解決，工作效率低下。同時，由于部分維護(hù)人員的疏忽，容易使劣質(zhì)潤滑油摻入到潤滑劑之中，這就會使設(shè)備潤滑效果大打折扣，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量受到了直接的影響。2.3管理維護(hù)人員技術(shù)水平不專業(yè)企業(yè)

6、機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作的操作時，各項(xiàng)技術(shù)工作的操作都離不開專業(yè)人員來完成，一旦企業(yè)技術(shù)人員的操作水平不專業(yè)，勢必會影響到企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作最終的操作效果，由此可見，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中,專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)操作是不容小覷的。3做好機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的措施3.1完善企業(yè)各管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)制定明確的管理機(jī)制來確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的有序進(jìn)行。首先，企業(yè)各個部門應(yīng)制定明確的責(zé)權(quán)和義務(wù)，讓員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)，從而能夠培養(yǎng)員工的責(zé)任心。其次，企業(yè)應(yīng)該對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行一定的考核，實(shí)現(xiàn)

7、對員工工作情況的監(jiān)督和促進(jìn)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效率。值得注意的是企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對員工采取激勵性評價(jià)，提升員工的工作積極性，可以采取一些精神上的獎勵和物質(zhì)上的獎勵。對于員工考核結(jié)果不理想的情況，也應(yīng)制定明確的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。2.2改善機(jī)械設(shè)備管理與以往工作不同的是，在機(jī)械設(shè)備的更新速度上也得到了很大的提升。考慮到今后的人口數(shù)量持續(xù)増長，對產(chǎn)品的需求量也會進(jìn)一步的提升，此時必須在各項(xiàng)問題處于可控范圍內(nèi)時，針對機(jī)械設(shè)備管理做出良好的改善。第一，設(shè)備的潤滑油使用，必須按時按量開展，絕對不能只為成木而造成潤滑油使用過少

8、的現(xiàn)象。第二，相關(guān)人員在選擇潤滑油時，必須要對潤滑油的性能以及適用性進(jìn)行全面的考慮，且要在其中填入一定量的硫與氯試劑，為潤滑效果提供保障。第三，積極了解市場動態(tài)和科技走向，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品或者是新的零部件時，如果與自身的設(shè)備相互匹配，則可以進(jìn)行更換處理，利用低成本的元件更換，提升機(jī)械設(shè)備的性能,促使管理工作得到更大的提升。第四，使用多極化潤滑油開展管理工作，確保機(jī)械設(shè)備可以在任