機械制造業(yè)成本控制措施淺探

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1、機械制造業(yè)成本控制措施淺探【摘要】隨著經濟的快速發(fā)展，建設事業(yè)的規(guī)模越來越大，我國的機械制造業(yè)也在過去的一段時期內得到了迅速的發(fā)展。在市場經濟形勢下，機械制造企業(yè)Z間的競爭H益激烈，賣方市場逐漸地轉變?yōu)橘I方市場,由此帶來了行業(yè)成本普遍上升，利潤空間被壓縮等問題。機械制造企業(yè)之間的競爭不僅僅是技術水平以及價格競爭，更體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理與控制的效率和水平的競爭方面。要在機械制造業(yè)的市場上占有一席之地，加強成木控制是關鍵。就機械制造業(yè)成本控制措施，木文作了淺探?！娟P鍵詞】機械制造業(yè)；成本控制；措施一、機械制造業(yè)及莫成本控制特點機械制造業(yè)，顧名思義，指通過改變金屬原

2、材料的物理形狀，進行組裝，使其成為產品，實現(xiàn)增值的目的。機械制造業(yè)主要包括機械加工、機床加工以及組裝性行業(yè)。機械制造業(yè)涉及的工業(yè)領域很廣泛，機械設備、汽車、造船以及機車、飛行器、口用器具等等都屬于其領域。與其它制造業(yè)相比，機械制造業(yè)的管理既有共性也有其個性。機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產不連續(xù)，生產制造過程復雜，所以機械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復雜。機械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)。離散制造一一不同的物料經過非連續(xù)的移動，通過不同路徑，生產出不同的物料和產品。如汽車、機床、飛機、計算機、家電等。機械制造業(yè)又是流程工業(yè)，物料經過混合、分離、成型或者化學反應,物料

3、人多連續(xù)地通過相同路徑，進而生產出有價值的產品。根據(jù)生產方式的不同，它可以分為集中類型，即連續(xù)生產、批量生產和混合制造等。機械制造業(yè)的管理通常要求配方管理、多種計量單位，同?物品要冇多個質量等級，還需耍有批號跟蹤、保質期等，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件。二、目前機械制造業(yè)成本控制中存在的問題目前，我國機械制造業(yè)管理中存在一些問題，其主要表現(xiàn)為：第一，機械制造企業(yè)的成本管控意識比較落后。由于機械制造企業(yè)在經營管理屮通常都將大部分的精力投入在提高技術水平、研發(fā)新產甜以及提高機械工藝等方面，成本管理與控制的意識相對比較薄弱。不少機械制造企業(yè)往往在設計階段就己經確定好了生產

4、成本，在產品投產之后，想要再降低成本，空間已經不大。第二，管理工具落后，造成信息分散、不及時、不準確、不共享。制造業(yè)產、供、銷、人、財、物是一個冇機的整體，他們之間存在大量信息,然而人部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機單項管理的階段。人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數(shù)據(jù)，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學性。第三，缺乏標準化。制造業(yè)成本控制還停留在成本核算上，造成成本核算不及時、不準確，缺乏參考價值，更談不上成本控制。第四，企業(yè)應變能力差。機械制造品種規(guī)格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶一銷售一設計一生產一釆購一財務一成本，需要一個完整的供

5、應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求，適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。第五，現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差。多層式的組織機構而不是面向業(yè)務流程的扁平化的組織，一般業(yè)務流程不合理，業(yè)務流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。三、加強機械制造業(yè)成木控制的措施針對機械制造業(yè)成本管理中存在的問題，需要采取措施，降低成本，提高經濟效益。1?建立成本控制的基本程序成本控制的基本程序可分為事前、事屮和事后控制。事前控制指就是按公式目標成本二必須完成的銷售收入-H標利潤-應交稅金，制定整個公司在一定時期的目標總成本，將目標總成本分為各月的成本，再將月成本分解編制成基

6、本車間制造成本計劃，期間費用計劃，個人計劃，然后進一步分解基本生產車間制造成本，編制鈾助車間直接費用計劃，基本車間直接費用計劃，鋪助車間制造費用計劃，基本車間制造費用計劃。目標的制定是成木控制中最重要的一環(huán)。目標成本制定得是否符合實際，關系到能否調動職工的積極性和創(chuàng)造性，關系到目標成本最終實現(xiàn)。除非生產經營形勢發(fā)生重大變化，目標成本一經制定不得隨意變更。事中控制指待成本指標出來后，公司對成木計劃執(zhí)行過程中的問題進行分析，提出對策，保證成本計劃的如期、甚至超額完成。事后控制指根據(jù)成木、費用計劃，制定一系列配套的獎懲措施，并和各部門領導簽定責任書，各部門領導再對本

7、部門下屬簽責任書。在責任書中要對完成任務的獎懲標準作出明確規(guī)定。2.把握成本費用控制的基木方法第一，加強材料采購管理。原材料的采購成木越低，對降低產品成本就越有利?？刂撇牧铣杀局饕ズ貌牧舷牧亢筒牧蟽r格兩方面。首先要提高材料采購及相關人員的控制意識以及素質。其次要建立嚴格的材料采購的計劃、采購以及入庫等業(yè)務規(guī)程。而且，各部門必須嚴格按規(guī)程辦事。再次，要建立訂貨和采購的控制制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系，以加強訂貨的內部控制制度。第二，加強制造費用、期間費用的控制。期間費用包括管理費用、銷售費用和財務費用三項內容。管理費用屮應著重降

8、低招待費用，銷售費用的降低重點在于提高