新媒體論文——謝榮麗

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1、媒體融合背景下云南衛(wèi)視關(guān)于全媒體發(fā)展的思考當(dāng)今，新媒體發(fā)展迅猛，在新媒體的強勢沖擊下，原先具壟斷色彩的傳統(tǒng)媒體資源優(yōu)勢不再，在經(jīng)營成本攀升和行業(yè)廣告增幅放緩的雙重影響下，越來越多的廣電媒體面臨著收不抵支的身存困境，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型成了必由之路。春節(jié)過后，SMG啟動了文廣改革，拉開了電視媒體在全國的改革序幕，上海廣播電視臺黨委書記王建軍和上海文廣新聞傳媒集團總裁李瑞剛發(fā)表的電視媒體改革演說在業(yè)界引起轟動。2H底云南廣播電視臺覃臺親自率隊，衛(wèi)視頻道總監(jiān)趙瓊芳一起到英國BBC考察媒體發(fā)展情況，帶回來了國際最先進的電視媒體發(fā)展思路。隨后衛(wèi)視頻道組織業(yè)務(wù)骨干，認真研究S

2、MG和BBC的改革措施，大家展開積極討論，認為云南衛(wèi)視必須順應(yīng)形勢轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略理念，充分發(fā)揮云南衛(wèi)視長期積累下來的品牌優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢，實現(xiàn)向全媒體的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局，實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展。云南衛(wèi)視經(jīng)過數(shù)年的努力和沉淀，眾多優(yōu)秀節(jié)目已經(jīng)向人們證明,云南衛(wèi)視有能力不斷出產(chǎn)精品，在面臨全媒體融合的挑戰(zhàn)下，我們對云南衛(wèi)視未來全媒體發(fā)展的思路進行了一些思考O重塑組織與優(yōu)化機制，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2013年8月趙瓊芳總監(jiān)到衛(wèi)視主持工作后，第一件事情就是重新梳理衛(wèi)視頻道工作流程，帶領(lǐng)綜合部和財務(wù)部門相關(guān)人員到全國各電視媒體考察,結(jié)合我臺情況，重新編組部門架構(gòu)，簡化工作流程，擬

3、定了一系列科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度,進一步提高了衛(wèi)視頻道的工作效率。并按照衛(wèi)視頻道職能屬性，下設(shè)了綜合部、編播部、節(jié)目部、項目部、生產(chǎn)保障部、落地覆蓋辦、專家鑒審組和廣告業(yè)務(wù)部。八人部門互相配合,各司其職。這雖然是一套目前全國比較先進的媒體運行機制，但結(jié)合全媒體發(fā)展戰(zhàn)略思路，從未來電視媒體轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，目前工視頻道的組織架構(gòu)和管理機制，依舊對未來發(fā)展有所束縛。我們將進…步加大改革力度，建立健全管理機制，逐漸形成“冃標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制”"節(jié)冃創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)機制”與”節(jié)冃團隊動態(tài)管理機制“。衛(wèi)視頻道全媒體改革的方向非常明確,就是進一步解放頻道的文化生產(chǎn)力，進一步激發(fā)一線節(jié)目團隊的文化

4、創(chuàng)造活力。二明確轉(zhuǎn)型“核心”定位，堅定轉(zhuǎn)型目標(biāo)從全球來看，目前整個媒體世界正在發(fā)生裂變，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)使得媒介形態(tài)和傳播方式非常靈活。幾年前我們是在擔(dān)心電視是否會被顛覆，但當(dāng)顛覆真正來臨的時候，我們倒是可以重新審視自己，這何嘗不是一個重新洗牌的機會？幾年之后，電視媒體要么站在傳統(tǒng)這一邊慢慢沉沒，要么站在裂痕屮間立馬死亡，要么就到一個新的平臺重新成長，抓住這個契機，讓云南衛(wèi)視可以擺脫平臺的劣勢，依托頻道資源，打造節(jié)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新能力，專注于節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)。內(nèi)容產(chǎn)品既是傳播止確輿論導(dǎo)向、社會主義核心價值觀的生動載體，也是滿足人民群眾精神文化需求的有■形手段

5、，更是一個電視傳媒安身立命的根本。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型口標(biāo)，有…個富有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)團隊顯得異常重要，只有有了核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，該團隊與其他成員達成事業(yè)共識與共事共識，明確在轉(zhuǎn)型中該做什么該怎么做，才能形成強大的團隊凝聚力。團隊里每個人擅長的點不一樣，只有把合適的人放在合適的位置上才能讓他發(fā)揮出最好的才能,各個環(huán)節(jié)互相配合和協(xié)作才能制作出最好的節(jié)目，而這一切的一切都離不開核心領(lǐng)導(dǎo)力。在全媒體發(fā)展的浪潮中,世界上分化出兩撥人，一撥人是做內(nèi)容的人，這一部分人就負責(zé)不斷地認真做好內(nèi)容；還有一波人是做技術(shù)的人，就是不斷地開發(fā)平臺。那我們是否可以兼顧，既做好內(nèi)容的生產(chǎn),又做好平臺的開放呢？

6、這將是最完美的結(jié)合，但老實講，到今天為止在全世界范圍內(nèi)還沒有成功的案例?；谛l(wèi)視頻道的現(xiàn)狀，我們認為，定位成一個內(nèi)容生產(chǎn)的角色是最合適的。我們有節(jié)目生產(chǎn)團隊，節(jié)目策劃經(jīng)驗，這些都是寶貴財富。媒體人本來具有很強的內(nèi)容制作能力，這個就是先天優(yōu)勢，隨著市場上渠道的多元性，對內(nèi)容的需求將會越來越大。很多媒體投資公司明確表示過，視頻內(nèi)容無論從傳播和影響力價值來看，都是最重要的。然而也是目前市場上最稀缺的資源，他們將會把大量的資金投入到優(yōu)秀的內(nèi)容提供商那里。衛(wèi)視頻道制作播出的兩大季播節(jié)目《中國燈謎大會》和《士兵突擊III》，這兩檔節(jié)目得到了業(yè)界和觀眾的一致好評，獲得了收視率、

7、影響力的雙贏，取得了良好的社會效益。不僅僅是因為它們分別從弘揚中國傳統(tǒng)文化，追求勵志夢想，發(fā)揮正能量，充分體現(xiàn)了社會主義核心價值觀等方面有突出表現(xiàn)，還因為節(jié)目內(nèi)容的原創(chuàng)性，只有原創(chuàng)的才具有別人不具備的內(nèi)容優(yōu)勢。湖南衛(wèi)視敢于實現(xiàn)獨家經(jīng)營，也是靠的是內(nèi)容獨大。從衛(wèi)視頻道的情況來看，我們認為，要充分發(fā)揮好內(nèi)容生產(chǎn)這一看家本領(lǐng)、核心主業(yè)，并針對新的市場環(huán)境、媒體條件和受眾需求，建立更加科學(xué)合理的體制機制，集聚更多的優(yōu)秀人才，從而更有效、更優(yōu)質(zhì)地研發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的內(nèi)容產(chǎn)品。三如何做好隊伍建設(shè)，扮演好生產(chǎn)者的角色？出我們定位成一個內(nèi)容牛產(chǎn)者的角色時，我們所面臨問題，就是如何

8、進行資源整