新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理探析

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1、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理探析王艷超黑龍江省明水縣明水縣電業(yè)局【摘?！繒r(shí)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平逐步完善，人民群眾生活水平日益提高，在這樣的發(fā)展前景下，帶動(dòng)了各行業(yè)領(lǐng)域的突飛猛進(jìn)。但值得注意的是，各行業(yè)的市場(chǎng)前景雖然愈加光明，但由于類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)致使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素包括；產(chǎn)品質(zhì)量、人才質(zhì)量、企業(yè)成本等，而時(shí)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，信息化時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是針對(duì)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人才配置、人資分配成為各行業(yè)領(lǐng)域間競(jìng)爭(zhēng)的核心，核心競(jìng)爭(zhēng)人才與人力資源管理的水平高低

2、與否直接關(guān)乎到企業(yè)根本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬管理作為人資管理的重要前提在吋下的競(jìng)爭(zhēng)中顯得愈加重要。本文意在，以吋下電力企業(yè)中的人資薪酬管理作為研究對(duì)彖，分析社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下進(jìn)行人資薪酬管理的重要意義。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；薪酬管理當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化吋代,傳統(tǒng)電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，傳統(tǒng)電力行業(yè)因其資源壟斷性與國(guó)家相關(guān)政策性扶持一直作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)。但隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來(lái)，相關(guān)新型能源、可再生能源、可替代能源的出現(xiàn)、相關(guān)扶持政策的消失，致使

3、電力企業(yè)的發(fā)展在時(shí)下的新能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步下滑。基于此類情況，電力企業(yè)更新產(chǎn)業(yè)技術(shù)，提升產(chǎn)業(yè)水平固然重要，但電力企業(yè)真正的發(fā)展前景在于核心人才的培養(yǎng)，從而創(chuàng)新電力企業(yè)的產(chǎn)品，完善服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬管理乂是人資管理中的首要問(wèn)題。因此，完善人資的薪酬管理技術(shù)，避免企業(yè)人才的流失是當(dāng)前電力企業(yè)需要而對(duì)的首要問(wèn)題。一、21世紀(jì)人資薪酬管理的意義薪酬管理即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵型人才、核心型人才、及普及型工作人員的薪酬、績(jī)效、福利等進(jìn)行科學(xué)合理的分配，是保障企業(yè)員工合理完成工作的首要條件，同時(shí)也是企業(yè)吸

4、引更多高精尖人才的核心。電力企業(yè)完善的薪酬管理工作會(huì)穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)人才的工作質(zhì)量，激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。反Z,薪酬管理缺乏公平性、合理性必然導(dǎo)致企業(yè)人才的逐步流失。因此，電力企業(yè)人力資源部門(mén)根據(jù)?在進(jìn)行人才招聘、崗位調(diào)動(dòng)、核心人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不僅要注重員工工作報(bào)酬的合理配比，同時(shí)要對(duì)于員工績(jī)效、各類節(jié)假口、獎(jiǎng)金進(jìn)行科學(xué)的分配，避免企業(yè)員工出現(xiàn)因薪酬分配不合理引發(fā)的消極工作現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于已有的核心人才給予高度重視和信任，充分激發(fā)其工作熱情從而為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)外進(jìn)行人才招聘時(shí)，

5、相應(yīng)上調(diào)薪酬待遇，以吸引更多的人才?？俍,薪酬管理的根本目的在于保障現(xiàn)有人才數(shù)量，以優(yōu)厚的條件吸引更多的核心人才，以達(dá)最大限度為電力企業(yè)創(chuàng)收的最終目的。以下是筆者提出的針對(duì)人力資源中薪酬管理工作的建議：（一）完善薪酬管理制度，提升資源配比的合理性建立健全完善的薪酬管理制度以達(dá)到企業(yè)資源合理配比的目的。電力企業(yè)在建立健全完善的薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，合理化分配企業(yè)資金，在確保員工薪酬公平合理配置的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的配比的逐步優(yōu)化，提升員工工作效率。完善整體工作質(zhì)量，逐步提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度為企

6、業(yè)創(chuàng)收，使電力企業(yè)能在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下與吋俱進(jìn)，完善企業(yè)自身形象，提升企業(yè)綜合實(shí)力。（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作能力針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展屮的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式給予肯定，在提高個(gè)人薪酬的同時(shí)，逐步完善團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效分配。企業(yè)各管理部門(mén)間通力協(xié)作，通過(guò)個(gè)體員工工作質(zhì)量的提升帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作效率，從而達(dá)到集體工作水平的完善。以計(jì)提薪酬管理模式作為當(dāng)前電力企業(yè)的首要管理措施，在科學(xué)合理分配資金的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。建立完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)下屬各部門(mén)設(shè)置指標(biāo)，對(duì)于超額完成工作業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)給予更多的薪酬分配，有效激發(fā)團(tuán)

7、隊(duì)屮個(gè)體的工作熱情，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展最優(yōu)化。應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)日常工作屮的人才，并根據(jù)其擅長(zhǎng)領(lǐng)域恰當(dāng)分配工作，最大限度發(fā)揮人才的工作優(yōu)勢(shì)。科學(xué)合理的分配企業(yè)資金與人力資源，在發(fā)揮個(gè)人最大價(jià)值的同時(shí)，有效提升電力企業(yè)的總產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益。二、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀（一）企業(yè)薪酬管理認(rèn)識(shí)不足由于電力企業(yè)傳統(tǒng)管理方式和對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面的不重視，致使企業(yè)在人力資源部門(mén)相應(yīng)人才上的流失。同時(shí)由于老員工的知識(shí)能力、思想認(rèn)識(shí)等方面的欠缺和不足，導(dǎo)致了在人力資源管理過(guò)程中，在人力資源管理部門(mén)本身就缺乏落

8、實(shí)薪酬管理的內(nèi)動(dòng)力，思想固化，不愿去創(chuàng)新、更新。因此導(dǎo)致了薪酬管理工作水平整體較低,薪酬管理工作進(jìn)展緩慢。（二）員工績(jī)效管理考核制度不完善由于電力行業(yè)國(guó)有的特殊性，傳統(tǒng)電力企業(yè)遺留下來(lái)的“干多干少一個(gè)樣，干不干一個(gè)樣”的“病癥”在當(dāng)前部分電力企業(yè)中仍然存在，這種“大鍋飯”思想，極大地降低了員工的工作和學(xué)習(xí)的積極性，使得員工在日常工作屮“混日子”的態(tài)度的出現(xiàn)。