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《新醫(yī)改下基層醫(yī)療機構護理工作面臨的問題與對策》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新醫(yī)改下基層醫(yī)療機構護理工作面臨的問題與對策【摘要】新醫(yī)改政策下基層醫(yī)療機構護理工作面臨的問題:護理人力資源不足,難以保證基礎護理與基礎服務到位;護理質(zhì)量低;護理管理水平不足;護理人文關懷的缺失;護理績效考核的“平均化”。對策:重視加強基層醫(yī)療機構護理人力資源、護理人才的管理;提升護理人員專業(yè)素質(zhì);完善提高護理管理機制和水平;營造護理人文關懷環(huán)境和氛I韋I;消除績效考核工資的平均化。【關鍵詞】基層醫(yī)療機構;護理工作;新醫(yī)改中圖分類號R197文獻標識碼B文章編號1674-6805(2015)36-0100-03隨著醫(yī)藥衛(wèi)牛體制改革政策的實施和深
2、化,政府部門對基層醫(yī)療機構發(fā)展越來越關注,提出?;?,強基層,建機制的醫(yī)改精神,并對基層醫(yī)療機構給予了政策上的傾斜和較大的經(jīng)費投入,醫(yī)改政策出臺五年來,作為國家醫(yī)改政策試點地區(qū)之一,南京市江寧區(qū)31家基層醫(yī)療機構在醫(yī)改相關政策的指引和惠及下,患者的就診環(huán)境和住院環(huán)境,診療水平得到一定的改善,但作為基層醫(yī)療機構衛(wèi)生服務工作重要組成部分的護理工作,發(fā)展相對滯后,與現(xiàn)階段深化醫(yī)療體制改革的精神,做好分級診療,雙向轉診,保基本,強基層,建機制和人民群眾日益增高的健康服務需求不相適應[1]。本研究于2014年12月對江寧區(qū)31家基層醫(yī)療機構護理工作進行
3、了問卷調(diào)查,結果顯示全區(qū)基層醫(yī)療機構的護理工作在護理人力資源、護理水平,護理質(zhì)量管理、護理人文關懷和護理績效考核五個方面問題尤為突出,很大程度上影響著基層醫(yī)療機構的護理質(zhì)量安全和護理服務水平。1臨床資料以填寫機構調(diào)查表的方式,于2014年12月對南京市江寧區(qū)所屬全部基層醫(yī)療機構(共31家)護理工作進行了問卷調(diào)查,調(diào)查目前全區(qū)基層醫(yī)療機構護理人力配置及工資收入、學歷水平等基本情況。2結果2014年南京市江寧區(qū)所屬范圍全部護理人員(n二452)的學歷、年齡、職稱、收入、編制、工作年限,可以看岀目前基層護理人員學歷水平仍較低,低年資護士多,收入差距
4、較大,江寧區(qū)2014醫(yī)護比、千人口注冊護士數(shù)、病區(qū)床護比與新醫(yī)改下基層醫(yī)療機構應達到的目標值対照仍有很大差距,護理人員嚴重不足。詳見表1和表2。3討論3.1基層護理存在的問題3.1.1護理人力資源嚴重不足2011年國家衛(wèi)計委印發(fā)了《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出,至2015年基層醫(yī)療機構醫(yī)護應達到1:1?1:1.5,每千人口注冊護士數(shù)2.07,病區(qū)床護比為1:0?4[2],而現(xiàn)階段全區(qū)基層醫(yī)療機構醫(yī)護比為1:0.8,每千人口注冊護士為0.31,病區(qū)實際床護比為1:0.2。全區(qū)新醫(yī)改政策中強調(diào)公共衛(wèi)生服務的完善,基層醫(yī)療機構護理服務內(nèi)容大幅度拓
5、寬,在基本口常的診療工作外,增加了對轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案的建立、慢性病的管理、居家護理與延伸護理。另外,基層醫(yī)療機構收入普遍較低,護理人員畢業(yè)不愿來基層就職,造成基層醫(yī)療機構護理人力的嚴重不足。3.1.2護理質(zhì)量低護理人員原始學歷低,雖然大部分護理人員參加了在職的后學歷教育,但實際專業(yè)理論水平和操作技能水平未得到真正的提高,基層醫(yī)療機構護理人員中只有極少數(shù)人有外出進修學習的機會,在職的繼續(xù)教育內(nèi)容又缺乏實用性和新穎性,通過網(wǎng)絡主動學習的人數(shù)寥寥無幾,對一些新開展的護理新技術、管理新理念、管理的新工具了解甚少,遇到上級醫(yī)院下轉來的患者涉及?些???/p>
6、護理技術的無從下手,讓患者和家屬缺乏安全感,一定程度上影響了患者的雙向轉診和延伸護理的落實。同時山于護理人力資源不足,護理人員身心都承受著超負荷的壓力,造成工作中的精力消耗,注意力下降,潛在護理安全隱患[3]。3.1.3護理管理水平不足全區(qū)基層醫(yī)療機構護理管理意識缺乏,未建立護理管理的組織架構體系、護理質(zhì)量控制標準,未泄期開展護理質(zhì)控管理工作。護士長過于年輕化且更換頻繁,未經(jīng)過相關的管理崗位培訓,直接上崗,并且基層護士長多一人身兼數(shù)職,角色定位不清,對自己怎么做管理,怎么做質(zhì)控,個人基本素質(zhì)要求不清楚。3.1.4護理人文關懷的缺失隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟
7、的發(fā)展,基層群眾對健康服務的要求也相應提高了,不僅需要疾病的治療康復,還需要從護理人員心理、精神、情感上給予的關心和慰藉?;鶎俞t(yī)療機構的護理人員在護理院校學習時無人文知識的學習課程,在職培訓中也未開展相關內(nèi)容的學習,機構內(nèi)更無關于護理人文關懷知識的學習和培訓,以及關于人文關懷管理制度和考核機制,護理人員對護理人文的相關概念和內(nèi)涵,以及人文關懷的意識,人文關懷的知識和實踐能力缺乏,大部分護理人員還停留在以疾病為中心的護理理念中。做護理操作時,缺乏告知意識和治療性溝通,對患者疾病知識的介紹,心理護理,用藥說明,健康教育,出院指導均未很好的執(zhí)行,未
8、體現(xiàn)出“以人為木”患者至上的護理理念。3.1.5護理績效考核的“平均化”基層醫(yī)療機構平均丁資水平低。2009年1月份起,全區(qū)醫(yī)療機構實施績效考核工資,績效工資分為基