戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃缺失及應(yīng)對(duì)

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃缺失及應(yīng)對(duì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃缺失及應(yīng)對(duì)【摘要】人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。企業(yè)人力資源規(guī)劃不當(dāng)?shù)闹饕蛴兴枷肷现匾暡粔?、缺乏人力資源規(guī)劃專(zhuān)門(mén)人才，以及規(guī)劃的調(diào)整跟不上外部環(huán)境的變化等。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提升，就必須充分重視人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)員工情商能力的培養(yǎng)，同時(shí)掌握必要的人力資源管理技術(shù)【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源規(guī)劃原因?qū)Σ咄ㄓ秒姎夤厩翱偛脗芸?韋爾奇認(rèn)為，人才就是一切，有人才就是贏傢，投資人才是最重要的投資。在''人”的作用被越來(lái)越重視的人本管理時(shí)代，人力資源是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，企業(yè)傢不得不思考企業(yè)的人力資源如何促進(jìn)企

2、業(yè)的發(fā)展這一問(wèn)戰(zhàn)略性人力資源概念的提出比爾?蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：假如把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的當(dāng)今，人力資源管理已經(jīng)被提升到戰(zhàn)略的層面，成為管理學(xué)科研究的一大熱要瞭解戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵，就必須清楚戰(zhàn)略性人力資源管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)系、戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別（見(jiàn)表1b戰(zhàn)略性人力資源不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是一個(gè)系統(tǒng)，戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置的目的，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配,強(qiáng)調(diào)通過(guò)

3、人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，戰(zhàn)略性把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來(lái)，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源規(guī)劃不當(dāng)?shù)脑蚍治鰧?duì)人力資源規(guī)劃思想上重視不夠，認(rèn)識(shí)上不夠全面。做好人力資源管理工作重點(diǎn)在於：明確戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、人力資源管理體系，這三個(gè)方面要與具體的執(zhí)行結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定瞭人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)

4、計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等方面提供指導(dǎo)。廣義上的人力資源規(guī)劃包含瞭所有這些具體內(nèi)容，而不僅僅是“招聘、薪酬、培訓(xùn)”等方面人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。而中小企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理對(duì)此重視不夠，在具體制定和實(shí)施過(guò)程中又缺乏直線經(jīng)理的有效配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)存在戰(zhàn)略模糊，有的中層管理者認(rèn)為戰(zhàn)略是高層管理者的責(zé)任，而在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中，其基礎(chǔ)應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源計(jì)劃的前提是

5、企業(yè)發(fā)展要有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，其次才有執(zhí)行層的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，比如人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪資計(jì)劃等方面。而有些企業(yè)沒(méi)有或者缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)是走多元化戰(zhàn)略還是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)的工作重點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)還是重在內(nèi)部管理等沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。在人力資源管理方面也不可能有明確的規(guī)劃，把人力資源開(kāi)發(fā)與管理放在次要的位置上人力資源規(guī)劃的調(diào)整跟不上企業(yè)外部環(huán)境的變化。權(quán)變理論告訴我們，管理行為要隨著外界環(huán)境的變化而變化。保持人力資源規(guī)劃的靈活性正是權(quán)變理論在人力資源管理方面的具體應(yīng)用,它可以保證在環(huán)境出現(xiàn)某些變化時(shí)，各期計(jì)劃能及

6、時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而加強(qiáng)人力資源規(guī)劃的彈性。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，人力資源部根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略制定出的本年度公司的人力資源規(guī)劃也不是一成不變的。若企業(yè)外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境等一直處?kù)秳?dòng)態(tài)的變化中，相應(yīng)地就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃的連鎖變化缺乏人力資源規(guī)劃的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才。人力資源工作是一項(xiàng)非常獨(dú)特的工作，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。但一些企業(yè)把人力資源管理作為辦公室事務(wù)性管理的一個(gè)方面，沒(méi)有人力資源規(guī)劃的專(zhuān)門(mén)人才，有的企業(yè)雖然成立瞭人力資源部，但其人員缺少公司發(fā)展所必須的視野，沒(méi)

7、有受過(guò)良好的培訓(xùn),整體素質(zhì)不高，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。一位優(yōu)秀的人力資源工作者要具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理和員工關(guān)系等事務(wù)上有悟性和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠原理、技術(shù)或數(shù)據(jù)處理等相對(duì)以理論為主導(dǎo)的工作企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理的策略企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理需要從認(rèn)識(shí)到觀念到技術(shù)全方位的提升要認(rèn)識(shí)到人和人力資源管理的重要性。企業(yè)的願(yuàn)景和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要組織能力的支撐，而“人”是最主動(dòng)的力量。在思想的變革、組織結(jié)構(gòu)的確立、管理制度的健全，以及貫穿具體工作始終的選、用、育、留、識(shí)這幾個(gè)

8、方面，人力資源管理起到重要的作用。如何做好這幾個(gè)方面的工作關(guān)鍵在於人，在於決策層、管理層。因此，人力資源管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相契合，並通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)，促使組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情商是人力資源管理