民營企業(yè)人才流失現狀分析與應對策略研究

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1、捉要隨著人類經濟技術形態(tài)山工業(yè)經濟向知識經濟過渡國家宏觀經濟環(huán)境的不斷改善作為我國社會主義市場經濟重要組成部分的民莒企業(yè)不但迎來了新一輪巨人的發(fā)展機遇同時乂面臨著市場競爭的迅速加劇入才也已成為金業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關鍵。居高不下的人才流失率已嚴重制約了企業(yè)的持久發(fā)展而民營企業(yè)在人力資源方面的劣勢卻是尤為突出的。如何有效地解決人才流失問題成為了每個企業(yè)所必須解決的歷史課題。本文采用管理學、心理學和經濟學相結合的方法對民營企業(yè)人才流失問題進行了研究。首先闡述了選題的研究意義和研究重點概述了民營企業(yè)人才流失的現狀及其負而影響然后從員工個人、企業(yè)白身及外部

2、環(huán)境三個不同角度進行人才流失成因分析并提出了應對民營企業(yè)人才流失的管理策略和建議完善民營企業(yè)的內部管理體制健全企業(yè)激勵體系創(chuàng)新吸引人才的方法建立人才流失預警機制及關鍵人才后備庫。關鍵詞民營企業(yè)人才流失應對策略曲。C曲觥晶一、緒論一木選題的研究意義改革開放以來民營企業(yè)作為我國市場經濟中的一個重要的幣場主體在國民經濟中占有越來越大的比重已成為我國國民經濟發(fā)展的新增長點。據統(tǒng)計我國的民營企業(yè)已發(fā)展到多萬家。民營經濟在我國國民經濟總量屮占的、稅收的、出口的％。在中國經濟高速發(fā)展的進程屮發(fā)揮了極其重要的作川但也不可否認ri前我國民營企業(yè)潮臨的競爭除了來自企業(yè)的管理競爭

3、、市場競爭、資金競爭和技術競爭外更多的將是而臨人才的競爭特別是中小民營企業(yè)。民營企業(yè)不斷從各類人才市場招攬人才的同時又存在著人才流失居高不下的怪現象人才流失已成為企業(yè)生存和發(fā)展的桎梏。許多民營企業(yè)感嘆人才難求人才難留。企業(yè)人才流失緣何居高不下如何減少人才流失已成為民營企業(yè)人力資源管理中的一個重要課題。二木選題的研究思路、研究方法、研究條件研究思路木文根據國內外現有的研究成果結合自身在企業(yè)人力資源管理工作中的實踐針對我國民營企業(yè)人力資源管理中存在的人才流失現狀從員工個人、金業(yè)自身及外部環(huán)境三個不同角度進行人才流失成因分析并系統(tǒng)地闡述了應對民營企業(yè)人才流失的管理

4、對策。研究方法文獻研究方法通過多種途徑收集有關民營企業(yè)人才流失對策的文獻資料。主要包括人力資萬潤龍“我國民營金業(yè)逾萬家一'文忙報年月日。源管理、組織行為學、心理學等多個學科關于企業(yè)人才管理的相關著作及論文收集我國關于民營企業(yè)相關的文獻資料及法律法規(guī)等。系統(tǒng)分析方法按照系統(tǒng)論的觀點任何一種復朵的研究對彖都對以作為一個完整的系統(tǒng)來進行研究。民營企業(yè)人才流失的對應策略研究也不例外。首先必須從人才流失的形成原因入手如人才自身的原因、企業(yè)人才管理存在的問題、人才流失的外部環(huán)境等。川系統(tǒng)的觀點去分析和歸納并找出與之相應的應對策略。研究條件木人曾在國企和民營企業(yè)從事人力資

5、源管理工作多年來一直比較關注企業(yè)的人才流失問題。由于自c理論水平有限而企業(yè)人才流失管理又是一?個系統(tǒng)工程所涉及的問題形成原I犬1是多方而的且隨著市場不斷變化要尋求到有效的應對辦法需要對企業(yè)人才的流失原因及給企業(yè)造成的損失進行大量深入細致的調查研究其工作量十分繁重浩大非作者一人一篇論文所能言及。二、民營企業(yè)人才流失的現狀及其影響企業(yè)人力資源的流動是企業(yè)內部由于員工的各種離職與新跡所發(fā)生的人力資源變動。這種流動中有些是在人才流動的合理限度之內的它們對組織和員工是有益的有些則超過人才流動合理限度的流動則構成了人才流失它們對金業(yè)和員工都可能是有害的。據年"第一資本”

6、上海高峰論壇主辦方發(fā)布的。眼中的人力資源管理主題調查報告”稱認為“以下的員工流失率”是合理的其中認為"是合理的的認為超過的流失率會繪企業(yè)帶來實質性彩晌。但流失率的具體水平因企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段、幣場人才供求狀況等因素的不同而不同。另據專家測算優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在左右然而據有關數據顯示我國民營企業(yè)的人才流動率接近有的甚至高達。民營企業(yè)屮的屮高層人才以及科技人員在企業(yè)的工作年齡普遍較短一般為一年其中最長的也不過年。過高的人才流動率表明相當部分的民營企業(yè)対員工缺乏凝集力、感召力員工對企業(yè)缺乏歸屬感。民營企業(yè)因其機制靈活、有較人的經營自主權因而在人員招鳴、

7、工資體系、員工辭退等方面均有較人的靈活性使它在獲取和擁有優(yōu)質人力資源上比國有企業(yè)有更人的優(yōu)勢但在這種優(yōu)勢下也隱藏著人才流失危機。而流失人才中較大的比例是髙、中、基層管理人員和專業(yè)技術人員這些人具有管理經驗和特有的技術專長是企業(yè)的屮堅力量。他們的流失不僅帶走了企業(yè)的商業(yè)技術秘密帶走了客戶使金業(yè)蒙受直接經濟損失不但增加金業(yè)人才車置成本影響工作的連續(xù)性和工作質量而且也影響了在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制最終必將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。許南欣“人才流失率多少算臺理?9?9眼中的人力鬻源管理調研報告解讀一《錢江晚報年月日揚光。淺析中小民營企業(yè)人才流失問

8、題與對箴一'沿海企業(yè)與科技年第期經過調查后相關資料顯