淺析房建施工管理中的造價(jià)管理

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1、淺析房建施工管理中的造價(jià)管理【摘要】建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屮的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法，合理地確定造價(jià)和有利地控制造價(jià)，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。本文主要対房建施工中造價(jià)管理控制相關(guān)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；管理措施引言房建工程造價(jià)顧名思義就是房屋在建設(shè)過程中所需的全部費(fèi)用。從建筑安裝、工程建設(shè)、購置設(shè)備、材料使用等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。在房屋建筑過程中，工程造價(jià)是非常重要的組成部分，影響著整個(gè)房建的施工質(zhì)量及其施工

2、工期。一、簡(jiǎn)介建筑工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容1、定義建筑工程造價(jià)嚴(yán)格意義上而言建筑工程造價(jià)并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，通常情況下可以從不同的角度加以闡述，但現(xiàn)階段主要冇兩種建筑工程造價(jià)的定義被廣泛認(rèn)可與使用，一種是在工程建筑施工中，完成某一項(xiàng)工程所使用的全部費(fèi)用；另一種是一項(xiàng)工程建筑施工完成以后，所使用的全部費(fèi)用，這主要包括工程預(yù)算過程中的勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及市場(chǎng)方面的費(fèi)用等。對(duì)于企業(yè)而言，更看重其工程的整體的使用費(fèi)用及其購買能力。對(duì)于承包商而言，更加看重的將是市場(chǎng)提供給建筑者們的使用商品及其價(jià)格費(fèi)用。2、建筑工程造價(jià)的相關(guān)特點(diǎn)首先，建筑工程造價(jià)存在差異性。眾所周知，每一項(xiàng)建筑工程

3、的不同都會(huì)導(dǎo)致其建筑工程造價(jià)的不同。要根據(jù)其自身的工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃與認(rèn)識(shí)，不能盲目的將其各個(gè)地區(qū)的造價(jià)進(jìn)行建筑施工的使用，從而便體現(xiàn)出了建筑工程造價(jià)的差異性。其次，建筑工程造價(jià)的高花費(fèi)性。根據(jù)施工特點(diǎn)所決定，由于英建筑施工工期長(zhǎng)，規(guī)模大，這在很大程度上就導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)的高消費(fèi)以及対社會(huì)的影響。建筑工程造價(jià)受到多因素的影響，所以在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)必須考慮多方面的因素，小心處理，在不影響建筑工程關(guān)系的同時(shí)掌握好整個(gè)建筑工程造價(jià)，避免其不必要的浪費(fèi)。再次，建筑工程造價(jià)具有層次性。通常來講，建筑工程是由三部分組成的：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程等三個(gè)層次。簡(jiǎn)單來說，

4、一個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工，那么建筑施工工程就會(huì)由多個(gè)單位項(xiàng)目組成，如辦公樓，宿舍樓等。而每一個(gè)單個(gè)項(xiàng)目又都是山不同的施工單位所組成，某些單位負(fù)責(zé)土建或是管道安裝等。對(duì)此，必須針對(duì)建筑施工的各個(gè)階段施工項(xiàng)目單位進(jìn)行很好的學(xué)控，這樣才能準(zhǔn)確的學(xué)握其工程造價(jià)的實(shí)際情況，進(jìn)而順利的完成建筑施工。二、闡述建筑工程造價(jià)管理中的問題點(diǎn)1、工程造價(jià)管理中，各環(huán)節(jié)未能有效銜接工程造價(jià)管理是由工程立項(xiàng)一直到工程竣工的全部過程的管理，其中主要包含立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收。在我國(guó)的工程造價(jià)管理中普遍存在各環(huán)節(jié)間的脫節(jié)現(xiàn)象，建設(shè)單位的投資估算、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算、施工單位的施工預(yù)算，在這幾項(xiàng)工

5、作流程中，各管理層之間嚴(yán)重缺少溝通和了解，處在一起交流的機(jī)會(huì)更是非常少，這造成工程造價(jià)管理在交流和控制中出現(xiàn)了斷層，也導(dǎo)致工程經(jīng)營(yíng)管理人員和管理人員是相互獨(dú)立的，沒有對(duì)丁程的具體情況進(jìn)行及有效的溝通和交流。對(duì)于丁程的投標(biāo)人員而言，無法將自己的思想及時(shí)的反映到施工人員那里，造成其工作主要依靠經(jīng)驗(yàn)完成，也是脫離實(shí)際的一種表現(xiàn)。2、工程造價(jià)管理屮，人員素質(zhì)普遍偏低近幾年，隨著我國(guó)対工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨Z增加，但具有國(guó)家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對(duì)較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級(jí)專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國(guó)工程管理市場(chǎng)中出現(xiàn)

6、從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。目前在建筑市場(chǎng)屮出現(xiàn)了大量的工程造價(jià)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)管理崗位輸送人才，但是其工作內(nèi)容還是十分局限的，主耍就是通過套定額和單價(jià)來完成工程決算的編制和審核工作，對(duì)于投資控制、組織拚調(diào)和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴(yán)重超出預(yù)算，無形間增加了工程造價(jià)的成本。3、忽視建筑成本的管理建筑工程施工的成木，是決定建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑丁程造價(jià)丁作，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于工程建筑成本重視度不夠的情況，卻是屢見不鮮。工程材料的浪費(fèi)、人力資源的

7、冗余都是我國(guó)建筑工程當(dāng)中最為常見的，也最不被重視的成木浪費(fèi)情況。這種不注重建筑成木的施工行為，使得建筑工程造價(jià)管理成為了“形式性工作”，其存在的根本意義近乎于完全喪失。三、提出有效加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理措施1、健全法制建設(shè)，規(guī)范丁程造價(jià)我們要想從根本上解決因供求關(guān)系產(chǎn)生的造價(jià)不合理的問題，我們就要健全我國(guó)建筑工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，這樣就可以使我國(guó)建筑工程造價(jià)在實(shí)際應(yīng)用屮冇法可依，違法必究。冇了一定標(biāo)準(zhǔn)，就可以避免有些企業(yè)為了獲得工程的承包而隨意降低定價(jià)的問題。特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，完善法律法規(guī)更是十分必要的，這樣才能使工程順利完