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1、淺談房建施工中的技術節(jié)約措施【摘耍】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也日益發(fā)展壯人起來，特別是居住房的建設迎來了一個高潮。但是在建筑過程中，技術的浪費現(xiàn)象依舊大量存在.釆取技術節(jié)約措施，是適應建筑市場低造價、高質量、快速度建設的發(fā)展趨勢。本文主要闡述有關房建施工中的技術節(jié)約措施?！娟P鍵詞】房建施工，技術節(jié)約，節(jié)約措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：-JLZLb—IJIJ§我國建筑行業(yè)市場日漸成熟，激烈的市場競爭給企業(yè)帶來了巨大的沖擊，社會物價不斷上漲，人民工資也不斷攀升，這就使得施工方在房建施工中采取必要的節(jié)約措施，下面我們來進行討論。房建工程市場
2、何臨的挑戰(zhàn)1?行業(yè)競爭激烈
3、建筑業(yè)市場的日趨完善和成熟，帶來的不僅是發(fā)展機會，還有激烈的行業(yè)競爭。隨著清單報價計價方式在全國全面推行，施工企業(yè)受到前所未有的沖擊和影響。競標激烈殘酷，惡性競爭事件層出不窮；同時社會物價只漲不降，人工工資不斷攀升，利潤空間不斷打壓，再加上工程成本管理不善，建筑企業(yè)生存極為艱難。2.新技術推廣不夠受到社會大環(huán)境及企業(yè)自身實力的影響，建筑方面的新技術推廣不夠。一方面是因為技術引進力度不夠，另一方面則是企業(yè)自身思想管念落后，對新技術不夠重視，沒冇認識到新技術對房建工程項目的關鍵作用。房建施工現(xiàn)場中浪費的現(xiàn)況以及一些突出的表現(xiàn)(-)機械器材選擇不恰當機械設備的機子狀況較差并口電能的利用率非
4、常低。目前房建施工現(xiàn)場有些機械設備存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特點，而那些正在工作的設備又沒冇認真按照企業(yè)制定的相關的《施工現(xiàn)場建筑機械設備管理》的規(guī)章制度，沒有進行定期的保養(yǎng)、檢驗及檢修，施工機械設備的檔案建立不夠健全。施工過程中機械設備超負荷超時運轉，閑置的時候隨便擺放，任由風吹口曬，大大加快設備的老化，增加損耗。施工現(xiàn)場的照明設施比較落后，施工照明分為三種方式即作業(yè)照明、管理照明以及夜間照明。施工現(xiàn)場通常情況下采用的是漫射光源，不善于合理播配燈具，燈泡一般都是采用的發(fā)光效率極低、很容易損壞并且耗能大的白熾燈泡，造成了很多的浪費。施工現(xiàn)場的電工只管送電卻不管用電，而使用者
5、也只管用電根本不管節(jié)電控電措施，施工現(xiàn)場照明長亮的現(xiàn)象很嚴重。還有一點就是施工現(xiàn)場的電網(wǎng)布置不合理不規(guī)范，配線選型選材不合理，走經(jīng)驗主義路線，不計算也不編制合理的施工現(xiàn)場用電方案。施工現(xiàn)場用水毫不節(jié)制，跑、漏、滴現(xiàn)象嚴重存在目前我們國家水資源的利用率和保護能力不到位，城市的用水越來越緊張，雖然施工現(xiàn)場已經(jīng)安裝了工程用水的計量設備，但這僅僅反映了整個施工過程中實際的用水量。根據(jù)有關施工單位的工程施工現(xiàn)場用水的調查了解，依據(jù)施工生產(chǎn)的成本以及預算的耗水指標顯示，施工現(xiàn)場的實際用水量遠遠超過于預算的用水量，甚至高達兩至三倍。分析英原因，除了現(xiàn)場管理不夠外，還主要是因為施工現(xiàn)場的用水布置不合
6、理，硬管埋地的深度不夠，經(jīng)常由于施工現(xiàn)場的車輛碾壓及人為因素產(chǎn)生裂管現(xiàn)象。有些作業(yè)人員亂接水管，接口處密封性能差，不安裝對應的控制開關，用水后隨便彎曲折疊出現(xiàn)砂眼及裂縫導致漏水。特別在淋磚及潤墻的工藝上概念掌握不夠，造成用水浪費?？傊谑┕がF(xiàn)場用水無節(jié)制方案，用水失控并且浪費無度。“三化”處理力度不夠，造成建筑垃圾的大量增加目前施工過程中制造的建筑垃圾數(shù)目H益增加，除上述諸多原因Z外，述有施工現(xiàn)場的管理方式、管理措施力度，工種的協(xié)調，設計的臨時改變，二次裝修等等。雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了IS09001/14000118000質量、環(huán)境、衛(wèi)生相關的管理體系，并且在”三化”即資源化、
7、減量化及無害化工作上獲得了一些成效。但是看整體建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表現(xiàn)在相關工作人員在”三化”的工作上社會責任及義務意識不夠強烈，目光短淺，技術缺乏，信息不夠,不愿意投入，只保留在傳統(tǒng)低層次的回收利用上。解決措施1?責任成木的制度耍明確，建立成木管理相關的體系責任成本即責任者應控制負責的成本，建立一套健全的成本責任管理體系。首先責任成本管理的第一個責任人就是項目經(jīng)理，若果超出責任成木范圍給與一定的經(jīng)濟懲罰。提高項目組員的責任意識，時刻都要提醒項目組員控制成本及節(jié)約節(jié)能的意識。其次是要進行定期的考察審核。在責任成本的范闈內，節(jié)約成本給予獎勵，超支須進行處罰
8、并提出相應的改進方法，可以隨時隨地考核不拘泥于形式，最終達到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的目的。最后就是管理責任成木。一定耍做好材料采購前的準備工作，工程開始Z前，相關的負責人必須要反復認真地熟悉分析工程的設計圖紙。依據(jù)預算及工程測定申請材料計劃，根據(jù)低價優(yōu)質購料的原則。材料使用過程中加強管理數(shù)量，降低物資損耗，在材料領取，使用，補料等等各個環(huán)節(jié)一i建賬登記。2?做好人力資源管理在工程開工后，要嚴格控制定員?勞動定額.岀勤率?加班加點等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排
