淺談工程質(zhì)量控制措施

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1、淺談工程質(zhì)量控制措施［摘要h目前施工的工程多為造型復(fù)朵、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程施工質(zhì)量；貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施丁中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。［關(guān)鍵詞h建筑質(zhì)量施工管理屮圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著建筑市場競爭的增大，施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量求生存，為了企業(yè)能夠發(fā)展下去，為了讓用戶滿意，也為了今后能夠避免建設(shè)單位、承建單位和購房者之間的糾紛。施工單位應(yīng)該下大力氣抓好質(zhì)量的管理工作。本文提出幾點(diǎn)工程施工質(zhì)量控制措施，

2、供業(yè)界參考。1、建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量體系文件進(jìn)行施丁過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，按程序辦事，保持組織體系的有效運(yùn)行。各級管理部門逐級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)分明。項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量保證體系:2、按程序辦事，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案嚴(yán)格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，施工前要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖施工，認(rèn)真落實(shí)施工方案和各項(xiàng)管理措施

3、。對每道工序都要建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證木道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案。落實(shí)施工方案不得打折扣。3、質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合工程推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動計(jì)劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。現(xiàn)場根據(jù)以上工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，每一?層結(jié)構(gòu)施工完，及時(shí)召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時(shí)采取預(yù)防與糾正的措施。同時(shí)，嚴(yán)格獎

4、罰制度，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。4、優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行IS09002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的日的。5、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)工作,指導(dǎo)施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實(shí)到每

5、一位參施人員思想中和施工的每一項(xiàng)工作中，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6、施工質(zhì)量預(yù)控6.1材料物資管理:1、材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。2、加強(qiáng)對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅(jiān)決退貨。3、用于地下結(jié)構(gòu)施工的輕要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準(zhǔn)使用。4、材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。5、材料標(biāo)識：材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場，進(jìn)場

6、材料要分類碼放，并做好標(biāo)識，以便追溯。6、2圖紙會審及技術(shù)交底：做好圖紙會W及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。6.3特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)1、針對工程特點(diǎn)，施工難點(diǎn)，施工現(xiàn)場的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)所有參施人員必須經(jīng)總公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要項(xiàng)目有地下及屋面防水、鋼筋連接、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力梁施工、鋼結(jié)構(gòu)以及新技術(shù)、新材料項(xiàng)日

7、等的培訓(xùn)。2、季節(jié)性施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對試驗(yàn)員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。6.4現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理1、根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，來滿足工程需要。2、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。3、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗(yàn)工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、測

8、量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時(shí)組織檢定和維修。4、所有使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。7、施工過程控制7.1施工過程屮確保質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問題：1、鋼筋工程：(1)箍筋加工彎鉤的彎心半徑控制在鋼筋直徑的2?5d以內(nèi)，保證彎鉤弧度平滑。(1)剝肋滾壓直螺紋連接的鋼筋，必須用砂輪切割機(jī)截?cái)唷?2)頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計(jì)圖紙要求的間灰