淺談煤炭運輸企業(yè)成本控制

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1、淺談煤炭運輸企業(yè)成本控制【摘要】在企業(yè)經(jīng)濟活動中，成本發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)成本控制、強化成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】成本控制存在問題措施隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，我國融入世界經(jīng)濟一體化的進程也在不斷加快，市場競爭日益加劇，因此，現(xiàn)代企業(yè)愈來愈重視成本管理。作為成本管理的核心，成本控制水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)成本管理目標的順利實現(xiàn)以及企業(yè)未來的生存和發(fā)展，只有把成本控制在同類企業(yè)的先進水平，企業(yè)才可以獲得更高的市場競爭力。因此在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強化成本管理對于提高企業(yè)的

2、經(jīng)濟效益、確保企業(yè)保值增值、加快企業(yè)的發(fā)展等方面有著重要的意義。陽泉煤業(yè)（集團）運輸部作為一家承擔陽煤集團各礦的排殲和通勤任務的企業(yè)，在集團公司跨越、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，通勤和排殲業(yè)務也不斷向外發(fā)展，先后開通了開元排殲隊，以及晉南，清徐等地的通勤業(yè)務，隨著業(yè)務范圍的不斷擴大，如何控制好運輸企業(yè)的成本已成為運輸企業(yè)占領市場的一項重要課題，它直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，是企業(yè)刻不容緩的首要任務，也是企業(yè)需要加強管理工作的重中之重，下面就企業(yè)成本管理目前的狀況和涉及的問題，以及降低成本采取的措施做以下方面的闡述。一、運輸企業(yè)的成本構(gòu)成運輸企業(yè)

3、的成本主要由材料、工資、電力、折舊、修理費、管理費等構(gòu)成。其中材料費用中配件和燃料費用在成本中占有較大的比重，屬于可控費用部分。因此在成本控制方面對于燃料和汽車配件的消耗的控制非常重要，由于逐年車輛的增加而公路的壓力越來越大，擔任著客運任務的客運中心，其交通事故率也逐年上升，這也加大了成本的支出。如何抓住運輸企業(yè)的特點，順應市場的變化，控制好成本對企業(yè)的生存與發(fā)展顯的尤為重要。二、目前企業(yè)成本管理中存在的問題1、員工成本控制意識不強陽泉煤業(yè)（集團）運輸部雖然經(jīng)過多年的成本精細化管理，在成本管理方面總結(jié)了一些經(jīng)驗，但是員工在成本控制方面的

4、意識還是有待加強。成本管理和控制是全員、全過程、全方位的工程，需要全體員工增強成本控制意識。從每個工作崗位和環(huán)節(jié)來做起，降低企業(yè)成本。2、燃料消耗控制力度不夠根據(jù)運輸企業(yè)的特點，燃料在整個原材料消耗過程中占有很大的比重，因此要加大力度對油料進行控制，通過制定噸公里油料消耗的考核，相應對每名駕駛員的油料消耗實行兌現(xiàn)考核。在原有的基礎上要總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善，真正做到獎罰分明，嚴格執(zhí)行考核制度。3、維修技術(shù)跟不上，人員短缺隨著車輛更新的速度不斷的加快，車輛維修保養(yǎng)的好壞，以及修理水來的高低，也直接影響著運輸企業(yè)的成本的高低。精通修理技術(shù)人員的

5、短缺，以及先進的維修設備及工藝的不足，是直接影響著運輸企業(yè)的成本水平高低的有一個顯著因素。4、道路狀況差，交通事故也影響著運輸企業(yè)的成本陽泉煤業(yè)（集團）運輸部車輛在逐年增加，而城市發(fā)展中，道路的發(fā)展跟不上車輛的發(fā)展，使得車輛運行的環(huán)境越來越差，導致交通事故每年不斷增加，對企業(yè)經(jīng)營及聲譽造成較大的負面影響。如何克服這些不利因素，這就要求企業(yè)員工要有較高的駕駛技能、良好職業(yè)道德、安全文明的運營環(huán)境，需要大家創(chuàng)建一個良好的企業(yè)文化氛圍。只有這樣才能克服許多客觀不利因素帶來的影響，彌補客觀條件造成的不足。5、成本管理理念和思想跟不上發(fā)展要求傳統(tǒng)

6、的成本管理以是否節(jié)約為標準，片面的強調(diào)降低成本，使得企業(yè)減少了為未來發(fā)展而支出的費用，影響了企業(yè)技術(shù)改造和更新?lián)Q代的步伐，另一方面還會因顧及局部而影響企業(yè)的整體的發(fā)展。在轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本管理已遠遠跟不上當今企業(yè)的發(fā)展的需要，需要積極引進先進的成本控制理念和思想。6、成本管理的創(chuàng)新能力差目前企業(yè)的成本管理，還停留在以前的舊的管理模式上，企業(yè)管理的創(chuàng)新意識和能力較差。如沒有能夠利用先進的技術(shù)在車輛調(diào)配和線路的設計等方面發(fā)揮應有的作用。三、加強企業(yè)成本控制的建議和具體措施1、加強全體職工成本控制規(guī)范培訓，努力提高成本控制意識成

7、本控制是全員、全過程、全方位的控制，而基層管理人員、駕駛員及修理人員在運營成本控制中的作用尤其重要?；鶎庸芾砣藛T在貫徹執(zhí)行運營成本的考核方面擔負著重要的角色，駕駛員在燃料、輪胎及修理費等方面是最直接的控制者，消耗量的多少與他們密切相關(guān)；修理人員在維修控制方面也是及其關(guān)鍵的，他們的技術(shù)水平?jīng)Q定著修理費用的多少。因此，運營成本的控制不是單位管理人員的控制，而是全員、全過程的控制，職工對一些新頒布的成本控制規(guī)范知之不多，對新的成本控制方法缺乏了解，這就要求單位職工應加強運營成本控制規(guī)范的定期培訓、考核，努力提高成本控制意識。2、加強燃料消耗的

8、控制，提高使用效率(1)制定合理的油耗標準。每一輛車在制造完成出廠時，一般都有最低的油料消耗標準，但是此標準并不能作為考核依據(jù)，企業(yè)要根據(jù)實際線路進行測算，以取得各種車型的油耗定額標準。油料的消耗與車輛的車