淺談幕墻施工管理要點

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1、淺談幕墻施工管理要點摘要：現(xiàn)代的項目管理不同于傳統(tǒng)的管理方法，現(xiàn)代的管理是綜合性的，從合同、信息、成木、進度、管理要面面俱到。木文是我就現(xiàn)場施工的一點心得體會，希望能和業(yè)界同仁共同探討、研究，使我們的門窗幕墻施工管理走向更規(guī)范化、科學化。關(guān)鍵詞：幕墻工程；管理要點；注意事項中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：引言：近年來，在我國各大城市，特別是在沿海等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)大量采用幕墻作為建筑的外圍護結(jié)構(gòu)，幕墻作為建筑物外立面的裝飾，無論是色彩,還是光澤，都會給人一種全新的感覺，幕墻裝飾既提

2、高了建筑物的品質(zhì)，又豐富了城市景觀。然而，由于建筑幕墻結(jié)構(gòu)安全的特殊性，要求有合理的設計、優(yōu)質(zhì)的材料、先進的施工工藝、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員作為保障,以確保幕墻工程的質(zhì)量與安全。1?幕墻施工管理耍點在我國建筑行業(yè)有句格言：百年大計，質(zhì)量第一。為確保幕墻工程的質(zhì)量，要有一系列的保證措施和質(zhì)量計劃，要從設計階段、材料供應階段、生產(chǎn)加工階段、安裝階段、竣工驗收檢查等各階段落實。1.1設計階段：總工程師要對部門從事該項日的設計人員的工作質(zhì)量負責，要控制整個設計過程的質(zhì)量情況，確保設計圖紙的正確性。同時，要

3、保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。1?2材料供應階段：供應部要對該項日的材料采購工作負責，要嚴格按照規(guī)左去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照規(guī)定去進行檢驗,不合格材料堅決不準進場。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。1.3生產(chǎn)加工階段：生產(chǎn)部要對該項目的元件加工和組裝工作負責，

4、要対加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照規(guī)范各設計圖紙進行組織加工和組裝。生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行牛產(chǎn)加工，必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度，對加工后的產(chǎn)品要進行標識,加工前檢查設備及T裝的完好情況。加工中不能野蠻丁作。1?4安裝階段：工程項目部要對工程的安裝質(zhì)量負責，對安裝質(zhì)量進行全面控制。項目部應設有質(zhì)檢員，負責日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設冇工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程質(zhì)

5、量控制要點如下：(1)現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。(2)預埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。（3）轉(zhuǎn)接件安裝?？煽浚惭b精度耍在偏差范圍內(nèi)，切實做好防腐工作。（4）框架幕墻的框格安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。（5）防火、防雷的處理要符合規(guī)范，滿足設計要求。（6）要保證板塊的安裝精度與外觀質(zhì)量，安裝后要進行三維方向上的調(diào)整，使其符合幕墻板塊的安裝精度要求。（7）嚴格控制硅酮密封膠的打膠質(zhì)量。驗收階段：驗收前施工人員應對現(xiàn)場進行徹底的清理和清洗。驗收時,先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合

6、格后交付業(yè)主方進行最終驗收。保證幕墻工程現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備，幕墻清潔、完整、可靠。2.幕墻施工管理方法2.1建立科學的管理方法我們所冇的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認證體系嚴格實施，在實施的每一過程都有法可依，有據(jù)可循；同時我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗豐富的項目管理人員，他們都是學有所長，掌握了一定的科學管理方法，真止做到了科學的規(guī)范管理。2.2建立完善的管理體系2.2.1組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高施工項目運行質(zhì)量的保障施工項目組織結(jié)構(gòu)，是指其正式人員規(guī)范的框架，是組織生命的

7、一個重要部分。傳統(tǒng)施工項目組織結(jié)構(gòu)效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，是制約項目運作質(zhì)量的根本性問題，作為施工項目組織工作的操作層，要具有止式、層次清晰等方面的特點，要保證組織結(jié)構(gòu)的精干、活躍、高效，提高服務和速度等各項成效，必須對原有的組織結(jié)構(gòu)進行必耍的改革創(chuàng)新。組建一支有活力的、有技能的項H施工隊伍。在當前建筑業(yè)新的形勢下，組建精干的項目施工隊伍刻不容緩。施工項目部一經(jīng)成立，經(jīng)理部要大力支持、扶植，首先?？紤]機構(gòu)的設置問題，機構(gòu)設計、設置應根據(jù)施工項目自身的特點、發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求，強調(diào)組織功能的協(xié)

8、調(diào)性、組織能力的應變性。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層次，合理地下放管理權(quán)力，增加了橫向溝通，實現(xiàn)項日組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化、有機化，做到施工項冃管理內(nèi)部信息通暢，反應迅速，提高組織的靈活性和敏捷性。2.2.2施工組織設計是工程項目施工順利實施的關(guān)鍵關(guān)注施工組織設計每一個細節(jié)，尤其是招投標時期的報價方案，因為它關(guān)系到整個工程的施工過程。招投標時期的報價方案，由于受到時間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設計相差很大，在施工項目部進場后，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況認真地做細施工組織設計。施工組織