淺談如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理

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1、淺談如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理淺談如何加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理摘耍：工程項目的現(xiàn)場施工管理是一門科學(xué)也是個老生常談的話題。本文結(jié)合本人多年的施工管理工作經(jīng)驗，通過對技術(shù)、材料、人員、資料、施工生產(chǎn)和成品保護(hù)幾方面的闡述來為大家分享對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場施工管理問題保護(hù)近年來，隨著建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和不斷發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)中一個支柱產(chǎn)業(yè)，但從整體上看，勞動生產(chǎn)率提高幅度不大，技術(shù)革新緩慢,質(zhì)量問題較多，現(xiàn)場施工管理水平仍需提高。在項目管理流程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將造成不可估量的損失，其屮，施工是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量

2、產(chǎn)生造成重大的缺陷，因此，對于現(xiàn)場施工管理，必須予以高度的重視和投入。本人認(rèn)為要從以下幾方面去著手去解決：1、技術(shù)問題。工程項目中技術(shù)方血涉及專業(yè)多，工藝復(fù)朵，且相互之間交叉施工，容易出現(xiàn)矛盾，管理難度大，情況復(fù)雜多變，這就耍求我們現(xiàn)場管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，要提前熟悉圖紙，有條件的話可以提前1-2個月熟悉。然后根據(jù)施工合同的具體耍求，對工序、分項工程進(jìn)行大限度的優(yōu)化，結(jié)合自身資源及現(xiàn)場施工環(huán)境，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示出來，同時制定出人力需求計劃和資源需求計劃，定量分析，做到施工過程的每一步都在自己的控制當(dāng)中。其次，從細(xì)節(jié)入手，具體技

3、術(shù)和工藝是著重點，尤其新技術(shù)和新工藝上做好技術(shù)儲配。技術(shù)儲備的多少體現(xiàn)著一個企業(yè)的活力和競爭力，建筑企業(yè)技術(shù)儲備包括施工規(guī)范、圖集的收集,管理人員和施工人員在新技術(shù)新工藝方面的培訓(xùn)，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備購置和做好技術(shù)交底等。只有在施工前做好了技術(shù)儲備，技術(shù)管理人員對于施工技術(shù)做到了如指掌，才能進(jìn)行統(tǒng)籌安排，才能預(yù)料到施工中可能出現(xiàn)的問題，以便進(jìn)行預(yù)防并做好應(yīng)急準(zhǔn)備，質(zhì)量才能夠得到保證,技術(shù)水平才能夠得到提高，企業(yè)競爭力才能夠增強(qiáng)。2、材料問題。工程項目的材料方血的主要特點是：所需耍的材料種類繁多，經(jīng)常涉及最新的材料應(yīng)用的問題。所以，必須解決好以下兒方面問題。2?1材料的供應(yīng)。配

4、合甲方確定所需材料的品牌、材質(zhì)和規(guī)格，精心測算出所需的材料，編制清單，組織材料商供貨。2.2材料的采購。必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、產(chǎn)地等一一標(biāo)識，以避免出現(xiàn)差錯；材質(zhì)、模板等要一次到位，以免出現(xiàn)材料不符從而影響工程進(jìn)度。2.3材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料間相互污染，不造成材料變形，減少對材料的損害，這需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料堆放。材料進(jìn)場后應(yīng)提供三證報監(jiān)理驗收并辦理手續(xù)，無誤后根據(jù)場地實際情況進(jìn)行分類堆放，材料標(biāo)志要清楚。設(shè)立專門材料庫房來存放建筑材料，對于易燃品和防潮品的堆放要采取相應(yīng)的保護(hù)措施。2.4材料的發(fā)放。材料進(jìn)場要先

5、清驗造冊登記，憑材料出庫單依據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放使用，并及時進(jìn)行跟蹤，以免材料丟失，對型材下料環(huán)節(jié)的控制要尤其重視。庫管人員及時整理盤點材料庫存量，按照“先進(jìn)先出”的原則，結(jié)合分部、分項工程的核算，實行限額、定額領(lǐng)料。3、人員問題。工程項目的人員方面的特點是，現(xiàn)場參加施工人員數(shù)量多，工種多，班組多，并且有特種作業(yè)及高危作業(yè)人員，組織協(xié)調(diào)任務(wù)量大、復(fù)雜，因此必須擁有一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，充分調(diào)動并發(fā)揮整體的工作積極性和創(chuàng)造力，才能保質(zhì)保量的完成工程項目，其中重要的一環(huán)就是將項目管理人員和工作班組及工人有機(jī)的融合在一起。首先要活躍現(xiàn)場的氣氛，營造出一種熱火朝天的工作氛圍，同吋根

6、據(jù)現(xiàn)場實際情況建立合理的組織機(jī)構(gòu)，將項目管理人員凝聚在一起，明確各個人員的職能分T,各盡其職；項目管理人員要深入現(xiàn)場，了解實際情況,摸清存在的問題，只有這樣才能下達(dá)正確的指令有效的解決問題。在遇到無法解決的情況時（如天氣惡劣、材料緊缺、設(shè)備故障、外部施工環(huán)境困難等）向上級部門止確反映。其次對于現(xiàn)場第一線的作業(yè)人員，開工前要統(tǒng)一組織進(jìn)行技能培訓(xùn)及思想教育，宣讀現(xiàn)場管理辦法，做到技能上持證上崗，施工過程中一線作業(yè)人員對于項目部的指令要嚴(yán)格執(zhí)行，管理人員要對執(zhí)行力度和效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，同時要評優(yōu)評先，樹立標(biāo)兵模范，定期組織學(xué)習(xí)教育，組織技能競賽,并對作業(yè)人員自發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行

7、獎勵和推廣，對違規(guī)的行為進(jìn)行處罰，做到賞罰分明，樹立項目部威信。4、資料問題。工程項目資料方面的特點是，貫串整個項冃操作過程，內(nèi)容繁雜，書面作業(yè)量大，對項目的竣工驗收和結(jié)算影響很大，在一定程度上甚至起到?jīng)Q定性作用。內(nèi)業(yè)資料對工程的現(xiàn)場施工有反饋監(jiān)督的作用，外業(yè)資料是對整個工程項目從立項到竣工整體運(yùn)作上的控制和反映，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件資料對今后的工程管理將會有很大的促進(jìn)作用，加強(qiáng)資料管理是強(qiáng)化項目管理不可缺少的內(nèi)容。因此，對于竣工資料所包含的原材料合格證、檢驗報告和復(fù)試報告，設(shè)計變更，施工記錄：測量定位、標(biāo)高引測、隱蔽驗收、殮澆筑、沉降觀測