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1、淺談施工項目成本控制管理［摘要］項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，向管理要效益已成為企業(yè)管理者的共識。搞好工程項目成本控制是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。［關鍵詞］施工項目成本控制；控制原則；控制管理措施一、施工項目成本、成本控制的概念施工項目成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費和臨時設施費。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，
2、及時糾正各種偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。對這些成本的控制涉到技術(shù)、財務、材料、設備等各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應該是貫穿于施工全過程，實行全方位的管理。二、項目成本控制的全方位管理1.施工準備階段。施工準備階段成本控制管理的主要內(nèi)容，一是項目中標后公司應組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。第二要認真研究施工設計圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。既能保證
3、按期開工，又要避免設備、人工的浪費，造成不必要的開支。2?施工實施期間。工程施工期是成本控制管理的主要實施階段。在這個過程中，應注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調(diào)整。公司的財務要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導職能，必要時進行過程審計。主管部門還應對項目成本控制體系運行是否有效，以及責、權(quán)、利落實情況定期進行檢查，以督促其提高工作成效。3?竣工驗收階段?？⒐を炇针A段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、材料、機械以及生活后勤設施作出清理，該清退的及時清退，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造
4、成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。三、項目成本控制原則項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，項目經(jīng)理部在對施工過程中進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。1?成本最低化原則。項目成本控制的根本目的。在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實：另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。2?全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱"三全”管理。
5、項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進度的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使項且成本自始至終置于有效的控制之下。3?動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本,控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。4?目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)
6、。5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目負責人要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。四、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。1?組織措施。項目負責人是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速
7、采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本：經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。2?技術(shù)措施。（1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期
