管理學(xué)經(jīng)典教材《管理學(xué)》斯蒂芬·P·羅賓斯

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1、謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給：瀕臨滅絕的仍為理想奮斗著的人們——Gegewoo管理學(xué)羅賓斯“管理者經(jīng)典閱讀”出版說明進(jìn)入21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益與世界經(jīng)濟(jì)相融合.中國企業(yè)在融人世界經(jīng)濟(jì)體系中換發(fā)出了勃勃生機(jī)。時(shí)代呼喚能夠在國際市場(chǎng)上搏擊的中國企業(yè)家，時(shí)代呼喚諳熟國際市場(chǎng)規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人。管理者要成為真正的企業(yè)家，除了在現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中拼殺，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)外.學(xué)習(xí)中外管理理論，借鑒成功管理者經(jīng)臉之總結(jié)也是一條事半功倍的捷徑.中國人民大學(xué)出版社長期以來致力于工商管理優(yōu)秀教材和經(jīng)典著作的出版.1998年以來.我們陸

2、續(xù)出版了一系列的經(jīng)典譯叢，不僅受到了高校師生的廣泛歡迎，還得到了企業(yè)經(jīng)理人和各級(jí)管理人員的垂青。其中的一些，如《管理學(xué)》、《營銷管理》、《人為資源管理》等更以其反復(fù)加印而成了暢銷書。為了適應(yīng)目前管理者閱讀和收藏的需要，我們將所出版的一些備受讀者歡迎的精品書籍結(jié)集以彩色精裝版本的形式推出。將之定位為“管理者經(jīng)典閱讀”，我們希望這套書在帶給管理者最適用知識(shí)的同時(shí)，也能帶給其一種賞心悅目和一份輕松。作為編輯，一直有一種期望，希望我們策劃出版的每一本書，無論就其內(nèi)容還是裝幀，都是一種精品，讓人興奮和欣喜。就像一個(gè)吸取了父母雙方優(yōu)

3、點(diǎn)的美麗的孩子一樣，不留遺憾。這種信念成了我們的一種理想，激勵(lì)我們不斷努力。于是也就有了這套“管理者經(jīng)典閱讀”叢書?！肮芾碚呓?jīng)典閱讀”旨在為管理者提供一套成體系的自學(xué)讀本，涵蓋了我社工商管理類引進(jìn)版圖書最新、最權(quán)威的經(jīng)典著作，作者皆為各領(lǐng)域的權(quán)威專家。如斯蒂芬·羅賓斯、菲利普·科特勒等。并且，能體現(xiàn)管理理論的最新發(fā)展?fàn)顩r和管理實(shí)踐的最新成果，使管理者能夠同步了解國外最新的管理思想和管理詞匯，學(xué)習(xí)和應(yīng)用國外最新的管理工具，從而提升中國管理者的實(shí)戰(zhàn)能力。使之真正融入國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程，并實(shí)現(xiàn)跨文化、無障礙的交流與溝通。我們期待

4、著管理者能將這套書置于案頭，時(shí)時(shí)翻閱，井從中獲益.我們也希望這套書能真正成為管理者的精神寶庫，從而為中國企業(yè)的發(fā)展，為中國企業(yè)管理水平的提升盡微薄之力!同時(shí)，我們也想以出版人的身份為中國的管理者提供一個(gè)交流的平臺(tái)。一方面，引進(jìn)國外的最新理念供其借鑒;另一方面，將中國管理者的管理實(shí)踐總結(jié)整理，向國外的廣大讀者推廣，真正讓世界了解中國的企業(yè)和企業(yè)家。中國人民大學(xué)出版社2004年4月管理的“綠色化’目錄管理道德最后的思考本章小結(jié)Ⅰ篇緒論思考題1章管理與組織導(dǎo)論創(chuàng)業(yè)單元誰是管理者什么是管理Ⅲ篇計(jì)劃管理者做什么什么是組織6章制定決

5、策：管理者工作的本質(zhì)為什么要學(xué)習(xí)管理決策制定過程本章小結(jié)決策的普遍性思考題作為決策者的管理者2章管理的昨天和今天本章小結(jié)管理與其他研究領(lǐng)域的聯(lián)系思考題管理的歷史背景7章計(jì)劃的基礎(chǔ)科學(xué)管理什么是計(jì)劃工作一般行政管理理論為什么管理者要制定計(jì)劃管理的數(shù)量方法管理者如何制定計(jì)劃理解組織的行為計(jì)劃工作當(dāng)前面臨的問題當(dāng)前的趨勢(shì)和問題本章小結(jié)本章小結(jié)思考題思考題8章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要性Ⅱ篇定義管理者的領(lǐng)地戰(zhàn)略管理過程3章組織文化與環(huán)境：約束力量組織戰(zhàn)略的類型管理者:萬能的還是象征性的本章小結(jié)組織文化思考題環(huán)境9章計(jì)期工作的工具和技

6、術(shù)本章小結(jié)評(píng)估環(huán)境的技術(shù)思考題分配資源的技術(shù)4章全球環(huán)境中的管理現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)誰是所有者本章小結(jié)你持有怎樣的全球觀思考題理解全球環(huán)境創(chuàng)業(yè)單元組織如何走向全球化在全球環(huán)境中進(jìn)行管理Ⅳ篇組織是否會(huì)由您擔(dān)任全球性職務(wù)本章小結(jié)10章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)思考題組織結(jié)構(gòu)的定義5章杜會(huì)責(zé)任與管理道德組織設(shè)計(jì)決策什么是社會(huì)責(zé)任常見的組織設(shè)計(jì)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)績效本章小結(jié)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管思考題11章管理溝通與信息技術(shù)本章小結(jié)理解管理溝通思考題人際溝通過程16章激勵(lì)員工組織中的溝通什么是動(dòng)機(jī)理解信息技術(shù)早期的動(dòng)機(jī)理論本章小結(jié)當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論思考題當(dāng)代動(dòng)機(jī)

7、問題12章人力資源管理從理論到實(shí)踐：激勵(lì)員工的一些建議為什么人力資源管理很重要本章小結(jié)人力資源管理過程思考題人力資源規(guī)劃17章領(lǐng)導(dǎo)招聘與解聘管理者與領(lǐng)導(dǎo)者甄選早期的領(lǐng)導(dǎo)理論員工培訓(xùn)!權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論員工績效管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)薪酬與福利有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)前問題職業(yè)發(fā)展本章小結(jié)人力資源管理當(dāng)前面臨的問題思考題本章小結(jié)創(chuàng)業(yè)單元思考題Ⅵ控制13章變革與創(chuàng)斷管理什么是變革18章控制的基礎(chǔ)變革的力量什么是控制變革過程的兩種不同觀點(diǎn)控制為何重要變革管理控制過程變革管理中的新問題控制的類型激發(fā)創(chuàng)新對(duì)管理者的意義本章小結(jié)當(dāng)代控制問題思考題本章

8、小結(jié)創(chuàng)業(yè)單元思考題19章作業(yè)及價(jià)位鏈管理V篇領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)管理及其為何重要14章行為的基礎(chǔ)價(jià)值鏈管理為什么要了解個(gè)體行為當(dāng)前作業(yè)管理的問題態(tài)度本章小結(jié)人格思考題知覺20章控衡組織績效學(xué)習(xí)組織績效本章小結(jié)監(jiān)控和衡量組織績效的工具思考題在幫助組織獲取高績效水平中經(jīng)理15章理解群體與因隊(duì)的角色理解群體行為本章小結(jié)使群體轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?/p>