踐行“一帶一路”戰(zhàn)略促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

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1、踐行“一帶一路”戰(zhàn)略促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賁道林(江蘇鵬飛集團股份有限公司，江蘇海安226623)摘要：介紹了江蘇鵬飛集團股份有限公司(簡稱：鵬飛集團)在“一帶一路”戰(zhàn)略和“國際產(chǎn)能融合”工作中的成效和“走出去”中的困難與問題．提出了企業(yè)在國際化發(fā)展方面的主要舉措。包括工程總承包、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、服務型制造等．以實現(xiàn)集團的“四大轉(zhuǎn)型”。關(guān)鍵詞：一帶一路；國際產(chǎn)能融合；創(chuàng)新驅(qū)動；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；工程總承包Abstract：JiangsuPe咄igroupCo．Ltd(abbr．Pe咖igroup)’sworkingachieVementsunderthestrateg

2、yof‘theBeltandRoad’and‘intemationalproductivityblend’，dimcultiesandproblemsduring‘goingabroad’areintroduced．Mainmethodsintheintemationalaspect，suchasEPC，buildingindustryalliance，transfomationofdevelopment，senricemanufacturing，soastorealizethe‘fourtransf0咖ation’ofthegmup．Keywords：theBel

3、tandRoad；intemationalpIDductivityblend；innovationdriving；industryalliance；EPCO引言江蘇鵬飛集團股份有限公司是全球重點的工業(yè)窯爐和節(jié)能粉磨設(shè)備出口基地．行業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略和“國際產(chǎn)能合作”典范企業(yè)。主要從事建材、冶金、環(huán)保等節(jié)能成套技術(shù)裝備的研發(fā)、銷售及工程總承包服務。在行業(yè)產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下．鵬飛集團發(fā)揮自身優(yōu)勢。搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略契機．形成了獨具特色的工程承包、設(shè)備供貨和技術(shù)服務為一體的國際化經(jīng)營模式。截至2016年底．鵬飛集團總承包及配套的“一帶一路”國家項目達到24個

4、．合同總額超過4億美元。1鵬飛集團踐行“一帶一路”戰(zhàn)略工作成效鵬飛集團積極開拓非洲、中東、東南亞、中亞等新興市場．緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略．積極在“一帶一路”、“互聯(lián)互通”、“國際產(chǎn)能合作”中尋找機遇，深耕東南亞、中亞、西亞以及中東歐市場，加快推進已簽約項目的實施．一批水泥生產(chǎn)線和粉磨站總承包項目集中竣工投產(chǎn)并完成交付驗收。目前已完成投產(chǎn)交驗的項目有：俄羅斯伏爾加、蒙古KHUTUL、阿塞拜疆納希切萬、越南義安912、烏茲別克斯坦SHAX等水泥生產(chǎn)線總承包項目21個．格一56一魯吉亞、科威特、孟加拉、印尼等國家粉磨站項目12個；其中，盧旺達項目合同金額1．36億美元，范

5、圍包括工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備成套、非標制作、配套供貨及安裝調(diào)試等：阿爾及利亞項目合同金額6800萬美元。水泥技術(shù)裝備及工程總承包國際市場份額連續(xù)6年保持增長。這些項目成功點火投產(chǎn)．并達產(chǎn)穩(wěn)定運行．帶動了集團總承包項目走出去并逐步向其他國家延伸．開創(chuàng)了鵬飛集團國際化發(fā)展的新局面。2016年1月．鵬飛集團又簽訂了阿拉西姆公司年產(chǎn)120萬t水泥生產(chǎn)線總承包項目。該項目位于“一帶一路”沿線重要國家哈薩克斯坦阿拉木圖地區(qū)．項目總投資約7．2億元，由鵬飛集團負責總承包建設(shè)。包括工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備成套、非標制作、配套材料供貨及安裝調(diào)試等，項目工期初定16個月．預計2017

6、年底建成投產(chǎn)。2016年4月．鵬飛集團又簽訂了土耳其2500t水泥生產(chǎn)線項目．合同金額5000萬美元．項目的成功簽約提升了“鵬飛”品牌在該地區(qū)的影響力．也是鵬飛集團著力“一帶一路”市場取得的又一個重要成果．成功帶動我國建材行業(yè)設(shè)計、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)全方位“走出去”。面對“一帶一路”帶來的企業(yè)“走出去”新機遇．_·≤盎材型型塑墊塑鵬飛集團依靠多年積累的成套設(shè)備經(jīng)驗和實力．在“一帶一路”沿線國家進行重點布局．力爭承攬更多的工程總承包項目．牢牢抓住戰(zhàn)略機遇．加快推進優(yōu)勢產(chǎn)能和重大裝備“走出去”．進一步提升鵬飛集團國際市場占有率?！耙粠б宦贰闭邔嵤┮詠恚鎸鴥?nèi)需求

7、下降形勢，成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。出口額逐年增加．從2011年的l000～2000萬元．增加到2016年現(xiàn)在的8億元左右。出口的比重增加．由原來的企業(yè)銷售出口比重約20％．一步步上升到現(xiàn)在50％。工程總包也逐年增加．2012年之前．都是一些單機產(chǎn)品，現(xiàn)在承接一批總包工程項目．年新簽訂出口合同額約10億元。2民營建材企業(yè)“走出去”的困難和問題隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略和“國際產(chǎn)能合作”的深入推進．鵬飛集團在對外投資、成套技術(shù)裝備和工程總承包“走出去”的過程中面臨一些困難和問題，主要表現(xiàn)為：勞務簽證困難，企業(yè)融資有難度，扶持政策難享受．應對風險能力不足。2．1勞務簽證困