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1、物流管理中存在的問題及應對策略分析摘要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為了有效達到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更多的企業(yè)在積極運用各種方法來保證生產(chǎn)效率，同時也加強了對企業(yè)物流的管理。在某種程度上來講，物流水平在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益以及各方面的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)今社會，物流作為一項獨立的行業(yè)發(fā)展起來，無論社會、企業(yè)的生產(chǎn)運輸還是個人的需求都離不開物流的支持，物流在整個社會屮的地位與作用越來越明顯。然而縱觀國內(nèi)企業(yè)的物流管理，多數(shù)存在很多問題，提高物流管理水平的當務(wù)Z急就是要明確這些問題，根據(jù)這些問題釆取積極的解決措
2、施，只有這樣才能真止帶動物流行業(yè)的發(fā)展。本文針對物流管理存在問題展開討論，首先系統(tǒng)地闡明了物流管理的概念意義，然后分析了物流管理屮存在的問題，最后，明確了如何利用針對這些問題采取有效的解決措施。關(guān)鍵詞：物流管理存在問題對策分析一、引言物流管理作為一門學科最早出現(xiàn)在美國，時至今天已經(jīng)經(jīng)歷了多年的發(fā)展歷史，逐漸走向成熟。物流是經(jīng)濟一體化，與社會聯(lián)系加強的結(jié)果，也是現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所衍生的一門新興事物。在經(jīng)濟不斷進步，交通不斷發(fā)達的今天，企業(yè)也面臨著新的環(huán)境，新的發(fā)展條件，同時需要解決的一大問題就是物流運輸問題。越來越多的企業(yè)開始將目光投放
3、在物流管理方面，不斷加強企業(yè)的物流管理建設(shè)，將物流管理水平看成是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)其至將物流管理看成是一種戰(zhàn)略意識，使企業(yè)成敗的決定性因素。然而，由于物流管理作為一門學科、一門專業(yè)起步比較晚，在物流管理屮仍然不能發(fā)揮作用，也就是在物流管理屮仍然存在很多問題，耍想提高企業(yè)的物流管理水平，就要針對這些問題展開分析,探索問題解決的出路。二、物流管理理論的內(nèi)涵闡述物流作為一門學科起初起源于美國，自上個世紀八十年代起，美國的相關(guān)協(xié)會就已經(jīng)給出了物流一個科學的定義，說明了物流實質(zhì)上就是一個存儲與運輸?shù)倪^程，其中涉及到原料的采購
4、運輸、中間庫存、產(chǎn)品輸出、以及一些重要信息從生產(chǎn)廠家到顧客Z間的流動，最終的目的就是為了滿足商家與消費者的需求，其中也涉及到一些活動的控制與管理。從表面上看，物流僅僅是指商品在時間與空間上的流動，到了二十世紀末期，這種商詁或物品的空間流動逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代物流。傳統(tǒng)物流的生產(chǎn)與運輸是相互分離的，然而，現(xiàn)代物流則開始利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來支持每一個環(huán)節(jié)的活動，實現(xiàn)信息化物流管理，在很大程度上減少了企業(yè)的生產(chǎn)成本。物流管理是一項十分復雜的工作，因為他涉及到眾多相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，例如：供貨環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及回收環(huán)節(jié)。在眾多的環(huán)節(jié)與階段中，占據(jù)關(guān)鍵
5、地位的環(huán)節(jié)當屬供貨環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)。從整個壞節(jié)對比來看，其中的一些環(huán)節(jié)是無法發(fā)揮作用的，也不能夠產(chǎn)生真正的收益，然而這些環(huán)節(jié)卻是必不可少的。運用物流管理的科學方法來加強對物流的優(yōu)化管理，從最初的統(tǒng)一原料購買，到一致配送，能夠有效地實現(xiàn)對企業(yè)物資與資源的調(diào)配，全面減少企業(yè)的運行資金投入，進而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的統(tǒng)一管理與優(yōu)化分配。在這樣的管理模式與經(jīng)營方式中，企業(yè)自然會獲得更多的經(jīng)濟效益，物流管理是不同的企業(yè)之間進行合作與交易的有益橋梁，也是供應鏈管理系統(tǒng)屮非常關(guān)鍵的因素，企業(yè)在科學、冇利的物流管理環(huán)境下，能夠全面保證企業(yè)經(jīng)營的效益，全面
6、提升企業(yè)的競爭能力。三、物流管理中出現(xiàn)的問題第一，企業(yè)尚未形成現(xiàn)代、先進的物流管理理念，沒有與時俱進的管理思想，而且管理的方法與模式都相対陳舊，導則這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要冇：(1)傳統(tǒng)、陳I口的物流管理理念根深蒂固，沒冇從屮解脫出來，而且現(xiàn)階段的物流范圍也沒有突破一定的空間，運輸?shù)馁M用也比較高，而且也浪費了巨大的資源，運送的速度不夠快，不具備良好的安全性，在沒有緊迫競爭機制動力下，缺乏發(fā)展的勁頭。(2)物流管理的方法與模式也有待更新，目前，大多數(shù)企業(yè)都缺乏科學、完備的物流管理系統(tǒng)，而且現(xiàn)階段的很多企業(yè)將物流管理還局限于傳統(tǒng)的模式，例如
7、：手工記錄、人工分揀等，在具體的管理中缺乏對現(xiàn)代化信息技術(shù)的積極利用，物流管理沒有達到科學化、現(xiàn)代化，也沒有出現(xiàn)科學、現(xiàn)代的物流管理方法與模式。第二，缺乏健全的法律法規(guī)與制度管理。一些企業(yè)，尤其是很多中小型企業(yè)，由于缺乏対物流管理的科學性認識，沒有建立完善的物流管理法律與制度，很多物流管理沒冇真正形成一種管理系統(tǒng)與規(guī)模系統(tǒng)，例如：沒有形成適應自身需耍的績效考核機制，對物流管理方面的人才也沒有形成一個科學的錄用及考核機制，甚至存在人才任用不合理的現(xiàn)象，也就是說原有的人力資源尚未得到開發(fā)。一些對應的物流方面的法律法規(guī)也不完善，沒有達到國際
8、先進水平，而且第三方物流與供應商之間也沒有形成有效的法律約束，這些問題都導致了物流管理效益的不足，沒有真正發(fā)揮物流管理的真正作用。第三，物流管理方面的人才匱乏，而且現(xiàn)任物流管理人員的能力與水平都需要進一步完善。由于物流這
