演講稿《弘揚(yáng)企業(yè)文化爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》

《演講稿《弘揚(yáng)企業(yè)文化爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工2011年10月尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：人家好！我是來(lái)自粉末冶金公司的XXX,在百年?yáng)|風(fēng)歷經(jīng)風(fēng)用、再起新篇的航程里，和在座各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓一?起交流如何《弘揚(yáng)金業(yè)文化爭(zhēng)做優(yōu)秀員工》，是我一名進(jìn)入東風(fēng)工作5年的普通員工，莫大的榮幸和口豪。眾所周知，一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)耍發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在提筆撰稿時(shí)，我先查了一卜-百度詞條，什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一個(gè)紐織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特冇的文化形象。在現(xiàn)實(shí)的生活中，我們每時(shí)每刻都會(huì)與企業(yè)文化打交道，比如

2、，墻壁上一?條條規(guī)范企業(yè)少員工行為的制度是一?種企業(yè)文化，一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化，這一次次的演講比賽也是一種企業(yè)文化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。那么，這種企業(yè)文化對(duì)我們有何種重要意義呢？這是接下來(lái)要探討的第二個(gè)話題。我們零部件集團(tuán)的公司愿景是:致力成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的、為客戶提供增值服務(wù)的汽車(chē)零部件集團(tuán)?？蛻魧?dǎo)向、誠(chéng)信盡責(zé)是公司的核心價(jià)值觀。這簡(jiǎn)短精辟的幾句話，對(duì)內(nèi)，它是一種向心力，說(shuō)出來(lái)的是我們零部件的理想和追求，道不盡的是零部件人為之點(diǎn)燃的斗志和豪情。対外,它是一而旗幟，決定著我們產(chǎn)品的公眾形彖、市場(chǎng)信譽(yù)度、社會(huì)定位及發(fā)展方向，體

3、現(xiàn)了我們零部件獨(dú)特的社會(huì)使命和責(zé)任感——人與事業(yè)共成長(zhǎng)，企業(yè)與社會(huì)共和諧。您看，正是它,把我們召集在一起，把我們單個(gè)員工的力雖擰成一股繩，化作一股強(qiáng)勁動(dòng)力促進(jìn)我們金業(yè)發(fā)展！作為一名普通員工，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)金業(yè)文化呢？貴在知，重在行。那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶提供滿意服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。五年前，我懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入東風(fēng)，通過(guò)自己的努力，我很榮幸地成為了一名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一支新生力量，東風(fēng)為項(xiàng)目經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛、海闊任魚(yú)躍，欣逢盛世，當(dāng)有所為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想就是和公司的項(xiàng)口管理建設(shè)一起磨練&業(yè)技能，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心把任務(wù)交給我，

4、同事信賴(lài)我的項(xiàng)冃經(jīng)理。在工作中，我毫無(wú)怨言，執(zhí)著地追求夢(mèng)想，我不確定是否能夠成功，不去想什么時(shí)候才能被大家推選為優(yōu)秀員工，和我眼屮的榜樣一樣優(yōu)秀，優(yōu)秀地成為他人的榜樣。我只是不斷地告訴自己：只要真心愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。今天，在這舞臺(tái)上，我們對(duì)企業(yè)文化的頌揚(yáng)，或熱烈或溫潤(rùn)，無(wú)論是哪一種，對(duì)企業(yè)的感情都是同樣真摯和感恩。有些人是第一次參加比賽，有些則是很多次。如果你問(wèn)我，現(xiàn)在緊張嗎，我會(huì)回答，我叫不緊張！緊張地我來(lái)了，是受到公司文化的感召，帶來(lái)的是我真摯樸素的情感表達(dá)；輕輕地我走了，帶走的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)牛涯理想的信心和力量。如果站在這里做自己不在行的事情都可以得到大家的

5、掌聲，我有自信一定在2012年拿到署名XXX的“優(yōu)秀員工”證書(shū)。感謝您們給我這種力雖，也衷心感謝東風(fēng)零部件企業(yè)文化給了我這次機(jī)會(huì)，讓我在這里闡述我對(duì)公司企業(yè)文化的一點(diǎn)理解和感觸。最示祝人家有一個(gè)輕松、愉快的上午，我的演講到此結(jié)束，感謝大家！一篇華為領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿首先感謝大家，近一年比較辛苦。因?yàn)榻荒晔袌?chǎng)比較難做,一是電信投資規(guī)模還沒(méi)有完全定下來(lái)，二是移動(dòng)與聯(lián)通受?chē)?guó)外股東的影響，可能建設(shè)投資會(huì)有所縮減。在這種情況下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)一些暫時(shí)的困難，我們?cè)撛趺纯创@個(gè)問(wèn)題？我們認(rèn)為：一、當(dāng)前市場(chǎng)困難的狀況是最能鍛煉人與提高人的技能的歷史時(shí)刻。那種在大規(guī)模收割莊稼的時(shí)候，我們的思想里

6、面，不管是在工作方法上、營(yíng)銷(xiāo)手段上述是對(duì)客戶需求的細(xì)分上，都沒(méi)有創(chuàng)造性思維，就是簡(jiǎn)單地把收割機(jī)嘩嘩嘩開(kāi)過(guò)去，一大堆割下來(lái)。過(guò)去，形勢(shì)好，莊稼割了一茬，又長(zhǎng)一茬。沒(méi)有割上的也不急，反正還會(huì)長(zhǎng)出來(lái)?，F(xiàn)在，形勢(shì)不同了，莊稼一年只長(zhǎng)一茬，割了就沒(méi)有了。你說(shuō)大家會(huì)怎樣？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)在短暫的困難期最能夠鍛煉人的思維,不能再用原來(lái)的老思想、老方法去看待問(wèn)題。這樣的時(shí)候，我們認(rèn)為各個(gè)口各個(gè)地方各個(gè)系統(tǒng)部，都應(yīng)該發(fā)揮自己創(chuàng)造性思維，想想在你這個(gè)區(qū)里怎么實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的勝利。比如說(shuō)北京提出120萬(wàn)線的交換機(jī)可以撤掉，問(wèn)我右什么政策，那市場(chǎng)部就得趕快拿出自己的策略與分析來(lái)。二、公司規(guī)模是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商合作

7、的基礎(chǔ)我認(rèn)為很多東西已進(jìn)入到一種理性狀態(tài)，這種理性狀態(tài)對(duì)我們有利還是有害？我認(rèn)為市場(chǎng)走進(jìn)理性狀態(tài)后對(duì)我們是有利而不是有害。原因是什么？運(yùn)營(yíng)商目前經(jīng)營(yíng)狀況不是太好，利潤(rùn)不是太多了，會(huì)買(mǎi)什么呢？大家說(shuō)：“那就買(mǎi)最便宜的東西！”我想如果你們家里裝修，至少不會(huì)這么做吧，否則你老婆就把你開(kāi)除了。如果你們家裝修時(shí)說(shuō)買(mǎi)最便宜的東西，你們家老婆是董事長(zhǎng)，她是管投資的，她絕不認(rèn)為你這種投資是有效的。反過(guò)來(lái)，她會(huì)認(rèn)為必須發(fā)揮綜合投資效益，那么她選擇供應(yīng)商時(shí)，就會(huì)更加趨于理智。我在拉美走了一圈，拉美市場(chǎng)應(yīng)該說(shuō)泡沫化比中國(guó)嚴(yán)重。主要是寬帶泡沫對(duì)他們拖