管理-新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時”管理制度

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1、新建、改建.擴(kuò)建工程“三同時”管理制度1、目的、范圍：為了規(guī)范新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時”安全管理，特制定此制度。公司范I韋I內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)冃。2、編制依據(jù)依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。3、職責(zé)：出管理部聯(lián)系齊相關(guān)部門具體實(shí)施。4、具體內(nèi)容4.1、“三同時”內(nèi)容4.1.1一切新建、改建、擴(kuò)建工程和采取技術(shù)措施増加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項(xiàng)H,都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”，即：主體工程與安全設(shè)施同時設(shè)計(jì),同時施工，同時投產(chǎn)和使用。4.1.2在編制計(jì)劃任務(wù)書時，必須同時提出勞動保護(hù)要求，其

2、內(nèi)容包括勞動保護(hù)設(shè)施、安全消防設(shè)施、防塵防毒設(shè)施和“三廢”處理等措施。4.1.3公司新上項(xiàng)H,都必須執(zhí)行-“三同時”規(guī)定。4.1.4項(xiàng)冃建設(shè)前，要寫好可行性研究報(bào)告、項(xiàng)冃建議書、建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告、總體開工方案、開工前安全條件論證報(bào)告。4.1.5項(xiàng)H安全條件論證報(bào)告、總體開工方案、開工前安全條件論證報(bào)告必須交安監(jiān)部門審查，符合條件后，方可開工建設(shè)。4.2、“三同時”依據(jù)“三同時”規(guī)定是根據(jù)國家計(jì)委、國家建委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法，關(guān)于新、擴(kuò)、改項(xiàng)目以及技措項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)趙為依據(jù)的。4.3、“三同時”

3、的執(zhí)行4.3.1根據(jù)公司規(guī)定，由項(xiàng)冃負(fù)責(zé)部門編寫基木建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)冃計(jì)劃任務(wù)書。4.3.2項(xiàng)H計(jì)劃書要詳細(xì)說明生產(chǎn)工藝流程，每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害，采取的措施以及達(dá)到的效果等。4.3.3由項(xiàng)廿負(fù)責(zé)部門組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門負(fù)責(zé)人參加的會議，對建設(shè)項(xiàng)1=1的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。4.3.4初步設(shè)計(jì)會審后，由建設(shè)單位填報(bào)《“三同時”審批表》，提供項(xiàng)冃初步設(shè)計(jì)方案和審核意見,經(jīng)主管部門審查核定，審核通過后方可進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。4.3.5《“三同時”審批表》一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人都不得任意更改，若確實(shí)需要更改，必須嚴(yán)格按照《變更管理制度

4、》進(jìn)行，提供有關(guān)技術(shù)資料和更改方案，報(bào)原審批部門同意。4.3.6項(xiàng)目在實(shí)施過程中，管理部和有關(guān)部門更經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督。4.3.7項(xiàng)冃竣T后，耍由當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他和關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合榕后再投產(chǎn)使用。4.4、職責(zé)劃分4.4.1項(xiàng)Fl負(fù)責(zé)部門耍對項(xiàng)冃的計(jì)劃、實(shí)施全面負(fù)責(zé)，對實(shí)施項(xiàng)冃過程中出現(xiàn)的問題，要及時解決。4.4.2哪個部門設(shè)計(jì)的項(xiàng)1=1,哪個部門就耍負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題。4.4.3施工部門要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行施工，要嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。項(xiàng)H負(fù)責(zé)部門有權(quán)隨時檢查施工質(zhì)量。4.4.4公司管理部要協(xié)同各有關(guān)部門參加設(shè)計(jì)、審查

5、和竣工驗(yàn)收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，項(xiàng)冃負(fù)責(zé)單位和所在單位有權(quán)制止其施工和投產(chǎn)。5相關(guān)管理5.1《安全生產(chǎn)議會制度》。6相關(guān)記錄重人危險(xiǎn)源管理制度1目的為指導(dǎo)重大危險(xiǎn)源的辨識，規(guī)范本公司的危險(xiǎn)源管理，保證公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定木制度。2適用范圍木制度適用于木公司內(nèi)的重大危險(xiǎn)源管理。3職責(zé)與分工主管部門：安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)指導(dǎo)木公司重大危險(xiǎn)源辨識和對重大危險(xiǎn)源的管理工作。相關(guān)部門：公司各部門、各車間。負(fù)責(zé)本部門重大危險(xiǎn)源的辨識和管理工作。4內(nèi)容與要求4.1巫大危險(xiǎn)源辯識重大危險(xiǎn)源：指長期或臨吋地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或

6、貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。臨界量：指對于某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元定為重人危險(xiǎn)源。4.2重大危險(xiǎn)源的管理4.2.1公司聘請具有資質(zhì)的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評估，并根據(jù)評估結(jié)論、意見進(jìn)行改進(jìn)，保證重大危險(xiǎn)源單元處于良好的安全狀態(tài)。4.2.2現(xiàn)場配冇事故噴淋水源、消防水源、滅火機(jī)防毒而具、空氣呼吸器、防毒衣等消防防護(hù)用品,做為處理事故Z用，所屬單位要加強(qiáng)管理，使Z處丁?良好的備用狀態(tài)。423加強(qiáng)重人危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域操作工要做好當(dāng)班的巡冋檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少

7、每天巡檢一次；安全環(huán)保部人員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢査。査靜電跨接，査避雷設(shè)施，査安全附件等。査出問題立即整改，不能整改的，立即上報(bào)。4.2.4嚴(yán)格外來人員登記制度無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)，非木工序、本車間人員確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并山公司人員陪同，進(jìn)入重人危險(xiǎn)源單元必須嚴(yán)格晉記，庫區(qū)操作工交待清注意事項(xiàng)并監(jiān)護(hù)。4.2.5重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練公訶按應(yīng)急預(yù)案的編寫導(dǎo)則，編制了應(yīng)急預(yù)案，并泄期組織演練。公司員工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)。4.2.6重大危險(xiǎn)源登記公司對所令重人危險(xiǎn)源進(jìn)行了背記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查，監(jiān)控，

8、使危害辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個持續(xù)的過程。5相關(guān)制度《風(fēng)險(xiǎn)