經(jīng)濟(jì)學(xué)論文論發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的基本策略

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1、論發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的基木策略論發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的基本策略是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并山木詁工作人員整理后發(fā)布的，論發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的基本策略是篇質(zhì)量較髙的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考Z用，不可用于其他商業(yè)目的，論發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的基木策略的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解,如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。L摘要］連鎖經(jīng)營通過分工與專業(yè)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險資本擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)營的有效方法和途徑，它以科學(xué)的組織形式、專業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營是連鎖

2、企業(yè)獲得較好的規(guī)模收益。連鎖經(jīng)營在我國發(fā)展存在著許多問題。政府應(yīng)加人支持力度，連鎖經(jīng)營企業(yè)也應(yīng)不斷擴(kuò)人經(jīng)營規(guī)模，積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)制度化建設(shè)，加快人才培訓(xùn)，共同促進(jìn)我國連鎖經(jīng)營商業(yè)的發(fā)展。L關(guān)鍵詞1連鎖經(jīng)營規(guī)模效益經(jīng)營管理制度化建設(shè)“連鎖經(jīng)營”是在激烈的商業(yè)競爭和杜會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的推動卜-而產(chǎn)牛的先進(jìn)的商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度。它是山在同一經(jīng)營字號的總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的若T個分丿占或分支企業(yè)構(gòu)成的聯(lián)合體所進(jìn)行的商業(yè)經(jīng)營活動。其主要特征是通過專業(yè)化經(jīng)營，規(guī)范化管理及現(xiàn)代化管理手段，使復(fù)雜的商業(yè)活動相對簡單化，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效

3、益。連鎖經(jīng)營實(shí)質(zhì)上是一種企業(yè)有形與無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓與承接，實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險資本擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)營的有效方法和途徑，它以科學(xué)的組織形式、專業(yè)化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營是連鎖企業(yè)獲得較好的規(guī)模收益。它具有天然的經(jīng)營優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營作為現(xiàn)代零售商業(yè)的一種新型組織形式，是與傳統(tǒng)的獨(dú)立商店相對而言的，其最重要的特征就是在同一店名下冇多家商店，按規(guī)范、統(tǒng)一的原則和標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營，使連鎖經(jīng)營能夠獲得傳統(tǒng)零售商業(yè)組織形式所不能獲得的規(guī)模效益。由于連鎖經(jīng)營在我國發(fā)展的時間不長，對連鎖經(jīng)營的理論研究和探索不夠，再加上實(shí)踐不足，在具體的發(fā)展過程還存在著許多問題。如連鎖經(jīng)營類型單一，管理體制落

4、后，經(jīng)營規(guī)模較小，規(guī)范化程度低、標(biāo)準(zhǔn)化差，連鎖企業(yè)的總店和分店Z間缺乏內(nèi)在經(jīng)濟(jì)紐帶，配送中心建設(shè)和發(fā)展滯后，統(tǒng)一配送率低，經(jīng)營管理的手段和方法缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，管理人才與專業(yè)技術(shù)員缺乏，店址和業(yè)態(tài)選擇盲目性強(qiáng)，連鎖經(jīng)營企業(yè)資金不足，自有資金比例偏低，連鎖企業(yè)口身品牌優(yōu)勢不明顯，連鎖企業(yè)缺乏口己的企業(yè)文化，外部配套碩件建設(shè)落后,經(jīng)營缺乏特色等。我國連鎖經(jīng)營中Z所以存在以上這些問題，主要冇企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩方面的原因。而只有人力發(fā)展連鎖經(jīng)營，才能擴(kuò)人我國零售企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，降低流通成木，提高經(jīng)營效益；才能促使我國零售金業(yè)建立新的經(jīng)營機(jī)制，提

5、高它們的組織化程度，增強(qiáng)期市場競爭能力;才能發(fā)展和壯大我國零售企業(yè)的實(shí)力。因此，必須針對其發(fā)展中存在的問題，采取積極的應(yīng)對策略。1.為了促進(jìn)我國連鎖經(jīng)營盡快進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道，政府應(yīng)積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職，通過宏觀政策指導(dǎo)，選擇和確立連鎖瀚業(yè)的發(fā)展FI標(biāo)，采取多種形式發(fā)展、分階段推進(jìn)的路子，注重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一;健全關(guān)于連鎖經(jīng)營的法律與制度，促進(jìn)連鎖經(jīng)營的規(guī)范和統(tǒng)一，深化商業(yè)流通管理體制和稅收制度的改革，促進(jìn)國內(nèi)統(tǒng)一市場的形成，推進(jìn)連鎖經(jīng)營發(fā)展；完善市場管理制度，杜絕冇關(guān)管理部門的非規(guī)范性干預(yù)，在工商竹理方血，簡化登記和辦證手

6、續(xù)，促進(jìn)連鎖經(jīng)營健康地可持續(xù)發(fā)展：對現(xiàn)行的稅收制度進(jìn)行改革，與國際上先進(jìn)的稅收制度接軌來推進(jìn)連鎖經(jīng)營的跨區(qū)域發(fā)展;同時應(yīng)加快建設(shè)對社會開放的物流配送屮心，以提高全社會的物流效率，保證商品在流通屮質(zhì)量的可靠性。2.不斷擴(kuò)人經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)效益梯度增長。首先，通過兼并重組，減少同業(yè)競爭，實(shí)現(xiàn)零售資源的優(yōu)化配査，優(yōu)勢互補(bǔ)、集約整合和跨越發(fā)展，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的不斷增加。其次，大力發(fā)展特許連鎖，首先迅速搶占國內(nèi)零售和服務(wù)業(yè)市場。積極探索、完善發(fā)展特許連鎖所需的各項支持系統(tǒng)；建立健全特許連鎖的法律制度，大力發(fā)展促進(jìn)特許連鎖的屮介紐織。同時積極開

7、拓小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場，人力發(fā)展與其消費(fèi)水平相適應(yīng)的連鎖超市。我國的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村是貝有巨大消費(fèi)潛力的市場，尤其是那些經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)，人口密度大,交通方便的沿海小城鎮(zhèn)和農(nóng)村，傳統(tǒng)零售業(yè)已越來越不能滿足他們的消費(fèi)需求。我國連鎖零售業(yè)應(yīng)積極了解那里居民的生活消費(fèi)習(xí)慣、民俗文化，積極為當(dāng)?shù)卣芾聿块T建立良好的合作關(guān)系，合理建立連鎖分店，擴(kuò)大銷售規(guī)模。3.積極實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高經(jīng)營管理水平。通過品牌戰(zhàn)略，使連鎖零售業(yè)由單純的價格竟?fàn)庌D(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁?、價值競爭，樹立連鎖零售業(yè)在消費(fèi)者心中健康、誠信、充滿活力的整體形象。積極開發(fā)自冇品牌，針對不同的階段實(shí)施

8、不同的發(fā)展策略，通過塑造強(qiáng)有力的品牌個性，維護(hù)鞏固現(xiàn)有市場地位，同時結(jié)合適當(dāng)?shù)钠放蒲由旌烷_發(fā)銷售新產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值。連鎖零售金業(yè)還應(yīng)注重經(jīng)營理