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《經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件華為奇跡是如何創(chuàng)造的》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者：一幫患有輕度妄想癥的理想主義者軍隊與領(lǐng)導(dǎo)者軍隊效率、紀律、執(zhí)行力、權(quán)威、目標......西點軍校在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西點軍校。據(jù)美國商務(wù)年鑒的一個統(tǒng)計，二戰(zhàn)以來，在世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)出的董事長有1000多名、副董事長有2000多名，總裁、總經(jīng)理、董事有5000多名......有軍隊背景的中國企業(yè)家聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平等等......組織的三元素人事組織我們的視角（1/2）知識管理(組織積累)
2、組織發(fā)展前瞻探索人才發(fā)展培訓(xùn)品牌學(xué)院品牌公司品牌我們的視角（2/2）組織發(fā)展前瞻探索人才發(fā)展組織理念組織語言組織行為研發(fā)線營銷線管理線…知識管理(組織積累)行業(yè)前瞻企業(yè)前瞻管理前瞻團隊前瞻（部門、項目）目錄第O部分：華為的歷程第一部分：華為的組織第二部分：華為的前瞻第三部分：華為的隊伍第四部分：華為任正非結(jié)束語我們的視角組織發(fā)展前瞻探索人才發(fā)展組織理念組織語言組織行為研發(fā)線營銷線管理線…知識管理(組織積累)行業(yè)前瞻企業(yè)前瞻管理前瞻團隊前瞻（部門、項目）中國信息通訊業(yè)的四巨頭_巨大中華螞蟻對抗大象，需要一批夢想家，一批富于想象力的理想主義者。讓我能記住這四個二十多年前的中年男人吧巨龍公司創(chuàng)始
3、人鄔江興，大唐電信創(chuàng)始人周寰，中興創(chuàng)始人侯為貴，華為公司任正非我們回顧過去，是為了展望未來、反省自身中國信息通訊業(yè)的四巨頭_巨大中華巨龍的今天：傷仲永？大唐的今天：傷仲永？中興華為：“巨大中華”一度成了民族電信制造業(yè)的代名詞，在業(yè)內(nèi)叫得很響。據(jù)說“巨大中華”最早是信息產(chǎn)業(yè)部吳基傳部長叫出來的。因為很湊巧，當時通信制造領(lǐng)域最好的幾家企業(yè)巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為頭一個字連起來剛好是非常響亮的名字：“巨大中華”。于是，領(lǐng)導(dǎo)也好、媒體也好，經(jīng)常會提到“巨大中華”，并以此來代表民族通信制造業(yè)的崛起。“巨大中華”都在通信領(lǐng)域，都是靠程控交換機起家，應(yīng)該說起點差不多。市場環(huán)境差不多，競爭對
4、手差不多。在如此眾多相同因素下，為什么時隔三年，四家企業(yè)會出現(xiàn)如此巨大的差距？《“巨大中華”今日為何差距這么大》；《人民日報》?(2002年05月13日第十二版)；1998年，華為銷售收入89億多元，最小的大唐是9億元。而四家的利潤都過了億。從這個數(shù)字可以看出，當時大家差距不大。?時隔三年，情況大變。2001年，華為的銷售收入已經(jīng)發(fā)展到255億，利潤超過20億；中興銷售收入93億，利潤5.7億；大唐銷售收入20.5億，利潤3600萬元；巨龍銷售收入據(jù)說是3億—4億，利潤為負9000萬。從中不難看出，排第一的華為與巨龍的差距已由1998年的不到3倍擴大到60多倍，而利潤更沒法相比。華為的昨天
5、，今天，明天1988創(chuàng)立于中國深圳。1989自主開發(fā)PBX。1994推出C&C08數(shù)字程控交換機。1995成立知識產(chǎn)權(quán)部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認證。1996推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。? 與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。? 成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認證。1997推出GSM設(shè)備。? 與Texas?Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere?Systems、Sun?Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。截至
6、2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。? 從1997年起，IBM,?Towers?Perrin,?The?Hay?Group,?PricewaterhouseCoppers（PWC）和Fraunhofer-Gesellschaft?(FhG)成為華為在流程變革、員工股權(quán)計劃、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。1998產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機獲得了專利。? 成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。1999成為中國移動全國CAMEL?Phase?II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當時世界上
7、最大和最先進的智能網(wǎng)絡(luò)。? 成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。2000合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。? 在美國硅谷和達拉斯設(shè)立研發(fā)中心。2001?10?Gbps?SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進行商用。? 根據(jù)RHK的統(tǒng)計，華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名。? 將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson
