財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位淺析

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1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理屮的地位淺析安徽省冶金供銷公司葉鳳虎安徽工業(yè)人學(xué)管理學(xué)院耿正萍［摘要］企業(yè)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)與創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定F1標(biāo)的科學(xué)行為過(guò)程。企業(yè)管理包含財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的巫點(diǎn)。［關(guān)鍵詞】企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重耍組成部分，金業(yè)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的半產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、讓劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)與創(chuàng)新，以達(dá)到金業(yè)的預(yù)定日標(biāo)的科學(xué)行為過(guò)程。企業(yè)管理包含財(cái)務(wù)管理，財(cái)

2、務(wù)管理的對(duì)彖是資金，財(cái)務(wù)管理主要是要做好資金的運(yùn)動(dòng)控制和管理，主要工作內(nèi)容是籌集、投資、利潤(rùn)分配和運(yùn)營(yíng)資本管理等口常事務(wù)，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最人化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理也由過(guò)公的只重視牛產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，另一方面表明隨著現(xiàn)代金業(yè)制度的逐步建立，競(jìng)爭(zhēng)的H趨激烈，金業(yè)耍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗Z地，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。從美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)以來(lái)，屮國(guó)的許多企業(yè)而臨更人的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理工作將更

3、加艱冃，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，才能謀求企業(yè)的更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最人化。因此，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理12經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)庡靡耘４婧桶l(fā)展的重耍環(huán)節(jié)。一、明確財(cái)務(wù)管理在金業(yè)管理中的地位的意義近幾年來(lái)，據(jù)國(guó)家有關(guān)方而調(diào)査表明，政策性虧損占整個(gè)企業(yè)虧損9.9%,客觀原因虧損占9.2%,而經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損卻占80.9%,究其主要原因是金業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，管理不到位所致。要使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，使Z真正發(fā)揮核心作用，就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理。1、明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

4、，有利于企業(yè)管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。企業(yè)管理就是企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)好企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)性活動(dòng)與資源以期達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。從管理對(duì)象來(lái)看，可分為對(duì)人的管理、對(duì)物的管理、對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理、對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃的管理及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的管理等；雙管理過(guò)程來(lái)看，可分為預(yù)測(cè)管理、決策管理、計(jì)劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。我們可以把類似這些不同對(duì)象的管理看做是企業(yè)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，叫做職能子系統(tǒng)。無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理滲透了所冇職能子系統(tǒng)，冇時(shí)它占據(jù)主導(dǎo)地位，

5、對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起決泄性作用。冇時(shí)其他職能子系統(tǒng)的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位，只起輔助作用。企業(yè)管理應(yīng)抓住主要孑盾和孑盾的主要方面，抓住管理問(wèn)題的關(guān)鍵，有的放矢，降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、叨確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)各職能子系統(tǒng)之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率。從粋學(xué)角度來(lái)講，任何一種事物都不是孤立的，世間萬(wàn)事萬(wàn)物都是普遍聯(lián)系的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，與其他職能了系統(tǒng)的管理密不可分。處理好財(cái)務(wù)管理同其他管理之間的關(guān)系直接影響著企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作，影響企業(yè)管理

6、效率。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)都是很重要的，不能相互取代，在金業(yè)管理活動(dòng)小各發(fā)揮其作用。但是，要提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統(tǒng)Z間相互協(xié)調(diào)，這也需要以明確它們的地位為前提。3、明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理屮的地位與作用，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)是盈利性的組織，企業(yè)管理的冃標(biāo)是通過(guò)管理企業(yè)各方而、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過(guò)程，使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運(yùn)行，冃在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造盡能多的價(jià)值，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理的最理想H標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)値最大化，與企業(yè)管理的最終H標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，積

7、極地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終H標(biāo)。二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，除了有好產(chǎn)品，述需要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制，而企業(yè)管理除了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理外應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的重心地位，金業(yè)才能更有活力，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)H標(biāo)。1、財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重心地位。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，它通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用、分配和控

8、制等方面的管理，來(lái)提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資木的保值增值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，金業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是人力、物力、財(cái)力資源的投入和商品、服務(wù)的產(chǎn)出過(guò)程，對(duì)這個(gè)周而復(fù)始、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程起推動(dòng)作用的是資金的運(yùn)動(dòng)，具本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理來(lái)達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過(guò)資金的投放、投放的多少來(lái)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理