管理人員進場安全交底

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1、管理人員進場安全交底記錄表工程名稱施工單位監(jiān)理單位交底類別交底日期交底內(nèi)容一、交底內(nèi)容為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，管理人員必須認真執(zhí)行以下要求：1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。2、要積極參加安全生產(chǎn)工作會議，并對安全工作提出合理化建議，協(xié)助項目經(jīng)理組織好安全生產(chǎn)活動和安全檢查。3、管理人員在值班期間要及時上崗，不脫崗，并對自己當班時發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，及時上報，并提出解決?問題的辦法妥善

2、解決問題。4、管理人員在工作中要做到認真負責，大膽管理，帶頭并督促使用好個人防護用品，不違章指揮，隨時糾正違章作業(yè)，對冒險蠻干和違章作業(yè)者應(yīng)及時制止和教育。?5、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育和管理工作，及時總結(jié)推廣安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，確保安全工作的順利進行。6、認真落實施工組織設(shè)計(施工方案)中安全技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向作業(yè)班組進行詳細安全技術(shù)交底，并隨時檢查實施情況。?7、實行安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)原則：“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”。8、對上級有關(guān)部門提出的隱患和不安全因素應(yīng)及時督促有關(guān)人員進行整

3、改。?9、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對所管轄的區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。10、隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項防護設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時消除不安全因素，不違章指揮。?11、經(jīng)常對施工地段進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不能及時處理事故隱患，要保護好現(xiàn)場并立即上報，并擬定整改方案、并落實整改措施。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，停止施工作業(yè)，組織人員撤離，并立即向上級反映。12、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。?13、所有管理人員要嚴格遵守各工序的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕因操作不當而引起的安全生產(chǎn)事故。14、對施工班組嚴重違反

4、安全生產(chǎn)規(guī)定的工序，有權(quán)下令停止作業(yè)，整改驗收合格后方可復(fù)工。15、施工現(xiàn)場文明施工按照寧波市安全文明施工標準實施。督促班組作業(yè)必須按照“工完場地清”的原則實施，對周邊必須落實不擾民措施，對不符合文明施工要求的應(yīng)及時改進。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。交底人項目技術(shù)負責人簽名接收交底負責人簽名項目專職安全員簽名管理人員簽名注：1、交底內(nèi)別是總分包安全技術(shù)交底、專項施工方案安全技術(shù)交底、工人崗前安全技術(shù)交底、季節(jié)性交底等；2、專項施工方案較低內(nèi)容較多時可附有關(guān)交底資料；3、本表一式二份，交底人、接收交底人各一份，交底人一份存檔。