金牌班組及班組長、優(yōu)秀班組及班組長評選標(biāo)準(zhǔn)(試行)

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1、晉泰一礦優(yōu)秀班組（優(yōu)秀班組長）、金牌班組評選標(biāo)準(zhǔn)（試行）一、優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（-）團(tuán)隊建設(shè)好1.班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對職工出勤、工資獎金分配、療養(yǎng)、評選先進(jìn)等事項，按規(guī)定進(jìn)行公開。2.利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性，形式新穎，效果明顯。3.堅持開展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心,促進(jìn)職工行為養(yǎng)成。4.制定切合實(shí)際的班組發(fā)展遠(yuǎn)景及班組成員發(fā)展目標(biāo)；班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織開展形式多樣的班組文化活動。5.班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中黨

2、員和骨干作用發(fā)揮好，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。（二〉責(zé)任落實(shí)好1.班組組織機(jī)構(gòu)健全，班組長配備齊全，按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。2?班組建設(shè)的各項規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。3?實(shí)行班組長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員等按照各自的職責(zé)分工抓好工作，作用發(fā)揮明顯。4.各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)完善，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。5.實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲。（三）學(xué)習(xí)技能好1

3、.組織本班組職工積極參加區(qū)隊和礦組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)，職工經(jīng)考試符合耍求。2.積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%3.組織開展“一幫一”和“師帶徒”活動，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)對子。4.積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5.廣泛組織開展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面提合理化建議，效果明顯。（四）安全質(zhì)量好1.認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)

4、程，遵守勞動紀(jì)律，職工無“三違”行為。1.班組定期開展安全教育活動，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會基本知識，了解本崗位及周圍存在的風(fēng)險因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。2.開展各項班組安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行班前會和交接班制度,明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。3.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)；每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。4.按規(guī)定開展

5、巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)和消除爭故隱患。5.職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，杜絕“三違”現(xiàn)象、杜絕人身爭故。（五）任務(wù)完成好1.圓滿完成上級下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2.工程質(zhì)量達(dá)到時時驗(yàn)收時時合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。4?班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛，杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。二、優(yōu)秀班組長評選標(biāo)準(zhǔn)1.認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)

6、方針，健全落實(shí)各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施,抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。2.帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),科學(xué)安排勞動組織,合理配置生產(chǎn)要素,狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3.帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工程、產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量。4.組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動,抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。5.加強(qiáng)本班組團(tuán)隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工

7、解決困難。三、否決指標(biāo)出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；2班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故的；艮班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的；4班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的；乂因工資分配未執(zhí)行民主公開程序被查處的；四、金牌班組評選標(biāo)準(zhǔn)金牌班組在達(dá)到優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，必須具備以下條件：1.本班組連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，職工杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕輕傷以上人身事故和造成較大經(jīng)濟(jì)損失的非人身事故。2.本班組工程質(zhì)量達(dá)到時時驗(yàn)收時時合格，經(jīng)礦、集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.按時完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)能減排指標(biāo)，材料費(fèi)用控制在下達(dá)指標(biāo)范圍；4本

8、班組職工技能素質(zhì)明顯提高，在市級或集團(tuán)公司及以上組織的技能大賽中獲得前三名的；本班組學(xué)習(xí)氛圍