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《金屬結構制造企業(yè)應對鋼鐵價格波動策略探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、金屬結構制造企業(yè)應對鋼鐵價格波動策略a?探析摘要：近年來，由于國內(nèi)外多種因素影響，國內(nèi)的鋼鐵價格多次經(jīng)歷了暴漲與持續(xù)下跌的波動。對處在激烈市場競爭環(huán)境中的金屬結構制造企業(yè)經(jīng)濟活動效果產(chǎn)生了很大的不利影響。企業(yè)在采購管理中應該如何選擇供應商，如何通過對鋼材進貨數(shù)量，時間、價格、質(zhì)量進行有效控制等手段來減小鋼鐵價格波動帶來的不利影響，使企業(yè)能以同樣的品質(zhì)和更低的威本在激烈的市場競爭中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，這也就成了企業(yè)在采購管理中首要考慮的問題。關鍵詞：價格波動；影響；采購管理；對策中圖分類號F253.2
2、文獻標識碼C企業(yè)采購管理活動最主要的目的就是降低采購費用支出，減少流動資金占用。鋼材作為金屬結構制造企業(yè)主要原材料，在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)主導地位。由其在鋼鐵價格大幅波動期間，企業(yè)加強采購管理活動顯得格外的重要。一、鋼鐵價格波動對金屬結構生產(chǎn)企業(yè)的影響1、價格上漲的影響。鋼鐵是金屬結構制造企業(yè)的主要原材料，在產(chǎn)品總成本中占有50%至70%的份額。鋼鐵價格的大幅上漲，會極大的提高企業(yè)采購成本和過多的占用流動資金。因金屬結構制造企業(yè)所處的市場競爭相當激烈，產(chǎn)品價格很難隨著原材料價格同步上漲，釆購成本的提
3、高只能是導致企業(yè)產(chǎn)品制造成本的增加和利潤下降。而且，企業(yè)的流動資金也是有限的，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，企業(yè)就必須減少正常的庫存需要量，增加進貨次數(shù)，這對企業(yè)合理安排進貨和按合同進行正常生產(chǎn)都極為不利。2、價格下跌的影響。雖然，鋼鐵價格的下跌，對企業(yè)來說降低了生產(chǎn)成本和減輕了企業(yè)流動資金的壓力。但持續(xù)下跌會使一些中小型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和部份經(jīng)銷商會發(fā)生虧損甚至導致破產(chǎn)，以至于迫使鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)減產(chǎn)和相當比例的經(jīng)銷商從鋼材市場撤離，由此造成市場可利用資源減少，同時也造成企業(yè)采購渠道不暢。二、采購部門的對策
4、采購部門的工作同企業(yè)進行的經(jīng)濟活動一樣，都是為了取得經(jīng)濟效果。在鋼鐵價格大幅波動期間，采購部門的工作更體現(xiàn)為以盡可能少的流動資金占用、以盡可能低的采購成本來保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，使企業(yè)在不利的市場環(huán)境下取得最大的經(jīng)濟效益。（一）進貨渠道控制與供應商的選擇1、鋼材作為金屬結構制造企業(yè)的主要原材料應在合格供應商處采購。因為在作為企業(yè)合格供應商期間，企業(yè)對其進行的是動態(tài)管理，每年都會對其合格性進行重新審核、評定，優(yōu)勝劣汰，淘汰一些不合格的供方，增加一些經(jīng)評審合格的供方。這就會不斷地加強供應商的質(zhì)量意識
5、、競爭意識和服務意識。因此，在合格供應商處采購較能滿足產(chǎn)品對原材料的質(zhì)量要求。2、選擇盡可能多的合格供應商。由于金屬結構制造企業(yè)生產(chǎn)需用鋼材的品種規(guī)格繁多、數(shù)量較大，一家或較少的幾家供應商很難滿足企業(yè)對鋼材品種、規(guī)格及數(shù)量的要求。有些供方因多次參與投標或競價而未能獲得訂單。從而自動退出了合格供應商的行列。供應商數(shù)量減少，很大程度上減小了供方之間的競爭。因此，企業(yè)在采購前就應該盡可能多的選擇合格供應商，這樣既能避免鋼材供應上的風險，又能降低鋼材采購成本。3、選擇資金實力強的合格供應商。由于鋼材儲備占
6、用的資金量較大，在鋼材價格大幅上漲的期間，既使銷售量不變，供應商也得耗費比價格未上漲時更多的資金來組織貨源，造成實力不強的供應商本身資金緊張。而資金實力強的合格供應商，既便是在價格大幅上漲時，也不容易出現(xiàn)資金緊張的情況。在鋼材價格持續(xù)下跌時，實力較弱的供應商更容易因存貨跌價和進出價倒掛的虧損造成破產(chǎn)。金實力強的供應商雖說也同樣會因材價格的持續(xù)下跌造成虧損，但由于資金的充裕，抗風險能力、儲備能力也相對較強，儲備的品種規(guī)格也較為齊全，也就能在鋼材價格大幅波動期間繼續(xù)為企業(yè)提供通暢的采購渠道和優(yōu)良的服務
7、。4、選擇信譽度高、服務好的供應商。信譽度高的供應商由于供貨及時，能為企業(yè)降低庫存儲備、縮小供應間隔期提供可靠保證。服務好的供方能為客戶提供各種鋼材價格信息和物資技術服務項目，使企業(yè)能夠正確的把握鋼價走勢、正確的制定采購策略。（二）進貨數(shù)量和時間的控制根據(jù)生產(chǎn)任務、資金能力，供方能力、市場資源緊缺度以及運輸?shù)纫蛩?，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢和現(xiàn)代先進信息技術收集鋼材價格及資源資料，對近期鋼材價格漲跌空間和時間段進行認真仔細的分析研究，正確判斷價格走勢，并以此來控制進貨數(shù)量和進貨時間。1、當判斷價格趨近低位時就應
8、逐步分批購進需用鋼材,以價格差來降低成本。例如，中水十二局金屬結構廠2009年8月初簽訂了一份分4批交貨的閘門制造合同，交貨期從2010年7月初開始至8月底前結束，共需用Q345B鋼板1180噸。每批閘門的生產(chǎn)周期為3個月，該企業(yè)原計劃2010年4月初開始投產(chǎn)，投產(chǎn)前1個月內(nèi)備料。合同簽訂的當月,Q345B鋼板均價從每噸4530元的高點開始逐漸回落，9月15日回落至每噸3820元，采購部門根據(jù)當時的宏觀市場環(huán)境、市場背景等資料，制定出在鋼板均價跌到每噸3800元以內(nèi)時分批購進的操作
