基于ERP的供應(yīng)鏈管理【文獻(xiàn)綜述】

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1、畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述工商管理基于ERP的供應(yīng)鏈管理一、主要國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)借鑒中國(guó)制造業(yè)目前仍處于微笑曲線的末端，利潤(rùn)漸薄的同時(shí)人力和原材料的成本卻在不斷增加。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要站住腳步除了不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)外，對(duì)成本的控制也顯得極為重要。此時(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性不言而喻。下面的文獻(xiàn)主要涉及到供應(yīng)鏈存在的背景，現(xiàn)實(shí)意義以及供應(yīng)鏈與ERP的結(jié)合。方明松(2009)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，在各種類型的行業(yè)中，物流供應(yīng)鏈被許多企業(yè)視為生命線。在物流供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅要加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更要在提升企業(yè)管理軟實(shí)力上下功夫，剛?cè)岵?jì)，提高物流水平。蔡恩澤(2009)隨著人民幣升值，原材料和勞動(dòng)力成本

2、上升等因素影響，降低物流成本、優(yōu)化物流管理、提高績(jī)效等已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。物流供應(yīng)鏈管理信息化可構(gòu)建科學(xué)快捷的供應(yīng)鏈體系，以提高企業(yè)的物流效率，產(chǎn)生神奇的增值效應(yīng)。我認(rèn)為這些研究都表明供應(yīng)鏈在中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段是極為重要的。當(dāng)前隨著外部的競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)勞動(dòng)成本以及原材料價(jià)格的上升，“節(jié)流”顯的極為重要。這是為什么要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實(shí)需求。姜方桃（2009）供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作，會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩厝缧畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性等因素以及外部環(huán)境因素如政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。吳利明，張慧(2010)：實(shí)施供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)提高顧客服務(wù)的滿意

3、度水平以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的同時(shí)出現(xiàn)了很多信息危機(jī)，信息也成為了供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。避免信息失真以減小牛鞭效應(yīng)、提高信息的共享程度、建立有效的激勵(lì)機(jī)制以及建立有效的信用機(jī)制等對(duì)策，可以盡量避免信息危機(jī)的發(fā)生，將供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。該研究中，我個(gè)人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理中信息的對(duì)稱是管理最重要的目標(biāo)。目前供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商并未形成高度協(xié)同。導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的出現(xiàn)，極大損害個(gè)商家的利益破壞了市場(chǎng)的穩(wěn)定。所以供應(yīng)鏈的管理是以信息共享為成功的關(guān)鍵。眭安(2010)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)企業(yè)所組成的企業(yè)聯(lián)盟，成本管理的有效實(shí)施有賴于供應(yīng)鏈各方的同力協(xié)作。要做

4、到各鏈節(jié)之間協(xié)同商務(wù)，供應(yīng)鏈成本控制軟件系統(tǒng)需要具有開(kāi)放的與流行電子商務(wù)平臺(tái)集成的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人事、物流、運(yùn)輸、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷等管理的整合。胡引霞，滕春賢(2010)電子商務(wù)通過(guò)建立信息交易平臺(tái)，在企業(yè)之間交互傳輸動(dòng)態(tài)信息流和資金流，通過(guò)最終顧客JIT的有效拉動(dòng)，保證物流的有效通暢，其高效率、低成本、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的發(fā)展模式從根本上解決了信息時(shí)間滯后和信息失真的問(wèn)題。因此為了在眾多的供應(yīng)鏈中勝出，企業(yè)聯(lián)盟紛紛引入電子商務(wù)平臺(tái)，建立敏捷性、集成化的電子商務(wù)化供應(yīng)鏈。對(duì)于該研究，我認(rèn)為全程電子商務(wù)是供應(yīng)鏈管理的未來(lái)，盡管目前全程電子商務(wù)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制不完善，大多數(shù)企業(yè)管理理

5、念落后，高端信息技術(shù)無(wú)法大規(guī)模建設(shè)等原因?qū)е码娮由虅?wù)的發(fā)展受阻。但是電子商務(wù)帶來(lái)的真正的信息共享會(huì)是未來(lái)發(fā)展的主流。王秀英（2008）家電連鎖企業(yè)與供應(yīng)商在合作過(guò)程中摩擦沖突不斷。家電連鎖采取以各種形式向供應(yīng)商收取費(fèi)用、無(wú)故拖欠貨款、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等方式不公平對(duì)待供應(yīng)商，與此同時(shí)供應(yīng)商對(duì)家電連鎖種種不合理做法采取了抵制行為，這兩方面導(dǎo)致了今日家電連鎖與供應(yīng)商之間的矛盾。這些矛盾有其深層次的原因：市場(chǎng)建設(shè)的不規(guī)范、力量的失衡、家電供應(yīng)鏈的不成熟。而解決家電連鎖企業(yè)與供應(yīng)商的惟一辦法便是建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系。面對(duì)此現(xiàn)象我認(rèn)為目前家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更是供應(yīng)

6、鏈與供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。而電器行業(yè)的特殊性導(dǎo)致在供應(yīng)鏈管理中最突出的問(wèn)題就是對(duì)供應(yīng)商的管理。而慈溪的家電行業(yè)帶著地域色彩，因此多方面的調(diào)查和研究是能在各個(gè)企業(yè)中找出供應(yīng)鏈管理的共同點(diǎn)。一、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)同時(shí)我的研究方向在閱覽了許多關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文獻(xiàn)以及自己的工作所得后得到一個(gè)結(jié)論：ERP能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈的良性管理，標(biāo)準(zhǔn)和透明的流程化是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。因此本文的研究方向?qū)?huì)放在erp如何推動(dòng)供應(yīng)鏈的管理以及具體的推動(dòng)措施。參考文獻(xiàn)：[1]劉俐,李世芳.我國(guó)家電供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制對(duì)比分析[J].物流技術(shù),2009,(08)[2]王秀英.家電連鎖企業(yè)與供應(yīng)商合作問(wèn)題的研究[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),

7、2008,(12)[3]胡引霞,滕春賢.基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)研究[J].運(yùn)籌與管理,2010,（03）[4]王武東.提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理[J].生產(chǎn)力研究,2010,（06）[5]蔡恩澤.神奇的增值效應(yīng)一物流供應(yīng)鏈管理信息化[J].互聯(lián)網(wǎng)天地,2009,（01）[6]段玉英.如何弱化供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,（01）[7]丁敏.論物流供應(yīng)鏈管理的價(jià)值增值效應(yīng)[J].中共云南省委學(xué)報(bào),2010,（03）[8]吳利明