丁硫克百威車間48%液堿泄漏應(yīng)急預(yù)案

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1、XaOH物化性質(zhì):相對密度2.130,熔點318.4C,沸點1390°Co飽和蒸氣壓（kPa）0.13（739°C）易溶于水、乙醇、It油，不溶于丙酗。不燃，具強腐蝕性、強刺激性，可致人體灼傷（-）事故類型和危害程度分析1.事故類型：化學(xué)灼傷，環(huán)境污染事故。2.危害程度分析：2.1危險性類別：笫8.2類堿性腐蝕品。2.2危險特性：與酸發(fā)生屮和反應(yīng)并放熱，遇潮時對鋁、鋅和錫有腐蝕性，并放出易燃易爆的紅氣，本品不會燃燒，遇水和水蒸氣人量放熱，形成腐蝕性溶液，具有強腐蝕性。2.3健康危害：液堿有強烈刺激和腐蝕性，粉塵刺激眼和呼吸道，腐蝕鼻中隔：皮膚和

2、眼直接接觸對引起灼傷，誤服町造成消化道灼傷，粘膜糜爛、出血和休克。3.事故發(fā)生的可能性在牛:產(chǎn)過程中每天使用大量的48%液堿，由于溫度、設(shè)備、安裝、維修、設(shè)備管道腐蝕等造成儲罐（槽）設(shè)備、管線等破裂，閥門、法蘭、管線等泄露，罐溢出；或者由于罐、槽、泵、閥門、管道等質(zhì)量不好（如制造質(zhì)量，材質(zhì)，焊接等）造成泄漏，撞擊（如乍輛撞擊、物體倒落等）或人為破壞等造成槽罐、卸料軟管和出料處軟管破裂陽泄漏，等都會造成意想不到的事故發(fā)生。（二）應(yīng)急處置的基本原則堅持“以人為本，預(yù)防為主”的原則堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處置，快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)一致，消除危險”的原則堅持“常

3、備不懈，持續(xù)改進”的原則堅持“分級負責(zé)，屬地管理”的原則（三）組織和機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織機構(gòu)公司成立應(yīng)急救援指揮部，現(xiàn)場指揮，指揮位置為事故發(fā)住地點，現(xiàn)場指揮救援隊伍，設(shè)査為:警戒保衛(wèi)組、搶險救護組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組、后勤保障組。2.應(yīng)急組織機構(gòu)人員液堿泄漏專項應(yīng)急組織機構(gòu)均為公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)。1.應(yīng)急組織職責(zé)3」指揮部主要職責(zé)3.1.1組織制定事故應(yīng)急救援方案；3.1.2負責(zé)人員、資源配置和應(yīng)急隊伍調(diào)度；3.1.3確定現(xiàn)場指揮人員；3.1.4協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)T作；3」.5批準(zhǔn)應(yīng)急救援的啟動與終11二3.1.6事故狀態(tài)下信息上報工作

4、；3」.7接受政府的指令和調(diào)動；3.1.8組織人員的撤離；3.1.9負責(zé)保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。3.2應(yīng)急指揮部成員職責(zé)321總指揮：接受上級部門、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)并落實指令，組織本單位制定事故應(yīng)急救援方案，指揮事故應(yīng)急救援搶險工作。3.2.2現(xiàn)場指揮：I辦助總指揮做好具體的應(yīng)急救援指揮工作，配合專業(yè)部門進行事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶救T?作。3.2.3警戒保衛(wèi)組：負責(zé)事故發(fā)牛地點的外圍警戒保衛(wèi)工作，積極引導(dǎo)外來救援人員及時參與事故救援，并做好其它人員的隔離和疏散撤離，盡量減少次牛危害。3.2.4搶險救援組：負責(zé)事故現(xiàn)場的搶險搶修工作。3.2.

5、5醫(yī)療救護組：負責(zé)組織實丿施現(xiàn)場救護并將重傷人員及時送轉(zhuǎn)醫(yī)院醫(yī)治。3.2.6事故調(diào)查組：負責(zé)事故調(diào)查、保護事故現(xiàn)場、搜集證據(jù)、杳明原因，確定事故等級，必要時代表指揮部發(fā)布信息。3.2.7后勤保障組：負責(zé)各種救援器材、物資的準(zhǔn)備和共給，保障救援車輛并配合相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行檢測、防止有毒物質(zhì)進一步擴散。(%1)預(yù)防與預(yù)警1.危險源監(jiān)控1」監(jiān)測監(jiān)控方式公司對罐區(qū)采用實施監(jiān)測、監(jiān)控，方式為：(1)使用遠程視頻監(jiān)控;⑵冇毒冇害可燃氣體探頭；(3)車間24小時定期巡檢。為進一步加強對罐區(qū)危險源的監(jiān)控，應(yīng)做好以下工作：(1)了解危險源發(fā)綸事故的可能性及其

6、嚴(yán)重程度，認(rèn)真負責(zé)現(xiàn)場管理；(2)加強對操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識；(3)對危險源所在區(qū)域進行安全標(biāo)識；(4)對危險源進行定期檢查和常巡視，隨時掌握危險源的動態(tài)變化情況；(5)危險源發(fā)生變化時，應(yīng)及時掌握并及時變更管理制度和操作規(guī)程，如住產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料、生產(chǎn)過程等發(fā)生變化時，應(yīng)對其進行危險分析和安全評價；(6)配備充足和必須的應(yīng)急救援器材和工具，并每年至少進行一次預(yù)案演練；(7)根據(jù)危險源的具體情況，建立可靠的、冇效的安全監(jiān)控系統(tǒng)。1.2.事故預(yù)防措施121認(rèn)真落實企業(yè)安全牛產(chǎn)責(zé)任制，安全牛產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。1.2.2及吋

7、對設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及安全管理上的缺陷等隱患進行排查治理，采取有效的防護措就。1.2.3保證消防設(shè)備、設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明的完好冇效使川。124安全疏散通道，安全出II暢通，安全指示標(biāo)志明顯連續(xù)。1.2.5在危險要害部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，便于公眾識別。1.2.6加強對員工安全牛?產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全綸產(chǎn)意識，學(xué)握安全技能，提高對事故的應(yīng)急處理能力。2.預(yù)警行動2」事故預(yù)警方法公司對罐區(qū)以建立實時監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用系統(tǒng)論、控制論、信息論的原理和方法，對危險源的安全狀況進行實時監(jiān)控，一旦岀現(xiàn)事故征兆，及吋給

8、出報警信號或采取口動應(yīng)急措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.2事故預(yù)警條件生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)采用白動化控制操作，數(shù)據(jù)檢測、和現(xiàn)場視頻監(jiān)控，隨時掌握事故緊急狀態(tài)情況