管理辦法-匯編發(fā)

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1、甘肅水務涼州供水有限責任公司頊目寒設(shè)管理貳法匯編。一六年一月六?工程建設(shè)管理辦法（試行）2項目管理工作會議制度4工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法（試行）6文明施工安全生產(chǎn)管理辦法9項目建設(shè)安全管理辦法14監(jiān)理單位安全管理辦法15工程施工進度管理辦法18施工質(zhì)量管理辦法20工程監(jiān)理管理辦法23材料、設(shè)備存放與管理辦法28資料管理辦法31竣工檔案編制辦法33施工單位監(jiān)督管理辦法35質(zhì)量檢測與保修管理辦法36工程驗收管理辦法37工程價款結(jié)算管理及支付流程3941文明工地管理辦法工程建設(shè)管理辦法（試行）第一條為了規(guī)范公司工程建設(shè)活動，維護工程建設(shè)秩序，確保工程質(zhì)量與安全，提高投資效益，根據(jù)國家和省上、

2、有關(guān)法律、法規(guī)以及省公司有關(guān)水利工程建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。第二條工程建設(shè)實行'‘公司統(tǒng)一領(lǐng)導，部門分級管理和目標管理相結(jié)合”的原則。組建工程建設(shè)領(lǐng)導小組具體負責此項工作。引第三條工程建設(shè)應嚴格履行基本建設(shè)程序。實行項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等制度。其工程質(zhì)量與安全接受省行政主管部門質(zhì)量與安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。第四條工程建設(shè)應貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推行安全生產(chǎn)管理體系，強化各項安全生產(chǎn)措施并按照《甘肅省水務投資有限責任公司工程建設(shè)安全管理辦法》執(zhí)行。第五條工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理按照《甘肅省水務投資有限責任

3、公司工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。第六條本辦法適用于涼州供水公司負責的工程基本建設(shè)項目（包括新建、擴建、改建、加固及按基本建設(shè)管理的技術(shù)改造項目）。其他工程項目可參照執(zhí)行，但不得違背公司和社會公共利益。項目管理工作會議制度一、為規(guī)范建設(shè)項目工作會議管理，保證會議組織、人員、時間到位，領(lǐng)導小組決定組織召開相關(guān)建設(shè)管理工作會議，按以下規(guī)定執(zhí)行。二、本項目召開建設(shè)管理工作會議，由領(lǐng)導小組決定，提前24小時通知。三、各參會單位必須按通知要求的人員參加。四、召開會議必須按要求準備各類材料，會后將相關(guān)發(fā)言材料提交公司規(guī)劃建設(shè)部。五、對于土建單位進行約談的，承包人必須及時、并派出發(fā)包人要求的人員參加各

4、類會議、檢查及現(xiàn)場問題處理工作；承包人在工作進度、質(zhì)量、服務等方面存在問題時，發(fā)包人可約談承包人法定代表人或其主要負責人，承包人必須無條件接受，如承包人不接受約談或約談不至，每次處以20萬元罰款。六、對于材料供應及監(jiān)理單位約談的，承包人必須及時、并派出發(fā)包人要求的人員參加各類會議、檢查及現(xiàn)場問題處理工作；承包人在工作進度、質(zhì)量、服務等方面存在問題時,發(fā)包人可約談承包人法定代表人或其主要負責人，承包人必須無條件接受，如承包人不接受約談，每次處以10萬元罰款。七、會議紀律1、要嚴格遵守會議的開始時間，提前15分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。對于參會人員

5、不按要求參加（項目經(jīng)理及'‘五大員”）會議，每人次處以3000元罰款，遲到、早退者按人次500兀罰款。2、所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得做與會議無關(guān)的事項。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次處以500元罰款。八、附則：本制度由甘肅水務涼州供水有限責任公司規(guī)劃建設(shè)部負責解釋，如有未盡事宜，將按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法（試行）第一章總貝"第一條為加強和規(guī)范甘肅水務涼州供水有限責任公司（以下簡稱公司）的工程建設(shè)質(zhì)量管理，根據(jù)水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《甘肅省水利工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理辦法》，省水投公司《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法（試

6、行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)管理的特點，制定本辦法。第二條公司負責質(zhì)量管理部門依照本辦法對工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理并接受政府監(jiān)督，公司對質(zhì)量管理實行備案制。第三條公司質(zhì)量管理的方針是：提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，強化監(jiān)督管理，追求質(zhì)量優(yōu)良。第四條公司質(zhì)量管理的目標是：各類建筑物、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量符合批準的設(shè)計文件，滿足行業(yè)或企業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程。第五條工程各項目招標時應將本辦法的主要內(nèi)容引入招標文件并作為合同文件的組成部分。第六條工程質(zhì)量實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。公司對工程質(zhì)量管理負全面責任；勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按照

7、合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔的工作負主體責任。第七條質(zhì)量管理工作必須做到組織機構(gòu)落實、管理制度落實、責任分解落實、措施手段落實和質(zhì)量經(jīng)費落實。第八條在公司范圍內(nèi)，凡與質(zhì)量管理有關(guān)的人員和部門，應按照公司制定的管理職責執(zhí)行。第九條各相關(guān)單位應嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)的文件資料，并在工程竣工驗收后及時向有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案資料。第十條工程質(zhì)量實行質(zhì)量責任終身制。凡參與公司工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及相關(guān)人員，不能因單位撤并、工作