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《綜合維修中心點(diǎn)檢定修實(shí)施方案》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、成州鋅冶煉廠綜合維修中心設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案為了提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,提高設(shè)備管理水平,按照成州鋅冶煉廠“點(diǎn)檢定修制度”轉(zhuǎn)入“全面推進(jìn)”戰(zhàn)略規(guī)劃,并與現(xiàn)場精細(xì)化管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、無泄漏工作和清潔文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合,特制定本實(shí)施方案。一、點(diǎn)檢定修機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)為了能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的點(diǎn)檢定修工作,達(dá)到全面推進(jìn)、落到實(shí)處、收到實(shí)效的目的,成立點(diǎn)檢定修委員會。主任:王繼勝副主任:丁勇、馬立濤、陳小飛委員:趙澤龍、賈維武成員班組:鉗工班、管焊班、機(jī)加工班、總降運(yùn)行班、維修電工班、儀表班點(diǎn)檢定修委員會職責(zé):負(fù)責(zé)點(diǎn)
2、檢定修考核工作和組織設(shè)備設(shè)施的定修實(shí)施工作。(二)點(diǎn)檢定修委員會下設(shè)點(diǎn)檢定修實(shí)施組組長:陳小飛副組長:成員:點(diǎn)檢定修實(shí)施組職責(zé):組織專職點(diǎn)檢員對機(jī)械設(shè)備、高低壓電氣設(shè)備、自動化儀表及綜合管網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)檢測,判定設(shè)備存在的傾向性缺陷;負(fù)責(zé)設(shè)備定修方案的組織工作。(三)車間專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人:王繼勝(機(jī)械設(shè)備)、馬立濤(綜合管網(wǎng))、丁勇(低壓電氣)、陳小飛、賈維武(高壓電氣)、趙澤龍(自動化儀表)各專業(yè)專職點(diǎn)檢員:鉗工:管焊:機(jī)加工:電工:總降:儀表:專職點(diǎn)檢員職責(zé):專職點(diǎn)檢員具體負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。其職
3、責(zé)如下:1、按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的定期專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢,主要內(nèi)容包括:設(shè)備的非解體檢查,設(shè)備解體后關(guān)鍵部位的檢查,確定零部件的更換,控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調(diào)整,并填寫點(diǎn)檢工作日志。2、設(shè)備缺陷和隱患的確認(rèn)及技術(shù)診斷,及時(shí)安排消缺。3、負(fù)責(zé)設(shè)備的劣化傾向分析、性能測試及設(shè)備狀況評估,找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律,從而安排設(shè)備定修。4、對點(diǎn)檢實(shí)績進(jìn)行管理,提出點(diǎn)檢周、月分析報(bào)告。5、負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃并落實(shí)及現(xiàn)場指揮日常維修、定修等各類檢修工作。6、做好設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄。7、做好設(shè)備檢修的全過程質(zhì)量
4、管理。8、對設(shè)備的備件質(zhì)量提出可靠性判斷。9、對設(shè)備事故提出可靠性的分析報(bào)告。10、對使用中設(shè)備的安全性和可操作性提出評估分析報(bào)告。11、對使用中設(shè)備的環(huán)保性能及節(jié)能性進(jìn)行評估。12、對修舊備件或利舊設(shè)備的安全、環(huán)保、可操作性、節(jié)能性提供可靠的評估分析報(bào)告。13、對新購或自制設(shè)備的可靠性進(jìn)行評估。14、制訂備品備件清冊和事故備件的儲備定額,編制分管設(shè)備材料和備件計(jì)劃申請,負(fù)責(zé)材料及備件驗(yàn)收,掌握庫房備件庫存動態(tài),負(fù)責(zé)備件的測繪、圖紙的審核。15、負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修計(jì)劃編制,合理降低檢修成本。二、點(diǎn)檢定
5、修作業(yè)流程點(diǎn)檢定修作業(yè)按照“一個(gè)核心、兩項(xiàng)結(jié)合、三位一體和三檢一查”原則執(zhí)行。即建立以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制,實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的相結(jié)合,形成操作、點(diǎn)檢、維修三方三位一體對設(shè)備負(fù)責(zé),崗位操作人員的點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢的設(shè)備管理制度,不斷完善以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備維修管理體制。(一)點(diǎn)檢定修流程1、點(diǎn)檢作業(yè)流程(見附圖一)①點(diǎn)檢計(jì)劃:專業(yè)點(diǎn)檢員編制各類點(diǎn)檢計(jì)劃經(jīng)點(diǎn)檢實(shí)施小組確認(rèn)后實(shí)施。②管理流程:日常點(diǎn)檢←→專業(yè)點(diǎn)檢←→精密點(diǎn)檢③崗位操作人員日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢或廠級精密點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題后做缺陷
6、記錄并反映處理意見。2、定修管理流程(見附圖二)①日常維修項(xiàng)目(a)不影響上下工序生產(chǎn)的車間內(nèi)自檢項(xiàng)目每班由車間點(diǎn)檢員點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題,點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)向綜合維修中心電話聯(lián)系維修任務(wù)量,由維修中心組織實(shí)施。(b)不影響上下工序生產(chǎn)的廠內(nèi)自檢項(xiàng)目每班由車間點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)重大問題匯總到點(diǎn)檢組專業(yè)負(fù)責(zé)人,點(diǎn)檢實(shí)施組組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人確定檢修計(jì)劃及方案并報(bào)主管廠長確認(rèn)后,按照專業(yè)分工由廠級點(diǎn)檢定修實(shí)施組向綜合維修中心下達(dá)檢修維護(hù)工作任務(wù)單,由維修中心組織實(shí)施。(c)不影響上下工序生產(chǎn)的外委檢修項(xiàng)目點(diǎn)檢實(shí)施組各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)車間點(diǎn)檢員或點(diǎn)
7、檢組精密點(diǎn)檢結(jié)果,確定上報(bào)檢修計(jì)劃及方案上報(bào)至廠主管廠長確認(rèn),經(jīng)廠點(diǎn)檢定修委員會統(tǒng)籌平衡后按照集團(tuán)公司檢修項(xiàng)目管理流程組織實(shí)施。②定修項(xiàng)目:(影響上下工序生產(chǎn)的檢修項(xiàng)目)車間點(diǎn)檢員匯總問題上報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人,專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)匯總問題確定檢修計(jì)劃及方案,報(bào)至廠點(diǎn)檢定修實(shí)施組,由點(diǎn)檢定修組編制定修(集中檢修)計(jì)劃,經(jīng)廠點(diǎn)檢定修委員會統(tǒng)籌平衡后分類執(zhí)行:(a)廠內(nèi)可以承擔(dān)的檢修項(xiàng)目:車間點(diǎn)檢員上報(bào)檢修計(jì)劃至點(diǎn)檢定修組,點(diǎn)檢定修組組織專業(yè)負(fù)責(zé)人擬定方案,上報(bào)主管部門,主管部門上報(bào)至主管廠長確認(rèn),按照專業(yè)分工由廠點(diǎn)檢定修實(shí)施組向
8、綜合維修中心下達(dá)檢修維護(hù)工作任務(wù)單并組織實(shí)施。(b)外委檢修項(xiàng)目:車間點(diǎn)檢員上報(bào)檢修計(jì)劃至專業(yè)負(fù)責(zé)人,專業(yè)負(fù)責(zé)人和點(diǎn)檢定修實(shí)施組確定方案,報(bào)至點(diǎn)檢定修主管部門,由點(diǎn)檢定修主管部門報(bào)至主管廠長,經(jīng)廠點(diǎn)檢定修委員會統(tǒng)籌平衡后,按照集團(tuán)公司檢修項(xiàng)目管理流程組織實(shí)施。③管理流程:(a)車間點(diǎn)檢員(計(jì)劃)←→綜合維修中心作業(yè)區(qū)(結(jié)果)(b)車間點(diǎn)檢員(計(jì)劃)←→專業(yè)負(fù)責(zé)人←→廠點(diǎn)檢