金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案

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1、.金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案..目錄概述3集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢4集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心思想和內(nèi)容4集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢5集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理的重點(diǎn)5集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案6金蝶EAS產(chǎn)品概述6集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體解決方案6集團(tuán)基礎(chǔ)政策管理解決方案8集團(tuán)集中核算管理解決方案10集團(tuán)全面預(yù)算管理解決方案12集團(tuán)資金集中管理解決方案14集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告管理解決方案16客戶價(jià)值18成功客戶19..概述在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國企業(yè)集團(tuán)越來越迅速地融入國際大市場之中，為了迎接更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，集團(tuán)不斷拓展

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大經(jīng)營地域、增加管理層次，以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，來應(yīng)對市場的變化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們可喜的看到，在中國企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)采取了不同的發(fā)展策略，有圍繞行業(yè)價(jià)值鏈作強(qiáng)的企業(yè)、有圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的企業(yè)、還有什么賺錢就做什么的多元發(fā)展企業(yè)，但是，我們不能忽視這樣的現(xiàn)象：龐大的德隆帝國轟然倒塌了；中航油集團(tuán)新加坡公司一夜之間巨虧使公司瀕臨破產(chǎn)；中國銀行的一個(gè)下屬支行居然能“丟失”了10億元巨款；叱咤風(fēng)靡市場多年的格林柯爾已經(jīng)全面瓦解；……這樣的實(shí)事值得讓我們深思和分析，中國企

3、業(yè)集團(tuán)的發(fā)展到底出現(xiàn)了什么問題？作為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)總部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，必須有效地集中掌管集團(tuán)財(cái)務(wù)，通過財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對集團(tuán)的管控！德隆多元投資失控，資金鏈條斷裂；中航油事件是監(jiān)督缺位，造成巨額國有資產(chǎn)流失；中行內(nèi)外勾結(jié)的票據(jù)詐騙案，嚴(yán)重暴露了中國銀行在分支機(jī)構(gòu)管理和控制方面薄弱失效、格林柯爾的快速擴(kuò)張過程中，忘記了對自己的財(cái)力估計(jì)；這種種現(xiàn)象的背后原因是集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警體系，對集團(tuán)財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)控手段，同時(shí)，集團(tuán)沒有清晰定位集團(tuán)總部和分子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限、集團(tuán)對企業(yè)的管理模式?jīng)]有準(zhǔn)確定位，

4、這已經(jīng)成為集團(tuán)公司繞不過去、急需解決的重要問題：集團(tuán)總部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限如何分工？集團(tuán)如何加強(qiáng)對下屬企業(yè)有效財(cái)務(wù)管控？集團(tuán)如何整合資源，發(fā)揮出集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢？集團(tuán)如何建立起一套有效的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理？本文正是從以上問題出發(fā)，在分析企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)集團(tuán)的管理模式進(jìn)行歸納分析，并針對各種管理模式，提供集團(tuán)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容，從企業(yè)管理問題、解決策略、產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵應(yīng)用、客戶價(jià)值等等方面詳細(xì)闡述了集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案內(nèi)容，為您提供集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案，幫助您不斷

5、提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成！..集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言，發(fā)展的關(guān)鍵在于制定正確的戰(zhàn)略和落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)集團(tuán)制定正確的戰(zhàn)略，首先需要考慮是制定無關(guān)多元化戰(zhàn)略還是一體化戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定的動(dòng)因和影響的關(guān)鍵因素是制定的關(guān)鍵。那么，戰(zhàn)略的制定和有效執(zhí)行是同樣重要的，戰(zhàn)略執(zhí)行策略和保障機(jī)制需要通過企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)集團(tuán)的管理模式是集團(tuán)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心思想和內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)管理控制模式是通過組織調(diào)整、權(quán)力配置來管理和協(xié)調(diào)集

6、團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系，激勵(lì)和發(fā)揮集團(tuán)整體協(xié)同效率，以保持集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，達(dá)到集團(tuán)整體收益最大化！企業(yè)集團(tuán)總部的管理導(dǎo)向與控制機(jī)制是影響公司整體收益能力的關(guān)鍵因素之一。從集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位間的管理控制關(guān)系為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)控制的程度與深度，將企業(yè)集團(tuán)管理控制分為三種不同管理模式，即運(yùn)營控制型(集權(quán)型)、財(cái)務(wù)控制型(分權(quán)型)和戰(zhàn)略控制型(混合型)。在各種管理模式下，集團(tuán)財(cái)務(wù)都是企業(yè)的管理核心，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容如下。..集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢整合集團(tuán)資源的一體化，加強(qiáng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理管控手段已成為國

7、際上一種潮流，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)總部集權(quán)化控制的已占80%。為了便于您更清晰選擇自己企業(yè)集團(tuán)發(fā)展管理模式，我們先介紹企業(yè)集團(tuán)總部扮演的角色：財(cái)務(wù)控制型：以資本運(yùn)營為主要贏利模式，以追求投資回報(bào)為主要目的，集團(tuán)總部通過股權(quán)控制下屬單位的重大決策，不涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營過程，需要總部高度關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略控制型：集團(tuán)總部不僅追求資本回報(bào)，同時(shí)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，通過加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、績效管理、經(jīng)營隊(duì)伍管理、資金集中管理等核心業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化配置集團(tuán)統(tǒng)一資源和戰(zhàn)略。是一種剛?cè)峥烧{(diào)、操作性較強(qiáng)的模式。

8、經(jīng)營控制型：集團(tuán)總部不僅嚴(yán)格控制下屬單位的財(cái)務(wù)，還會(huì)干涉下屬單位的日常經(jīng)營活動(dòng)，如在財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、市場等方面進(jìn)行統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)和集中化處理。需要總部有龐大的組織和專業(yè)的管理能力。從中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)類型、總部管理能力等進(jìn)行分析，現(xiàn)階段的中國企業(yè)集團(tuán)都是典型意義上的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大都介于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)這一區(qū)間，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)劃、關(guān)注結(jié)果考核，是在集權(quán)的戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)上進(jìn)行運(yùn)營決策的分權(quán)控制，因此戰(zhàn)略控制型管理模式最適合中國的大部分企業(yè)集團(tuán)。