《物流成本管理概述》PPT課件

《《物流成本管理概述》PPT課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、1物流成本管理唐山師范學(xué)院經(jīng)濟管理系張勇zhangyong_jacob@live.cn2第一章物流成本管理與控制概述1.1物流成本的內(nèi)涵1.1.1成本的概念和含義成本：人們?yōu)榱诉M行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的所需而耗費的人力、物力和財力的貨幣表現(xiàn)及其對象化。（1）成本是為達到一定目的而付出或應(yīng)付出的資源的價值補償，可用貨幣單位加以計量。（2）成本是用貨幣計量的因生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗費資源的經(jīng)濟價值。（3）成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟價值（4）成本是為達到某種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值1.1.2物流成本的概念和含義1物流成本的概念（GB/T18354）“

2、物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”62物流成本的含義71.1.3企業(yè)物流成本的相關(guān)活動制造企業(yè)的物流活動（圍繞訂單）銷售：客戶服務(wù)水平核定、訂單信息處理、商品定價、銷售費用確定計劃：物料分撥、存儲、進料進貨采購：運輸：計劃制定、包裝要求確定、調(diào)度、費用確定庫存：入庫、搬運、包裝、儲存保管生產(chǎn)：8制造技術(shù)質(zhì)量管理生產(chǎn)系統(tǒng)工程管理生產(chǎn)計劃原料供應(yīng)采購計劃市場調(diào)查產(chǎn)品定位營銷策略價格政策流通渠道政策客戶服務(wù)政策訂貨處理業(yè)務(wù)成本管理庫存控制預(yù)算管理運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、物流信息傳遞財務(wù)管理生產(chǎn)銷售財務(wù)物流1.1.4物流成本的構(gòu)成思考：是否物流客戶服

3、務(wù)水平越高越好？高標準高水平服務(wù)大量庫存充足的運力充分的倉容高效的訂單處理物流客戶服務(wù)水平成本客戶服務(wù)成本狹義物流成本O客戶服務(wù)成本與狹義物流成本的關(guān)系？如何確定客戶服務(wù)水平以客戶為導(dǎo)向制定物流客戶服務(wù)水平以成本/收益為導(dǎo)向制定物流客戶服務(wù)水平物流客戶服務(wù)水平成本或收入收入狹義物流成本O成本收益權(quán)衡圖取得最大利潤1.1.5物流成本的特征物流成本特征一般成本特征物流成本特征（1）交替損益性（“Trade-off”、最優(yōu)均衡）含義：兩種目的，對于同一種資源會產(chǎn)生兩種不同的結(jié)果時，為了更好的完成一種目的，而可能需要對另外一種目的作出部分犧牲，這種目的間的關(guān)系，就是交替損益關(guān)系，

4、也稱效益悖反或二律悖反。（2）隱含性物流成本的隱含性是指物流費用項目未單獨列支，而是隱含在其他物流費用項目中，使企業(yè)難以正確把握實際物流成本的現(xiàn)象。（3）不完全性物流成本的不完全性是指在核算物流成本時，忽略了其中的一些費用，使物流成本不能完全反應(yīng)實際消耗的現(xiàn)象。1.2.1物流成本管理的含義物流成本管理是以物流成本信息的產(chǎn)生和利用為基礎(chǔ)，按照物流成本最優(yōu)化的要求有組織的進行預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和考核等一系列的科學(xué)管理活動。對物流相關(guān)費用進行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。（GB）1.2物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展1.2.2物流成本管理的意義最終目標：在保證一定物流服務(wù)水平的前提下實

5、現(xiàn)物流成本的降低。意義：通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理的組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。前提：物流成本計算降低物流成本所帶來的經(jīng)濟效益微觀（企業(yè)）提高利潤水平增強價格競爭優(yōu)勢宏觀（行業(yè)和社會）提高市場競爭力保持物價穩(wěn)定、提高國民購買力節(jié)省資源消耗1.2.3物流成本管理的發(fā)展歐美物流成本認識階段物流項目成本管理階段引入物流預(yù)算管理制度階段物流預(yù)算管理制度確立階段物流績效評估制度確立階段1.2.3物流成本管理的發(fā)展日本（菊池康

6、也《物流管理》）了解物流成本的實際狀況物流成本核算物流成本管理物流收益評估物流盈虧分析241.2.3物流成本管理的發(fā)展我國物資經(jīng)濟初步研究（認識）重視研究、組織化開始網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化整體上處于起步階段--對物流成本的構(gòu)成認識不清--缺乏權(quán)威的統(tǒng)計標準和數(shù)據(jù)251.3物流成本相關(guān)理論學(xué)說1.3.1物流成本冰山說（西澤修、日本早稻田大學(xué)）支付的委托物流費企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費原材料生產(chǎn)成本（制造費用）銷售費用管理費用財務(wù)費用委托物流費自家物流費261.3物流成本相關(guān)理論學(xué)說1.3.1物流成本冰山說（西澤修、日本早稻田大學(xué)）外付物流費用只不過是企業(yè)整個物流成本的冰山一角。1、會計核

7、算制度沒有考慮物流成本2、物流成本計算范圍太大3、物流成本計算對象不明晰4、選擇哪幾種費用列入物流成本271.3.2“黑大陸”學(xué)說（彼得?德魯克，《經(jīng)濟的黑暗大陸》）“流通是經(jīng)濟領(lǐng)域里的黑暗大陸?！睆娬{(diào)：未知281.3.3“第三利潤源”學(xué)說（西澤修、日本早稻田大學(xué)）三個利潤源著重開發(fā)生產(chǎn)力的三個不同要素：第一利潤源-----勞動對象第二利潤源-----勞動者第三利潤源-----挖掘勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞動者的潛力1、物流活動能夠單獨盈利，成為“利潤中心”。2、有效的物流服務(wù)可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機會，成為企