從組織角度看薪酬管理

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1、從組織角度看薪酬管理三茅人力資源網(wǎng)???

2、???0015-05-1414:01:18　　從組織角度看薪酬管理　　在組織的運(yùn)營(yíng)理論中有一個(gè)非常重要的“板凳理論”，該理論指出，任何高效率的企業(yè)必須具備三個(gè)支點(diǎn)：有效的授權(quán)體系、完善的績(jī)效考核體系和健全的薪酬激勵(lì)體系?！　?duì)于任何組織來說，薪酬設(shè)計(jì)都是一個(gè)核心方面，是管理體系的基礎(chǔ)之一?！　?.薪酬的本質(zhì)及對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)　　薪酬的本質(zhì)　　薪酬的本質(zhì)有兩點(diǎn)：第一，勞動(dòng)力的勞動(dòng)的價(jià)值的價(jià)格。從額度上看，薪酬是一種價(jià)值所呈現(xiàn)出來的價(jià)格。第二，市場(chǎng)交換行為。從具體形式上看，薪酬是一種市場(chǎng)交換行為，

3、交換的雙方是雇主和雇員?！　⌒匠甑谋举|(zhì)指導(dǎo)薪酬管理　　企業(yè)要根據(jù)薪酬的本質(zhì)解析，采取不同的方法進(jìn)行薪酬管理。如表1所示：　　表1薪酬的本質(zhì)解析對(duì)應(yīng)的薪酬管理方式　　薪酬的本質(zhì)解析薪酬管理方式不同的崗位價(jià)值不同，價(jià)格不同崗位價(jià)值評(píng)價(jià)多勞多得，貢獻(xiàn)大小決定報(bào)酬多少績(jī)效考核市場(chǎng)供求關(guān)系影響薪酬水平利用供應(yīng)充分的資源可以討價(jià)還價(jià)薪酬調(diào)查　　在利用供應(yīng)充分的資源方面，招聘工作一定要有系統(tǒng)的規(guī)劃，提前把該做的事情做好。例如，現(xiàn)在校園招聘的大學(xué)生的待遇要求相對(duì)較低，供應(yīng)充分，但是他們經(jīng)驗(yàn)不足，所以企業(yè)要把大學(xué)生培訓(xùn)工作、職業(yè)生涯規(guī)劃工作做好，讓沒有

4、經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也能充分發(fā)揮自己的能力?！　⌒匠旯芾淼南嚓P(guān)概念　　工資。通常是指貨幣薪酬，是每一個(gè)月能夠固定發(fā)放的部分，它以現(xiàn)金的方式體現(xiàn)。當(dāng)然，匯入銀行賬戶的貨幣薪酬，也屬于現(xiàn)金的一種?！　⌒匠?。薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、提成、分紅等顯性收入，以及各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通、通訊補(bǔ)貼等）和股票。薪酬包括固定工資、激勵(lì)性薪酬和福利薪酬三部分?！　?bào)酬。報(bào)酬包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、帶薪假期、舒適的工作環(huán)境和便利的生活條件等?！　』貓?bào)?；貓?bào)包括公司的名氣、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、喜歡的工作、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以及未來的謀職能力等?！　?.完整的薪酬方案介紹　

5、　一個(gè)完整的薪酬方案示例如下：　　第一章總則　　第一條目的和依據(jù)　　第二條適用的范圍　　第三條薪酬分配的依據(jù)（如公司戰(zhàn)略，公司效益，外部環(huán)境，員工的崗位價(jià)值、能力及業(yè)績(jī)，或員工的崗位責(zé)任、個(gè)人能力、對(duì)公司的貢獻(xiàn)等）　　第四條薪酬分配的原則（如遵循激勵(lì)性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性、合法性等，不同的公司在制定薪酬方案時(shí)遵循不同的原則，但共性的原則是企業(yè)要將認(rèn)同的原則在薪酬體系中呈現(xiàn)出來）　　第五條薪酬分配的特征　　第六條薪酬管理的機(jī)構(gòu)（薪酬管理的機(jī)構(gòu)通常包括：決策組織，如總裁辦公會(huì)、薪酬與考評(píng)委員會(huì)；人力資源部；財(cái)務(wù)部。也就是與

6、薪酬直接相關(guān)的公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，要在薪酬制度中列明，并清楚描述相應(yīng)的職責(zé)）　　第二章薪酬體系　　第七條薪酬管理的模式（通常有年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制、計(jì)件或產(chǎn)量工資制、協(xié)議工資制等，在薪酬體系中要將企業(yè)采用的薪酬管理模式的內(nèi)涵描述清楚，包括其適用的崗位等）　　第三章薪酬的總額　　…………　　第四章薪酬的結(jié)構(gòu)　?。ㄋ^薪酬的結(jié)構(gòu)，就是每一個(gè)員工的薪酬構(gòu)成，如“基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋提成工資（或產(chǎn)量工資）＋獎(jiǎng)金＋福利薪酬”。在本章中要將薪酬結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)薪酬的內(nèi)涵描述清楚）　　…………　　第十九條獎(jiǎng)金　　第二十條福利薪酬

7、　　第五章年薪制　　第二十一條年薪制的適用范圍　　第二十二條年薪制的薪酬結(jié)構(gòu)　　第二十三條年薪制的方法　　…………　　第六章崗位績(jī)效工資制　?。ㄍ谖逭拢ㄟm用范圍、薪酬結(jié)構(gòu)、方法等，下同）　　…………　　第七章提成工資制　　…………　　第八章計(jì)件工資制　　…………　　第九章協(xié)議工資制　　…………　　第十章薪酬的調(diào)整　?。ㄐ匠甑恼{(diào)整一般分為整體的調(diào)整和個(gè)別的調(diào)整兩類，具體描述清楚如何調(diào)整，以及方案發(fā)起人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)放人等。關(guān)于個(gè)別的調(diào)整，要說明調(diào)整的情況及調(diào)整方法，如績(jī)效考核結(jié)果變動(dòng)、崗位變動(dòng)、受處分等）　　第三十八條試用期

8、（基本遵從《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定）　　第三十九條加班工資（說明記錄方式及方法，遵從《勞動(dòng)合同法》，當(dāng)薪酬方案擬定好后，要請(qǐng)法律顧問審核，避免出現(xiàn)違法條款）　　第四十條事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假的工資發(fā)放　　第四十一條年休假（結(jié)合法定內(nèi)容與公司自身內(nèi)容制定）　　第四十二條曠工的處理　　第四十三條離職人員的薪酬管理（包括主動(dòng)離職、被勸退、開除及其他）　　第四十四條保險(xiǎn)　　第四十五條扣除項(xiàng)（包括獎(jiǎng)金所得稅、保險(xiǎn)個(gè)人扣除額、缺勤扣除額及其他）　　…………　　第十二章附則　　第一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。　　第二條本制度的修訂由

9、集團(tuán)總部人力資源部提出，總裁辦審議、審批，總部的人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施?！　〉谌龡l本制度規(guī)定的事項(xiàng)要按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　〉谒臈l本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。　　這是一家企業(yè)的薪酬管