設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度及考核實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)

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1、標(biāo)準(zhǔn)文檔陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及考核細(xì)則一、設(shè)備日常保養(yǎng)及考核細(xì)則：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱(chēng)日例保和周例保。1.日例保，日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。1.1班前四件事：消化圖樣資料，檢查交接班記錄、擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油、檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠、低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否通暢。1.2班中五注意：注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、注意設(shè)備的溫度、注意壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)、注意儀表信號(hào)、注意安全保險(xiǎn)是否

2、正常。1.3班后四件事：關(guān)閉開(kāi)關(guān)，所有手柄放到零位；清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油；清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具；填寫(xiě)交接班記錄，辦理交接班手續(xù)。2、周例保，周例保由設(shè)備操作工在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備1小時(shí)，精、大、稀設(shè)備2小時(shí)。2.1外觀：擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔2.2操縱傳動(dòng)：檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。2.3液壓潤(rùn)滑：清洗油線(xiàn)、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，

3、無(wú)損傷。項(xiàng)目序號(hào)保養(yǎng)要求應(yīng)得分整機(jī)外觀30分1機(jī)床外觀清潔、無(wú)油污、無(wú)灰塵、呈現(xiàn)本色102機(jī)床床身、床肚、床腳、尾架內(nèi)無(wú)隔日鐵屑、灰塵和雜物103機(jī)床外表無(wú)缺損、蓋板、手柄球、信號(hào)燈、電器管道等完整無(wú)損10主活動(dòng)面40分1機(jī)床導(dǎo)軌及各滑動(dòng)面應(yīng)保持清潔、無(wú)銹跡、無(wú)黑斑、無(wú)損傷102導(dǎo)軌面上的堆積鐵屑，應(yīng)及時(shí)清掃103鉆桿、各套筒內(nèi)應(yīng)清潔，無(wú)毛刺、無(wú)鐵屑104絲桿、光桿、操縱桿等應(yīng)隨時(shí)清擦、無(wú)毛刺10潤(rùn)滑情況20分1操作者使用的油壺、油搶?xiě)?yīng)齊全、清潔完好42操作者每日應(yīng)按潤(rùn)滑圖表，按時(shí)按量加油潤(rùn)滑43各導(dǎo)軌面應(yīng)按要求做好潤(rùn)滑工作44

4、油孔、油咀應(yīng)清潔、無(wú)堵塞、無(wú)損壞45油線(xiàn)、油氈應(yīng)按時(shí)清洗、無(wú)發(fā)硬失效現(xiàn)象4生產(chǎn)場(chǎng)地10分1工具、量具加工工件、應(yīng)放在合理位置、不得直接放在導(dǎo)軌上22四周場(chǎng)地應(yīng)隨時(shí)做好清潔工作23機(jī)床四周無(wú)積水、積油、堆積的鐵屑應(yīng)及時(shí)清掃24操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)42.4電氣系統(tǒng)：擦拭電動(dòng)機(jī)、檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔3、設(shè)備日常保養(yǎng)評(píng)分及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“設(shè)備日常保養(yǎng)要求”每個(gè)操作者對(duì)設(shè)備必須進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng)，并接受和配合設(shè)備部門(mén)的檢查和評(píng)分考核，檢查考核內(nèi)容如下：平均得分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)95-100分獎(jiǎng)勵(lì)20元9

5、0-94分獎(jiǎng)勵(lì)10元86-89分合格，不的將85分及格，不的獎(jiǎng)74-84分罰款10元70-74分罰款20元69分以下罰款50元3.1動(dòng)力裝備部會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)不定期抽查,若抽查中發(fā)現(xiàn)該車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)合格率低于80%的,則每次給予車(chē)間主任、設(shè)備管理員相應(yīng)的處罰.3.2凡是規(guī)定保養(yǎng)時(shí)間內(nèi)未保養(yǎng)的一律按照0分計(jì),并每次給予車(chē)間主任、設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員相應(yīng)的處罰.3.3為了達(dá)到設(shè)備保養(yǎng)的要求，每個(gè)操作者，用于設(shè)備清潔保養(yǎng)的工時(shí)，每班不得少于20分鐘。周末及節(jié)假日收假后保養(yǎng)時(shí)間不得少于60分鐘.3.4檢查者在檢查設(shè)備保養(yǎng)時(shí)，須當(dāng)場(chǎng)打分

6、。3.5對(duì)設(shè)備保養(yǎng)低于85分者，在對(duì)保養(yǎng)者進(jìn)行罰款處理的同時(shí)，仍須強(qiáng)制要求保養(yǎng)者立即進(jìn)行整改，重新做好清潔保養(yǎng)，直至合格，如遇不愿整改或整改仍不合格者，則加倍罰款。3.6如遇二班制操作的設(shè)備，操作者應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備保養(yǎng)交接單”實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔，由上一班操作者填寫(xiě)后交接班操作者簽字認(rèn)可，接班操作者認(rèn)為上一班保養(yǎng)不合格，有權(quán)不在交接單上簽字，并立即上報(bào)車(chē)間主管和有關(guān)負(fù)責(zé)人或動(dòng)力裝備部門(mén)進(jìn)行處理。3.7設(shè)備日常保養(yǎng)的獎(jiǎng)懲情況，由車(chē)間設(shè)備管理員和設(shè)備主管分別于次日?qǐng)?bào)公司動(dòng)力裝備部門(mén)審批后送財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算。二、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)及考核細(xì)則1、一級(jí)保養(yǎng)

7、的范圍：本公司全部在用設(shè)備。2、一級(jí)保養(yǎng)的主要目的：減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作以操作者本人為主，機(jī)修工作適當(dāng)?shù)呐浜虾洼o導(dǎo)，操作者保養(yǎng)設(shè)備后必須認(rèn)真填寫(xiě)保養(yǎng)記錄，并注明尚未清除的缺陷。4、車(chē)間設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)安排操作者實(shí)施一級(jí)保養(yǎng)工作。5、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)為每二個(gè)月進(jìn)行一次，由設(shè)備部門(mén)按計(jì)劃向各車(chē)間設(shè)備管理員發(fā)放保養(yǎng)通知單。6、對(duì)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)成績(jī)的考核，應(yīng)由動(dòng)力裝備部門(mén)會(huì)同車(chē)間設(shè)備管理員，按照保養(yǎng)考核評(píng)分表的要求，認(rèn)真檢查、當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)，并考核總評(píng)分。7、凡一級(jí)保養(yǎng)得分在90分以下者，判為不合格，必須立

8、即整改，直至合格為止。如有不愿整改或整改仍不及格者，罰款50元。實(shí)用文案標(biāo)準(zhǔn)文檔8、設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)單，由設(shè)備部門(mén)匯總，按月裝訂成冊(cè)歸檔保存。9、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn).序號(hào)保養(yǎng)要求應(yīng)得分1清洗機(jī)床外表及各罩蓋，保持內(nèi)外清潔，無(wú)銹蝕、無(wú)油污、無(wú)黃袍7分2清洗長(zhǎng)