優(yōu)秀車間主任必須具備的現(xiàn)代管理意識和技能[一]

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1、優(yōu)秀車間主任必須具備的現(xiàn)代管理意識和技能一、前言１、機(jī)遇只給“意識到”的人新中國成立至今，５次歷史性財(cái)富大機(jī)遇—物資緊缺時(shí)期（７０年代以前）—價(jià)格雙軌制時(shí)期（７０年代末—８０年代初期）—股市早期（８０年代末—９０年代初）—國有企業(yè)改制時(shí)期（９０年代）—房地產(chǎn)投資時(shí)期（２０世紀(jì)９０年代—？２、我們認(rèn)為：一個(gè)優(yōu)秀車間主任首先必須具備良好的現(xiàn)代意識　　　　　　　一切意識的培養(yǎng)和提升開始　　　　　　　意識是存在人們心底的根深蒂固的價(jià)值取向　　　　　　　意識決定思想——思想決定行為——行為決定結(jié)果二、“中堅(jiān)力量”——車間主任１、車間主任六種類型　　　　

2、　　　常用語言１）、強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　“照我說的干！”２）、師傅型領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　“跟著我干！”３）、勞模型領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　“小王我去干！”４）、資深型領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　“看著我干！”５）、哥們型領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　“兄弟們，我們一起干！”６）、教練型領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　“我們這樣干好嗎！”　?。?、車間主任八大作用：１）、承上啟下?。玻?、組織落實(shí)?。常?、過程監(jiān)控?。矗?、領(lǐng)導(dǎo)指揮?。担?、信息反饋６）、關(guān)系協(xié)調(diào)?。罚?、培養(yǎng)人材?。福⒙氏却狗叮?、車間在企業(yè)中的地位１）、面向班組和現(xiàn)場的一級行政組織；２）、沒有好的車間管理，不可能

3、有好的企業(yè)管理；３）、車間主任崗位是培養(yǎng)企業(yè)高層的“搖籃”；４）、快速變化的市場，車間地位必然日益突出；４、車間三種形態(tài)：分公司（或分廠）型車間　　　　　　　　　班組型車間　　　　　　　　　協(xié)調(diào)型車間三、管理是什么？１、管理的概念：借助他人之力，達(dá)成組織目標(biāo)。２、案例：某車間一臺設(shè)備壞了，哪些行為屬于管理？（Ｅ、Ｇ）Ａ、自行去修　Ｂ、與人一起修理工　Ｃ、委派別人去修　Ｄ、自己分析原因，采取改進(jìn)措施不力　Ｅ、組織有關(guān)人員分析原因，采取糾正措施，防止再發(fā)生　Ｆ、指現(xiàn)員工違章操作　?。恰⑿蘩磉^程樣樣都管３、管理最高境界是什么——無為而治——前提。實(shí)

4、現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；——制度建設(shè)，組織架構(gòu)的建設(shè)。有一支高績效的管理團(tuán)隊(duì)；——培養(yǎng)下屬成才。構(gòu)建良好的企業(yè)文化；——良好的企業(yè)文化，可以減少成本４、管理的使命——就是創(chuàng)造價(jià)值——價(jià)值是由客戶決定Ａ、忙于開會(huì)討論Ｂ、忙于總結(jié)工作Ｃ、忙于記錄在案Ｄ、組織搬運(yùn)?。?、生產(chǎn)庫存量Ｆ、追究責(zé)任區(qū)Ｇ、忙于各種應(yīng)付出?。?、組織分析改進(jìn)　?。山M織策劃?。?、建立制度上述管理行為是否創(chuàng)造價(jià)值？是否是有效的管理行為？——（Ｆ、Ｈ、Ｉ）５、車間主任三種層次：下屬樂意為之拼命工作——　一流他與下屬一起拼命工作——　二流自己拼命荼毒　　　　——　三流１）、做一名強(qiáng)有力的車間

5、主任。你是一個(gè)舵手，指導(dǎo)你的人員。。你是一個(gè)油庫，為你的人員補(bǔ)充燃料。。你是一座靠山，解除你人員的困惑，臨危不亂。。你是一位將軍，訓(xùn)練并帶領(lǐng)你的士兵，取得一次又一次勝利。。你是一位慈父，你的人需要你的支持、努力和鼓勵(lì)?！　　⒄?，智、信、仁、勇、嚴(yán)也２）、車間管理的基本原則。分層管理，逐級負(fù)責(zé)；。誰分管，誰負(fù)責(zé)；——當(dāng)一名員工向你請示工作時(shí)，你如何反應(yīng)？。例外管理；——只管文件規(guī)定外的?？己霜?jiǎng)懲；，吃透兩頭，三現(xiàn)主義——面向現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場，現(xiàn)場改善，照顧兩頭３）、尋找“四兩撥千金”的管理支點(diǎn)。關(guān)聯(lián)性。時(shí)效性。巧妙性。導(dǎo)向性案例：１、

6、讓貓吃辣椒的故事　　　?。?、班組長為何不發(fā)揮作用　　?。?、百分之百合格的降落傘４）、管理應(yīng)管頭管腳，不是從頭管到腳管頭——目標(biāo)是什么、做什么、誰來做管腳——資源到位；教練角色；注重結(jié)果；５）、現(xiàn)場管理的：“五星標(biāo)準(zhǔn)”一星級：領(lǐng)導(dǎo)在場，員工就會(huì)好好干：二星級：領(lǐng)導(dǎo)不在場，員工也會(huì)好好干：三星級：領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員工按照計(jì)劃干；四星級：領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工制定計(jì)劃干；五星級：領(lǐng)導(dǎo)定方向，員工形成團(tuán)隊(duì)干?。?、以現(xiàn)場為支持的“三圍”管理概念　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)場管理技術(shù)銷售市場生產(chǎn)６、現(xiàn)場——企業(yè)管理的主戰(zhàn)場１）、現(xiàn)場管理的內(nèi)容：生產(chǎn)管理品質(zhì)管理安

7、全管理現(xiàn)場改善基礎(chǔ)管理員工管理技術(shù)管理現(xiàn)場管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。玻?、現(xiàn)場與市場３）、現(xiàn)場與執(zhí)行力４）、五大任務(wù)生產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、員工積極性５）、八大要素：人、機(jī)、料、環(huán)、法、能（能源）、信（信息）、資（資金）６）、基本目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)　高效　低耗　均衡　安全　文明７）、三大危害：勉強(qiáng)　多余　浪費(fèi)８）、現(xiàn)場管理追求的境界零缺陷，零浪費(fèi)減少一層的浪費(fèi)等于增加一倍的銷售額９）、現(xiàn)場管理的要決Ａ、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化?。?、產(chǎn)品生產(chǎn)均衡化?。?、設(shè)備工裝完好化Ｄ、安全文明生產(chǎn)規(guī)范化；Ｅ、產(chǎn)品質(zhì)量自控化?。?、現(xiàn)場布置目視化；Ｇ、鼓舞士氣

8、多樣化；　H、異常處理實(shí)時(shí)化；Ｉ、信息管理記錄化?。省①Y源配置合理化?。保埃?、現(xiàn)場管理考核要點(diǎn)是八個(gè)率工藝貫徹率，物品定置率，設(shè)備（工裝）完好率，工序產(chǎn)品一次交驗(yàn)合