【AAA】利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)方案案例

《【AAA】利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)方案案例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)案例及評(píng)析一、范例：北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘有限公司利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃北京九源網(wǎng)絡(luò)招聘公司（以下簡(jiǎn)稱公司）作為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，其發(fā)展需要公司管理層長(zhǎng)期、持續(xù)投入管理技術(shù)和知識(shí)，關(guān)鍵技術(shù)人員長(zhǎng)期不間斷地進(jìn)行創(chuàng)新。公司現(xiàn)行的每月工資制度，是一種短期的、較弱的激勵(lì)，不足以激勵(lì)這些人才充分發(fā)揮能動(dòng)性并長(zhǎng)期留任；同時(shí)公司受資金特別是現(xiàn)金流的壓力，在初創(chuàng)期無(wú)法給管理層和關(guān)鍵技術(shù)人員以很高的現(xiàn)金工資或獎(jiǎng)勵(lì)。因此本公司實(shí)施利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)方案，一方面降低本公司

2、初創(chuàng)期所需的激勵(lì)資金成本，另一方面希望通過(guò)以此股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃將管理層和關(guān)鍵技術(shù)人員的利益與公司利益緊緊地捆綁在一起，達(dá)到留住人才，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展的目的。（一）本利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象1、激勵(lì)對(duì)象的范圍（1）高級(jí)、中級(jí)管理人員、指擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等）或有高級(jí)職稱的核心管理層（如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等）；擔(dān)任中層管理職務(wù)（如高級(jí)監(jiān)理、人力資源經(jīng)理等）的人員。（2）公司董事、監(jiān)事、創(chuàng)始人。（3）關(guān)鍵技術(shù)人員等骨干員工。2、激勵(lì)對(duì)象確定的依據(jù)（1）工作期限在公司的工作期限滿二

3、年（經(jīng)董事會(huì)特批急需人才可以不受時(shí)間限制）。每五年為一屆。每年通過(guò)決議吸引人才加入。（2）批準(zhǔn)激勵(lì)對(duì)象的加入需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)會(huì)議或其下屬的專(zhuān)門(mén)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。董事、監(jiān)事、創(chuàng)始人的加入需要經(jīng)過(guò)股東會(huì)會(huì)議的批準(zhǔn)。（3）簽訂激勵(lì)計(jì)劃合約與公司簽訂激勵(lì)計(jì)劃合約，依照合約的規(guī)定行使權(quán)利和履行義務(wù)。（二）本利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)公司董事會(huì)薪酬工作委員會(huì)是本激勵(lì)計(jì)劃的專(zhuān)設(shè)管理機(jī)構(gòu)，其只要職責(zé)和權(quán)利包括：1、擬訂、修改股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及相關(guān)配套規(guī)章制度；2、擬訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施方案3、負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的日常管理，在計(jì)

4、劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)控計(jì)劃的運(yùn)行情況；4、根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，決定激勵(lì)對(duì)象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜；5、向董事會(huì)報(bào)告股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】6、其他應(yīng)由薪酬工作委員會(huì)決定的事項(xiàng)。薪酬工作委員會(huì)下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)員工激勵(lì)計(jì)劃的具體操作和日常管理，包括：股權(quán)的登記、股權(quán)的過(guò)戶和退出、禁止行為的監(jiān)督、工商登記變更等事宜。工作小組成員屬公司內(nèi)部人員，由員工薪酬工作委員會(huì)任免。（三）本激勵(lì)計(jì)劃的分紅總額（股權(quán)激勵(lì)基金總額）每屆激勵(lì)計(jì)劃的分紅總額（股權(quán)激勵(lì)基金總

5、額）為該屆計(jì)劃年度內(nèi)每一年度可分配利潤(rùn)額10%相加后的總額。以下為具體的計(jì)算辦法：公司設(shè)立第一屆五年利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（20RR年度—20RR年度），假設(shè)：1、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度（20RR年）的公司的可分配利潤(rùn)額為A。2、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后一年（20RR年）的公司的可分配利潤(rùn)額為B。3、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后二年（20RR年）的公司的可分配利潤(rùn)額為C。4、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后三年（20RR年）司的可分配利潤(rùn)額為D。5、激勵(lì)對(duì)象加入計(jì)劃年度后二年（20RR年）的公司的可分配利潤(rùn)額為E。則：第一屆利潤(rùn)

6、分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃基金的總額為（A+B+C+D+E）R×10%,公司從每年可分配利潤(rùn)中提取累加留存（如當(dāng)年?duì)I業(yè)為虧損，則可分配利潤(rùn)額記為零）。（四）本激勵(lì)計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象的虛擬記賬股份總額以及每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的授予額鑒于本公司的注冊(cè)資本額為300萬(wàn)元，則虛擬記賬股份的總額設(shè)為注冊(cè)資本額的20%，即60萬(wàn)股。每個(gè)激勵(lì)對(duì)象獲授的虛擬股份額的確定，要根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在的崗位和工作年限，并要考慮到對(duì)激勵(lì)對(duì)象希望達(dá)到的激勵(lì)力度予以確定。具體的分配辦法參見(jiàn)《本公司第一屆虛擬記賬股份具體分配辦法》。（五）本激勵(lì)計(jì)劃虛擬股權(quán)每股現(xiàn)

7、金價(jià)值虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值=股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃基金的總額÷分配的虛擬股權(quán)總數(shù)=（A+B+C+D+E）×10%÷600000（六）每個(gè)激勵(lì)對(duì)象可得分紅總額每個(gè)激勵(lì)對(duì)象可得分紅總額=激勵(lì)對(duì)象所持有的虛擬股權(quán)數(shù)額×虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值（七）激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)安排激勵(lì)對(duì)象自加入第一屆計(jì)劃期間共五年為等待期，不得行權(quán)。第一屆計(jì)劃期間后的第五年（20RR【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】年）至第九年為行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象開(kāi)始行權(quán)，取得利潤(rùn)分紅。激勵(lì)對(duì)象每年可取得分紅為其可得分紅激勵(lì)總額的20%，分五年行使

8、完畢。激勵(lì)對(duì)象自加入第一屆計(jì)劃后的第五年至第九年之間，經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)，可以參加第二屆利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其實(shí)施方法與第一屆相同。（八）如某年度公司成功吸引戰(zhàn)略投資者加入，公司增資上市在戰(zhàn)略投資者增資前，加入原第一種方案的員工書(shū)面承諾放棄原第一種方案后加入第二種方案，原股東轉(zhuǎn)讓10%的公司股份給所有加入第二種方案的員工。如果受讓該股份的員工人數(shù)超過(guò)50人，則員工可