一級建造師《建筑工程》案例分析光盤案例 70例

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1、案例分析光盤70例案例1A4210331.背景圖1A421033-1是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預算費用，并列入了表1A421033中。計劃工期12周。工程進行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。網(wǎng)絡計劃的工作時間和預算造價表1A421033工作名稱ABCDEFGHI合計持續(xù)時間（周）332321211造價（萬元）1210251222924891312.問題

2、（1）請繪制本例的實際進度前鋒線。（2）第9周結束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？（3）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？（4）重新繪制第9周至完工的時標網(wǎng)絡計劃。隱藏分析與答案（1）繪制第9周的實際進度前鋒線根據(jù)第9周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖1A421033-2，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下：為繪制實際進度前鋒線，首先將圖1A421033-1般到了時標表上；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工

3、作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A421033-2的實際進度前鋒線。（2）根據(jù)第9周檢查結果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預算造價是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元到第9周應完成的預算造價可從圖1A421033-2中分析，應完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)據(jù)值

4、法計算公式，進度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進度延誤23萬元。進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計劃的76.5%。（3）從圖1A-36-421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。（4）重繪的第9周末

5、至竣工驗收的時標網(wǎng)絡計劃，見圖1A421041-3。與計劃相比，工期延誤了一周，H的總時差由2周減少到1周。案例1A4220111.背景A金融大廈工程項目投入使用五年后，計劃重新對金融大廈進行裝飾裝修。本工程通過公開招投標確定由B建筑裝飾公司承擔施工任務，在工程施工合同的鑒訂中，雙方約定工程項目的裝修施工質量應達到公司的企業(yè)標準（已通過審核認定）。在工程開工前，施工單位在上報的工程資料中，用工程裝飾裝修質量計劃文件代替裝飾工程施工組織設計，建設單位工程師以不符合要求為由予以拒絕。2.問題（1）建筑裝飾裝修工程質量計劃是以什么標

6、準為基礎的管理文件？（2）建設單位工程師的做法是否正確，試說明兩者區(qū)別。隱藏分析與答案（1）建筑裝飾裝修工程質量計劃是以建筑裝飾裝修質量管理標準為基礎的一項管理文件。（2）建設單位工程師的做法正確，施工單位采用建筑裝飾裝修質量計劃文件代替建筑裝飾裝修施工組織設計做法不符合要求。建筑裝飾裝修質量計劃文件與建筑裝飾裝修施工組織設計有很大的區(qū)別：1）建筑裝飾裝修施工組織設計文件和質量計劃均是針對工程項目的設計文件。施工組織設計作為重要的技術經(jīng)濟文件，除包含質量計劃的主要內容外，還包含安全計劃、進度計劃、施工費用計劃等內容。2）建筑裝

7、飾裝修質量計劃的編制是以建筑裝飾質量管理標準為基礎的，側重于質量目標、質量方法、質量控制的方法和手段，從影響工程質量的各個環(huán)節(jié)和過程進行科學有效的控制，達到既定的質量目標；建筑裝飾施工組織設計從工程裝飾裝修施工的角度、運用技術管理的方法和經(jīng)驗，編制工程項目裝飾施工管理的計劃文件。3）建筑裝飾裝修工程質量計劃是承包方對建設單位的承諾和保證文件；而建筑裝飾裝修施工組織設計在工程項目招標投標時是對建設單位的質量管理的保證，但是在工程項目施工過程中，施工單位編制的具體的建筑裝飾裝修施工組織設計是指導工程裝飾裝修施工的計劃文件，只用于施

8、工單位內部的管理和控制。案例1A4220121.背景某工程建筑面積35000㎡，建筑高度115m,為36層現(xiàn)澆框架一剪力墻前結構，地下2層；抗震設防烈度為8度，由某市建筑公司總承包，工程于2004年2月18日開工。工程開工后，由項目經(jīng)理部質量負責人組織編制施工項目質量計劃。2